A intención

Na década de 1960, o municipio de Ámsterdam ideou un ambicioso plan para crear unha nova zona residencial na zona de Bijlmermeer cunha separación estrita entre vivir e traballar.. Fixéronse acordos de calidade sobre a construción e o amoblamento con moito espazo para a vegetación e o lecer.

O enfoque

Na década de 1970, o Departamento de Desenvolvemento Urbano de Ámsterdam desenvolveu edificios altos de dez pisos nunha característica estrutura de panal de mel hexagonal e moita vegetación.. O municipio inspirouse nas ideas de cidade funcional do CIAM e do arquitecto suízo Le Corbusier, cunha separación estrita entre vivir, traballo e recreación. Parte desa filosofía tamén é a separación de, bicicleta- e tráfico de peóns, que foi estritamente elaborado na planificación orixinal do Bijlmermeer.

O resultado

Encendido 25 novembro 1968 o primeiro residente do Bijlmermeer mudouse ao piso de Hoogoord.

O Bijlmermeer fíxose coñecido a nivel nacional por mor dos problemas sociais. Algúns dos principios cualitativos non se puideron acadar debido aos recortes orzamentarios. Debido a que o nivel de equipamentos do barrio estivo por debaixo das expectativas suscitadas no momento da construción e porque o moderno, pisos amplos tiveron que competir coas novas vivendas unifamiliares noutros lugares da comarca, as familias de Amsterdam para as que se construíu o distrito mantivéronse afastadas. En cambio, no barrio concentráronse grandes grupos de persoas desfavorecidas, o que deu lugar a un barrio con aluguer principalmente social (primeira 90% e agora 77%) e pouca diversidade. Entre este grupo había moitos inmigrantes do 1975 colonia de Surinam independizouse e máis tarde tamén se trasladaron ghanesos e antillanos.

En 1984 O alcalde van Thijn decidiu limpar o centro de Amsterdam e perseguir ao gran grupo de drogadictos do Zeedijk.. Este grupo acudiu aos lugares cubertos e aos aparcamentos do Bijlmer. Todo isto provocou que certos lugares do Bijlmermeer estivesen plagados de crimes, degradación e molestias de drogas. Tamén houbo un desemprego importante.

Outro son, por suposto, é que a moita xente lle gusta vivir e traballar no Bijlmermeer. O crisol tamén provocou unha enorme diversidade de persoas abertas e amigables que, literalmente, están creando unha nova sociedade..

Na década de 1990 púxose en marcha unha operación de renovación a gran escala, que agora ten un longo camiño. Gran parte dos edificios altos foron demolidos e substituídos por vivendas de menor escala, incluíndo moita vivenda no sector de propiedade. O resto dos pisos están a ser reformados a fondo. Ademais, moitas das estradas orixinariamente elevadas (as 'derivas') substituídas por estradas a ras de chan, mediante a escavación dos diques e a demolición dos viadutos. A maioría dos aparcamentos do deseño orixinal tamén foron demolidos.

A renovación debería levar a unha composición da poboación menos unilateral e a un ambiente de vida máis agradable. Tamén o centro comercial Amsterdamse Poort que data dos anos oitenta. Amsterdam Gate está dentro 2000 totalmente reformado. O distrito ten dentro 2006 mudouse a unha nova oficina en Anton de Komplein.

As leccións

O Bijlmermeer está inspirado en imaxes de Le Corbusier en que funcións como vivir, traballo e tráfico están separados na medida do posible. Por outra banda, pódense situar as visións dos urbanistas que defenden a integración de funcións para crear unha paisaxe urbana animada.. Desde este punto de vista, os barrios precisan de múltiples funcións para unha dinámica, economía local. As rúas cobran entón unha importancia eminente como tarxeta de visita da veciñanza e como rede social pola cidade. A urbanista xa falecida Jane Jacobs, por exemplo, era desta última opinión.

Planificador e director de distrito en Den Helder Martin van der Maas fixo unha tradución inspirada das ideas para Jacobs para os funcionarios do distrito. Estes son os 10 diminuír, que son ben aplicables ao sueste.

  1. O entorno construído ten unha gran influencia na forma en que as persoas interactúan entre elas nun barrio. En densamente construído, os lazos sociais desenvólvense mellor en varios distritos da cidade que nas zonas verdes, suburbios monofuncionais.
  2. Unha cidade ou un barrio é un problema de complexidade organizada, para o que non é suficiente un enfoque baseado en sectores ou variables individuais.
  3. Os funcionarios comunitarios poden ser importantes instrumentos gobernamentais para a creación e mantemento dun funcionamento óptimo, diversos barrios.
  4. A cohesión social determina a seguridade social. Non se pode institucionalizar a súa construción e mantemento.
  5. Un barrio debe ser continuamente adaptable aos desexos e caprichos dunha poboación dinámica. Polo tanto, os elementos do plano, como grandes iconas arquitectónicas monofuncionais, adoitan ser indesexables.
  6. Son necesarios moitos contactos cara a cara no espazo público para que o barrio funcione de forma óptima. Tráfico principalmente peonil, e poucos coches.
  7. Moita vegetación nun barrio parece unha calidade, pero normalmente non o é. O verde urbano prospera socialmente coa escaseza. En caso contrario, dexenera en desolación, verde desprevenido e inseguro.
  8. Non se poden rexenerar barrios desfavorecidos demoléndoos a gran escala, senón dando e estimulando procesos esperanzadores unha oportunidade dende abaixo.
  9. Os expertos profesionais non deberían querer dobregar a un barrio á súa vontade, pero asumir un papel máis importante como catalizador intelixente dos procesos veciñais, prato de abaixo cara arriba, e coa cultura.
  10. Un distrito da cidade pode e debe ser considerado en moitos aspectos como un ecosistema: autosuficiente, complexo, e fermosa en si mesma

Ademais:
fontes a.o.: Wikipedia, Municipio de Amsterdam.

Autor: Bas Ruyssenaars

OUTROS FALLOS BRILLANTES

Quen financia estilo de vida en rehabilitación cardíaca?

Coidado co problema do ovo de galiña. Cando as festas están animadas, pero primeiro pide probas, comprobe se ten os medios para achegar esa carga da proba. E os proxectos orientados á prevención sempre son difíciles, [...]

Por que o fracaso é unha opción…

Póñase en contacto connosco para un obradoiro ou charla

Ou chamar a Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47