Намір

Ганс ван Брейкелен є найуспішнішим голкіпером в історії Нідерландів. Серед іншого він став чемпіоном Європи та виграв Кубок Європи. В 1994 почав свою кар'єру в бізнесі.
Ханс став директором роздрібної мережі Breecom, був ініціатором Topsupport і директором з технічних питань ФК «Утрехт».. Зараз він підтримує компанії та установи в процесах змін через свою компанію HvB Management.

HvB:
"Про 16 років тому я створив Topsupport, разом із колишнім велосипедистом Мартеном Дюкро. Нашою метою було зв’язати талановитих молодих найкращих спортсменів із колишніми найкращими спортсменами. Ми вважаємо, що колишні найкращі спортсмени можуть багато означати для майбутніх талантів своїм життєвим досвідом, підтримуючи їх у технічних питаннях, тактичний, фізичний, розумовий і емоційний рівень. Наголос робився на малогрошові види спорту.

Ми поставили собі питання: що потрібно для того, щоб молодий талант отримав від себе найкраще? І це з загальної точки зору. Так що навіть на вершині спортивна кар'єра не вдасться, соціально добре підготовлені. Ми дійсно хотіли щось означати для майбутніх найкращих спортсменів, виходячи з нашого власного досвіду.”

Підхід

Невдовзі ми з’ясували, що потрібно створити бюджет. Крім усього іншого, нам довелося навчити колишніх найкращих спортсменів, щоб вони могли належним чином практикувати тренування майбутніх талантів. Тож ми почали шукати компанії, які хотіли б прийняти та спонсорувати цю загальну концепцію.

Коли справа стосується спорту, де можна заробити невеликі гроші, тоді ти скоро потрапиш на олімпійський спорт. Так і в NOC-NSF. Воутер Хуійбрегтс (потім голова НОК-НСФ ред.) спочатку був дуже схвильований. Але зрештою NOC-NSF незабаром розглядав ініціативу як конкурента.

Результат

Пізніше той самий Wouter Huijbregts повідомив нас, щоб ми не ловили рибу в їхньому спонсорському ставку.

Топ-підтримка триває півтора року. Але виявилося дуже важко перехопити ініціативу зараз, коли NOC-NSF розглядав нас як конкурента. Нарешті NOCNSF отримав нашу розроблену програму 1 років реалізовано.…

Уроки

По-перше, я дізнався, що NOC-NSF фактично займає позицію монополіста, коли йдеться про підтримку олімпійських спортсменів у Нідерландах.. У цю установу також є великі гроші від уряду. Якщо ви, як підприємець, хочете зробити себе сильним для найкращих спортсменів, ви повинні мати справу з цим безпосередньо. Це стосується як фази, на якій найкращі спортсмени є майбутніми талантами, під час активного спортивного періоду, а також на період після догляду.
Крім того, я навчився не недооцінювати важливість «нетворкінгу» та маркетингу відносин. Це важливий фактор успіху кожного підприємця. Ваша концепція та формула важливі, але "Кого ви знаєте" є ще важливішим.
І, нарешті: якщо ви хочете увійти в сферу вищого спорту з підприємництва, вам потрібно пройти правильні канали, створювати хороші союзи та діяти дуже швидко. Інші сторони дуже раді прийняти ваші ідеї».

Далі:
На основі досвіду роботи з Topsupport я розпочав нову ініціативу під назвою N-EX-T. Це означає "Нова кар'єра для колишніх найкращих спортсменів".

Це ініціатива для і (екс-) найкращі спортсмени, це також долає прірву між топовим спортом і бізнесом. Найкращі спортсмени після кар’єри часто опиняються у вакуумі. І не знаю, що робити з новою ситуацією. Ось чому я разом з Міелем в 't Zand
Засновано N-EX-T. “Життя після спортивної кар'єри може бути дуже веселим, бути захоплюючим і складним. Якби ти міг продовжувати ставити перед собою цілі. Йдеться про підвищення обізнаності серед колишніх найкращих спортсменів, або «хто ти, що тобі подобається і як ти збираєшся це реалізувати?Мешканці носять наручний передавач, який надсилає сповіщення медичним працівникам, коли вони проходять через неправильні двері..

Ми заздалегідь перевірили з різними сторонами, включаючи профспілки, чи пропонує концепція додаткову вартість. І, звичайно, ми перевірили, що NOC-NSF робить з цього приводу. Я не хочу бути в конкурентній позиції порівняно з. існуючі ініціативи. Я хочу бути комплементарним. Тоді ми спочатку випустили концепцію на ринок у стриманому вигляді. Ще не приносить доходу. І ми приділили більше уваги розбудові стратегічних альянсів, щоб отримати більше опори. Це зараз, через півтора року, призвело до виконання навчального проекту FBO, VVCS і Proprof в професійних футбольних організаціях. Ми робимо це у співпраці з Академією Кройффа.

Автор / інтерв'юер: Фонд «Інститут блискучих невдач».

Зараз з N-EX-T справи рухаються в правильному напрямку. Я виступаю в ролі номінального керівника, а Міель ван 'т Занд тепер працює повний робочий день».

ЛИШАЙТЕ КОМЕНТАРІ