ریڈ ٹیم جو کبھی بھی ریڈ ٹیم نہیں بننی چاہیے۔

بحران کے وقت کاروبار میں ایک بلیو ٹیم اور ریڈ ٹیم رکھنا اچھا عمل ہے۔. بلیو ٹیم فیصلہ کن افراد اور اداروں کو مشورہ دیتی ہے۔. ریڈ ٹیم تعمیری تضاد اور تنقیدی تجزیہ کے ذریعے بلیو ٹیم کو تیز اور ٹریک پر رکھتی ہے۔, اور بلیو ٹیم کو گروپ تھنک اور ٹنل ویژن سے بچاتا ہے۔.

اس کورونا وبائی مرض میں، آؤٹ بریک مینجمنٹ ٹیم (بہت سارے COVID-19 ٹیسٹ لینے کے لیے آلات اور صلاحیت) بلیو ٹیم. ایک خود ساختہ ریڈ ٹیم بھی تھی۔, بہت سارے COVID-19 ٹیسٹ لینے کے لیے آلات اور صلاحیت, بہت سارے COVID-19 ٹیسٹ لینے کے لیے آلات اور صلاحیت, بہت سارے COVID-19 ٹیسٹ لینے کے لیے آلات اور صلاحیت, بہت سارے COVID-19 ٹیسٹ لینے کے لیے آلات اور صلاحیت.

مقصد تعمیری تضاد اور تنقیدی تجزیہ کے ذریعے گروپ تھنک اور ٹنل ویژن سے OMT کی حفاظت کرنا تھا۔. مقصد تعمیری تضاد اور تنقیدی تجزیہ کے ذریعے گروپ تھنک اور ٹنل ویژن سے OMT کی حفاظت کرنا تھا۔? ہم Wim Schellekens کے ساتھ بات کرتے ہیں۔, آرنلڈ بوسمین اور برٹ مولڈر.

برٹ مولڈر, Canisius Wilhelmina ہسپتال میں فزیشن مائکرو بایولوجسٹ
آرنلڈ بوسمین, فیلڈ ایپیڈیمولوجسٹ, ڈائریکٹر ٹرانسمیسیبل بی وی
وم شیلیکنز, اسٹریٹجک مشیر صحت کی دیکھ بھال

ایک پرانی تنظیم میں نئی ​​ٹیکنالوجی جس کے نتیجے میں ایک مہنگی پرانی تنظیم: ایک پرانی تنظیم میں نئی ​​ٹیکنالوجی جس کے نتیجے میں ایک مہنگی پرانی تنظیم

ارادہ: بہت سارے COVID-19 ٹیسٹ لینے کے لیے آلات اور صلاحیت, RIVM اور وزارت تعمیری تضاد کا کوئی فائدہ نہیں دیکھتے

موسم گرما کے اوائل میں، سبکدوش ہونے والے وزیر ڈی جونگ نے دعوت دی۔ 2020 پچھلے چند مہینوں میں سیکھے گئے اسباق کے لیے چار ماہرین: آرنلڈ بوسمین, امریش بیدجو, Xander Koolman اور Wim Schellekens. وہ لکھتے ہیں۔ 22 جولائی 2020 بحران سے لڑنے کے بارے میں حکومت کو کھلا خط. دو ہفتوں کے اندر یہ سرخ ٹیم میں بڑھ جائے گا۔, بارہ افراد کی ایک ٹیم (دیکھیں: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), جس نے ہر ایک کی سوشل میڈیا سرگرمی کے ذریعے ایک دوسرے کو پایا. یہ ریڈ ٹیم اپنے آپ کو دوبارہ خط کے ذریعے پیش کرتی ہے۔ 2 اگستس. وہ دیکھتے ہیں کہ پہلی لہر کے بعد، کورونا وائرس تیزی سے بڑھ رہا ہے اور اس کے لیے بروقت مداخلت ضروری ہے۔. تاہم کابینہ عمل نہیں کرتی. اچھی پالیسی کے لیے تضاد ضروری ہے۔, ریڈ ٹیم کو تلاش کرتا ہے. "ایک وبائی بیماری ایک پیچیدہ مسئلہ ہے۔, اس کے لیے ایک پیچیدہ نقطہ نظر کی ضرورت ہے", Schellekens کہتے ہیں. اس کے لیے طبی اور وائرولوجیکل قابلیت کے علاوہ سابقہ ​​وبائی امراض کے ساتھ فیلڈ تجربہ بھی ضروری ہے۔ (ایچ آئی وی/ ایڈز, سارس, ایبولا) ضروری, صحت عامہ کا ماہر, رویے کی مہارت, پیچیدہ عمل میں ڈیٹا کا تجزیہ اور فیصلہ کرنا. آرنلڈ بوسمین: "یہ خاص طور پر اس تنوع سے OMT مشورے کی تکمیل کے خیال کی وجہ سے ہے۔"

