El bussejador d'Acapulco

Temporització – Quan és el moment adequat per fer alguna cosa?

Il·lustratius del bon timing són els famosos bussejadors d'Acapulco que es submergeixen des d'una gran alçada davant d'un públic generalment massiu.. Estan esperant el moment, sobre la qual una onada empeny l'aigua cap amunt i proporciona prou profunditat. Un es pot imaginar què passa quan el moment és incorrecte. De la mateixa manera, introduir nous productes o serveis no és només una bona idea, però també esperant el moment adequat. De vegades la gent té la sensació de tenir una gran idea, però llavors sembla que ja s'ha produït un desenvolupament similar i una proposta comparable acaba d'entrar al mercat abans. Però almenys amb tanta freqüència el temps encara no és madur; el mercat encara no està preparat, les parts participants veuen el valor (encara) no des de dins, etc. Aquesta situació es descriu millor com:: massa aviat no és a temps.

De IvBM Archtypen

l'avantatge d'un és un inconvenient de l'altre

El total és més gran que la suma de les seves parts

Les festes comercials ho han fet molt millor

Les novetats imprevistes en formen part

Hem de tenir molt en compte que els problemes perifèrics importants frenen la innovació

L'avantatge d'un és un desavantatge de l'altre

El sistema sanitari sempre ha pogut comptar amb l'experiència i el paper que tenen els MML com a experts en proves dels Països Baixos.

Els problemes es mouen

El lloc buit a la taula

No hi participen totes les parts rellevants

La pell de l'ós

Conclou massa ràpidament que alguna cosa és un èxit

El bussejador d'Acapulco

Temporització – Quan és el moment adequat per fer alguna cosa?

La bombeta

Het Experiment: "Si sabéssim el que estem fent"., no en diríem recerca'

El general sense exèrcit

La idea correcta, Diversos agents de la política sanitària no van poder veure quin paper volia jugar l'Equip Vermell i com podria contribuir a la lluita contra la pandèmia.

Hem de tenir molt en compte que els problemes perifèrics importants frenen la innovació

patrons arrelats

Els directius sovint han de vetllar pels aspectes financers i mirar els problemes perifèrics d'una innovació

Tractar la complexitat

L'hemisferi dret

No totes les decisions es prenen per raons racionals

De bananaschil

Un accident és en un petit racó

el mateix Equip Roig ha volgut aparèixer el més independent possible en no contractar cap compromís amb altres parts

L'art d'aturar-se

El Post-it

El poder de la serendipia: l'art de descobrir accidentalment quelcom important

El guanyador s'ho emporta tot

Espai per a una sola solució