Брилијантниот технолошки пробив бара примена

Кооперативните здравствени фондови и Health Holland организираат барање за ова и избираат од група од повеќе од- Кооперативните здравствени фондови и Health Holland организираат барање за ова и избираат од група од повеќе од. Револуционерната технологија на MindAffect овозможува собирање и анализа на податоци за стимули во мозокот, Револуционерната технологија на MindAffect овозможува собирање и анализа на податоци за стимули во мозокот.

Револуционерната технологија на MindAffect овозможува собирање и анализа на податоци за стимули во мозокот. Револуционерната технологија на MindAffect овозможува собирање и анализа на податоци за стимули во мозокот. Зборуваме со извршниот директор Џенифер Гудал: како MindAffect дојде да го прескокне работ на бездната и како успеаја да го направат?

Џенифер Гудал, Извршен директор MindAffect

Нова технологија во стара организација што резултира со скапа стара организација: Нова технологија во стара организација што резултира со скапа стара организација

Намера: Читање на главите на пациентите со АЛС

Основачот и пронаоѓач проф. Питер Десаин е истакнат невронаучник на Универзитетот Радбауд. Тој започнува во 2010 со тим на научни истражувања со цел за подобро, развиваат побрз и попрецизен интерфејс мозок-компјутер. Тој интерфејс треба да може да ги чита мислите, како да е: ја претвораат мозочната активност во директна комуникација. Неговиот сон е да им овозможи на пациентите со АЛС и на луѓето со „заклучен синдром“ да комуницираат преку нивната мозочна активност..

Како функционира технологијата на MindAffect
Пациентот гледа во тастатура или екран и размислува што сака да каже. Интерфејсот на мозокот-компјутерот на MindAffect ја мери мозочната активност и ја преведува во текст на екранот, без дополнителни информации од пациентот. Овој метод е брз, сигурен и лесен за учење.

MindAffect потекнува од Институтот за мозок Дондерс, Спознавање и однесување на Универзитетот Радбауд. Со поддршка од НЛЦ, водечки здравствен-технолошки инкубатор, и Институтот АЛС, Десаин и неговиот истражувачки тим ја повлекоа технологијата од колеџот и ја формираа новата компанија за здравствена технологија MindAffect.

„Академијата, MindAffect постигна а 10, деловно имаа, добро, ништо“.

Приод: Екстремниот фокус води кон високо напреден систем, но…

Тимот од академски обучени научници првично се фокусира само на развојот на интерфејсот мозок-компјутер. Таа има огромен напор да го реши нерешливото, да ги чита мислите без никаков друг одговор од пациентот. Почетокот е силен: тимот е воодушевен што ја освои наградата ALS за живот рано во процесот на развој. Затоа, уникатниот алгоритам на MindAffect ја толкува активноста на мозокот десет пати побрзо од најбрзите алтернативни технологии. А брзината е секако клучна во комуникацијата.

Опсежното тестирање започнува со испораката на првиот работен прототип. По нешто помалку од две години, тимот покажува дека работел: решија исклучително тежок проблем! Навистина, нивниот најсовремен систем најдобро функционира за целната публика на сериозно заклучени пациенти со АЛС, кои немаат способност да ги движат своите мускули. Проблемот: ова е многу мала подгрупа. За поголема група пациенти со АЛС, технологијата на MindAffect не е подобрување во однос на алтернативите со „ниско-технолошки“, како следење на очите. Покрај тоа, поради нивниот екстремен фокус, тимот не обрна внимание на деловната страна. Тие не разгледале други апликации на технологијата надвор од светот на ALS. Дечкото, деловната реалност е дека овој технолошки пробив не резултираше со комерцијален успех, бидејќи пазарот е премал. Гудал: „Академијата, MindAffect постигна а 10, деловно имаа, добро, ништо“.

Тимот е многу обесхрабрен. Во нивниот свет тие се многу успешни, но се чувствуваат поразени. Извршниот директор Иво де ла Рив-Бокс работи остатокот од 2020 притискање напред за да се префрли фокусот на тимот на други пазари, но енергијата и динамиката од почетниот период ги нема. До крајот на годината тимот е исцрпен, а времето и парите се трошат. Директорот ги намалува трошоците намалувајќи го тимот на тројца програмери. Тој обезбедува MindAffect четири месеци дополнително време. И тој бара помош.

Како главен акционер, НЛЦ сè уште верува дека таквата супериорна технологија може да има вредност. Тие ја претставуваат Џенифер Гудал, новодојденец кој има задача да го спаси MindAffect. Гудал има долгогодишно искуство во светот на инвестициското банкарство и стратешки консултантски услуги. „Бев фасциниран од технологијата. Не зедов никаков емотивен багаж со мене за она што се случи во минатото и навистина се радував на оваа нова работа“., вели Гудал.

„На почетокот не беше јасно колку и какво влијание би можел да имам врз компанијата. На крајот на краиштата, тие беа брилијантни научници“., таа гледа назад. „НЛЦ го реши ова давајќи ми три инструкции: 'Оди Оди оди!Жителите носат предавател на рачниот зглоб кој испраќа известување до здравствениот работник кога ќе поминат низ погрешна врата.. Така можев да го сторам тоа до крај: неформални, прагматичен и многу директен. Го прашав тимот: „Дали технологијата е навистина посебна?“ и тие одговорија: 'И, едноставно не знаеме за што!Тогаш на сите им дадов слобода да истражуваат, средување и бура на идеи без бариерите на сечие его и типични академски хиерархии. Имавме предност што тимот, по поразот од неколку месеци претходно, беше отворена за нов начин на работа. И ограниченото време од четири месеци што ни остана, работеше во наша корист. Моравме веднаш да ги оставиме настрана несогласувањата и грешките од минатото за да го решиме проблемот: какви апликации има за оваа неверојатна технологија?”