ریڈ ٹیم کے مختلف میڈیا میں نمودار ہونے کے بعد اور ایوان نمائندگان کی دعوت پر ایک رسمی اجلاس کے دوران دو بار سنا گیا۔, وزیر ڈی جونگ اور ان کے سیکرٹری جنرل ایرک گیریٹسن کو ضرور سننا چاہیے۔. ریڈ ٹیم ان سے سنے گی۔: جو چاہو کرو, پریس کا استعمال کریں, ایوان نمائندگان سے بات کریں۔, لیکن ہمیں اب ایسے مشورے کی ضرورت نہیں ہے۔. وہ بھی دو ہفتے بعد, OMT کے چیئرمین Jaap van Dissel اور RIVM کے ڈائریکٹر ہنس برگ کے ساتھ بات چیت کے دوران, گروپ کو بل پر صفر ملتا ہے۔. وان ڈیسل اور برگ یہ واضح کرتے ہیں کہ OMT کا کام "بائیو میڈیکل سائنسی مشورہ فراہم کرنا" ہے۔. لہذا OMT کو اضافی مہارت کی ضرورت نہیں ہے۔

کیونکہ ریڈ ٹیم کے مشورے اور تجزیے او ایم ٹی اور کابینہ تک نہیں پہنچتے, گروپ اسے توجہ دلانے کے لیے دوسرے چینلز کی تلاش میں ہے۔.

بوسمان: "ریڈ ٹیم کے طور پر، ہم وزارت اور OMT کے ساتھ مل کر کام کرنا چاہتے تھے۔, لیکن بالکل بھی OMT کی سیٹ پر نہیں بیٹھے. ان کے مسترد ہونے کی وجہ سے، ہم صرف اپنے انتباہات اور مشورے ایوان نمائندگان اور میڈیا کے ذریعے بھیج سکے۔. ہمارا مقصد ایک پیچیدہ بحران کے دوران ممکنہ اندھے مقامات کو ظاہر کرنا اور تعمیری اور اچھی طرح سے قائم شدہ تضاد کے ذریعے سرنگ کے نقطہ نظر کو روکنا تھا۔

"ہمارا مقصد اندھے مقامات کو ظاہر کرنا اور سرنگ کی بینائی کو روکنا تھا۔"

اپروچ: کثیر الضابطہ نقطہ نظر سے آزاد مشورہ

ریڈ ٹیم وبائی امراض کے خلاف جنگ میں موجودہ نابینا مقامات پر توجہ مرکوز کرنے کا انتخاب کرتی ہے۔. وہ متعدد مشورے کے نوٹ لکھ کر ایسا کرتے ہیں۔, جو آج کے دن سے متعلق ہیں۔. ان سفارشات کا بنیادی مقصد ڈبلیو ایچ او کی سفارشات کے مطابق بروقت یقینی بنانا تھا۔, جلدی اور طاقتور طریقے سے انفیکشن کی تعداد کو کم کریں۔. اور بعد میں بنیادی اقدامات کے ذریعے اسے کم رکھنا, وسیع ٹیسٹنگ, گہرا ذریعہ- اور تعاون یافتہ اور اب غیر پابند تنہائی اور قرنطینہ کے ساتھ تحقیق سے رابطہ کریں۔, بعد میں، بلاشبہ، ویکسینیشن کے تمام عزم کے ساتھ ضمیمہ. ہم نے شہریوں کے نقطہ نظر کی پیشکش کی اہمیت کی بھی نشاندہی کی۔, روڈ میپ اور کمیونیکیشن کے ضروری کردار کے ذریعے پالیسی کو قابل قیاس بنانا. مجموعی طور پر، ریڈ ٹیم 15 مشورے کے نوٹ اور انتباہی خطوط (دیکھیں: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
اس وقت، تاہم، کابینہ ہمیشہ ہسپتال کے انتظام کا انتخاب کرتی ہے۔- اور آئی سی کی صلاحیت. اس کی وجہ سے انفیکشن بڑھتے ہیں اور ہسپتالوں کو بچانے کے لیے ضروری مداخلتیں ہوتی ہیں۔, بہت دیر. نتیجے کے طور پر، بہت سے بیمار ہیں, غیر ضروری اموات, تاخیر کی دیکھ بھال, صحت کی دیکھ بھال کرنے والے کارکنوں کا زیادہ بوجھ اور کیٹرنگ انڈسٹری کو شدید نقصان, ثقافت, کاروبار اور معیشت. اس کے علاوہ، ریڈ ٹیم نے موضوع پر مبنی مشورہ شائع کیا۔, اسکولوں کے محفوظ دوبارہ کھولنے کے بارے میں (17 اگست), کورونا ٹیسٹ کی پالیسی (11 ستمبر), mondneusmaskers (27 ستمبر), حکمت عملی وین 'ہتھوڑا اور رقص' (27 ستمبر) اور ایروسول کا کردار (27 اکتوبر).

ایک بین الضابطہ گروپ کے طور پر، ریڈ ٹیم سائنس کے نظریہ کو عملی حقیقت کے ساتھ جوڑتی ہے۔. اس کے علاوہ، تمام اراکین سیاست اور دیگر سائنسدانوں اور اداروں سے آزاد ہیں۔. گروپ کو تحقیقی فنڈز جمع کرنے کی ضرورت نہیں ہے اور بحران میں اس کے کوئی اور مالی یا شہرت کے مفادات نہیں ہیں۔. اس طرح ریڈ ٹیم آزادی سے بات کر سکتی ہے۔. ریڈ ٹیم کو بھی کوئی مالی مدد نہیں ملتی. ممبران فارغ وقت میں تمام کام کرتے ہیں۔, وہ تھوڑے ہی وقت میں بہت سے مشورے پیش کرتے ہیں۔. سیاستدان اور میئر بار بار ریڈ ٹیم سے مشورہ مانگتے ہیں۔.
Schellekens: "ریڈ ٹیم نے ہفتہ وار پیر کی شام کو ویڈیو کے ذریعے ملاقات کی۔. یہاں پر تحقیقاتی بحثیں ہوئیں کہ ہمیں پیش رفت کی تشریح کیسے کرنی چاہیے۔, مریضوں کے لئے اس کا کیا مطلب ہے, برگر, صحت کی دیکھ بھال اور کمپنیوں اور معیشت کے لیے, اور ہمارے نقطہ نظر سے سب سے زیادہ معنی خیز نقطہ نظر کیا تھا۔, مقاصد اور حکمت عملی. ہماری اقدار نے یہاں فیصلہ کن کردار ادا کیا۔: کوئی منفی یا سرگرمی نہیں, مشورے کو بین الاقوامی ادب کے مطابق ثابت کیا جانا تھا۔, ماہرین اور فیلڈ کا تجربہ. ہم نے صرف مشورہ جاری کیا اگر ہم واقعی اتفاق رائے پر پہنچ چکے ہوتے, بغیر کسی سمجھوتے کے۔"

"ہم نے دیکھا کہ کورونا وائرس تیزی سے بڑھ رہا ہے۔. پھر بروقت مداخلت ضروری ہے۔"