За време на интензивните сесии, тимот треба да излезе со идеи. Ова ја враќа енергијата и креативноста во тимот. Тие испорачуваат 25 можности за други примени на технологијата: од говорни лего коцки до обука на пилоти и апликации за медицинска дијагностика. Тимот ја проверува комплетната мрежа на членовите на тимот, компанијата и нејзините акционери во потрага по интересни партнери. На пример, тие прават кратка листа на ветувачки идеи со голем пазарен потенцијал и интересни потенцијални спонзори за развојниот пилот. „Тоа значеше дека некои одлични идеи, но непрофитабилните не се најдоа на листата, барем на краток рок“, вели Гудал. „Особено за Питер Десаин, ова беше тешка фаза, затоа што мораше да се збогува со своите оригинални идеи за MindAffect. Нашиот пристап се спротивстави на она што тој го знаеше од академските кругови, тој сметаше дека е тежок пристап да се изберат проекти засновани на финансиска изводливост. Но, кога добивме ентузијастички и заинтересирани реакции од спонзорите, тој се сврте. Всушност: Тој одигра витална улога во обезбедувањето на нашиот најважен договор“.

"Прашав: „Дали технологијата е навистина посебна?“ и тие одговорија: 'И, едноставно не знаеме за што!’“

Резултат: Новиот поттик обезбедува рестартирање

Новата подготвеност на Десаин зрачи низ MindAffect; тој го инспирира тимот со својата креативност и енормно вредна мрежа. Во рок од една година, тимот работи на двајца платени пилоти за еден од најголемите производители на слушни помагала во светот и со голем владин грант за развој на систем заснован на ЕЕГ за дијагностицирање одредени заболувања на очите. (глауком). Новата насока е поддржана со нова рунда на финансирање на акционерите. Ова и дава на компанијата нова финансиска стабилност и јасна визија за иднината.

Технологијата сè уште има огромен потенцијал во здравствената технологија: MindAffect може да го тестира видот на луѓето преку стимулирање на нивниот мозок со визуелни и аудитивни сигнали и потоа интерпретирање на одговорот во мозокот, без пациентот да каже ништо. Ова ја прави технологијата погодна за сите видови популациски групи, како што се малите деца и лицата со интелектуална попреченост, и обезбедува повеќе податоци побрзо по пониска цена од другите системи. Тоа е само еден пример од многуте можни примени во сите видови дијагностички ситуации. Ова отвора цел свет на можности за MindAffect да придонесе за решенија за здравствени проблеми.

Научени лекции: Патот MindAffect мораше да оди

Страста на тимот за работа со интерфејс мозок-компјутер ALS- и да им помогне на затворените пациенти, се погрижија да немаат око за алтернатива, често поедноставни апликации. Таа е хомогена, академската перспектива ги заслепи пред суровата реалност на развојот на технологијата надвор од истражувачкиот контекст.

Џенифер Гудал: „Не го гледам тоа како грешка или неуспех, тоа е патеката по која мораше да оди MindAffect. Тимот започна со страста што беше потребна за да се развие таква напредна технологија. И кога тоа беше направено, им требаше различен начин на размислување за да откријат како таа технологија може да има влијание во реалниот свет. За мене лично тоа беше фантастично: Се чувствував како дете во продавница за играчки. Морав да дојдам до големи идеи заедно со група научници од светска класа. Неизмерно е задоволство да се види дека моето комерцијално искуство придонесе тие идеи да се претворат во реалност. Без сомнение ќе наидеме на дополнителни пречки. Токму нашата способност е да ги надминеме тие пречки, движете се околу него и учите од нашите грешки кои го одредуваат нашиот успех.”

Генералот без војска (вистинската идеја, но не и ресурсите): MindAffect започна просперитетно, но се заглави по две години. Со само четири месеци буџет и ограничена работна сила, организацијата знае како повторно да се измисли и го користи временскиот притисок и претстојниот недостиг на ресурси за повторно да постави цели за организацијата

Кањонот (вкоренети модели): Развивање на пазарен производ за ALS- а заклучените пациенти се гледаа премногу како крајна цел на тимот. Перцепцијата беше дека алгоритмот за мозочна активност треба да се примени на оваа популација, но дојде сознанието дека има неколку можности
не подоцна.

Пост-тоа (моќта на веселоста): Откако тимот ќе излезе од кањонот и ќе се инспирира да размислува за креативните употреби на нивната технологија, откривање на најпрекрасните и најперспективните можности кои доведоа до повеќе можности за MindAffect.

Кожата на мечката (пребрзо да заклучите дека нешто е успешно): MindAffect произлезе од визијата на Desain која се фокусираше речиси исклучиво на ALS- пациенти и пациенти со locked-in синдром. Технологијата добро излегува на тестовите, но поради долгата фаза на развој, алгоритмот кој беше толку успешен на почетокот се покажа дека веќе не може да се натпреварува со ниско-технолошките. Дури откако Десаин ќе сфати дека работите треба да се прават поинаку, дали знае како да го инспирира тимот да излезе со нови апликации