نتیجہ: ریڈ ٹیم اپنی افادیت ظاہر کرتی ہے۔, اور رک جاتا ہے

"ریڈ ٹیم ایک کثیر الشعبہ ٹیم کے طور پر اور مشورے میں شاندار تھی۔, ہم اس پر بہت تعمیری رہے ہیں۔. لیکن بحیثیت ریڈ ٹیم ہم نے اپنا مقصد حاصل نہیں کیا۔, Schellekens کو ختم کرتا ہے۔. وہ اسے مایوس کن محسوس کرتا ہے۔, لیکن OMT اور کابینہ نے ریڈ ٹیم کے مشورے میں کوئی دلچسپی نہیں دکھائی. گروپ ان کے ساتھ بات چیت کرنے سے قاصر تھا۔. کابینہ ہسپتال کی طرف قدم بڑھانے کے لیے اپنے راستے پر قائم رہی- اور آئی سی کی صلاحیت.

آرنلڈ بوسمین: "ہم نے جو کچھ حاصل کیا ہے وہ یہ ہے کہ ریڈ ٹیم نے دکھایا ہے کہ آپ کتنی آزاد پیشہ ورانہ صلاحیتوں کو مختصر مدت میں معاشرے میں متحرک کر سکتے ہیں۔, کہ ایک قریبی تعاون کرنے والی ٹیم کے طور پر منظم طریقے سے, قابل اعتماد اور اعلی معیار کی پیداوار فراہم کر سکتے ہیں. میں امریش بیدجو کی مثبت اور محرک قوت پر کافی زور نہیں دے سکتا. یہ مارینو وان زیلسٹ اور ایڈون ویلڈوزین کے ڈیٹا کے تجزیہ اور تشریح پر بھی لاگو ہوتا ہے۔, برٹ اور پیٹر سلیگٹر کی پیچیدگی کا نقطہ نظر, جینی موئے اور گوری گوپال کرشنا کے پچھلے پھیلنے کے ساتھ سلوک کا ان پٹ اور تجربہ اور نیینکے ایپنبرگ کا روزانہ کی دیکھ بھال کا تجربہ۔ برٹ مولڈر نے اس میں اضافہ کیا۔: "حکومت کو اس قسم کے کمیونٹی اقدامات کا زیادہ استعمال کرنا چاہیے۔, خاص طور پر پیچیدہ حالات میں۔"

اس لیے ریڈ ٹیم نے فروری میں اعلان کیا۔ 2021 نئے مشورے کے ساتھ آنے سے روکنے کے لئے. وم شیلیکنز: "جس چیز کو ریڈ ٹیم دانشمندانہ پالیسی سمجھے گی اسے دہرانا ناگوار اور سرگرمی بن جاتا ہے", اور یہ وہ نہیں ہے جو ہم چاہتے تھے۔: ’’تعمیری تضاد‘‘. پر 1 نومبر 2021 ٹیم کو مستقل طور پر ختم کر دیا گیا تھا۔. برٹ مولڈر نے ایک بار پھر ریڈ ٹیم کی قدر پر زور دیا۔: "اگر ہم نے ایک چیز حاصل کی ہے۔, پھر ہم امید کرتے ہیں کہ اس گروپ کے ساتھ ہم نے یہ ظاہر کیا ہے کہ ہماری جیسی 'ریڈ ٹیم' - جس کی آزادی کی اسی ڈگری کے ساتھ - بحرانوں کے دوران بالکل ضروری ہے۔, یقینی طور پر جیسے جیسے بحران طویل ہوتا ہے اور پیچیدگی میں اضافہ ہوتا ہے۔. دلچسپیاں, ضد, گروپ سوچ, سیاست سے وفاداری اور تعلقات معروضی مشورے کو غیر واضح کر سکتے ہیں۔

سبق سیکھا۔: تضاد کی ضرورت کو اور بھی واضح کرنا

Schellekens: "ستمبر میں 2020 مداخلت مقبول نہیں تھی, لیکن واقعی ضروری ہے. ہم تھوڑا سا 'لاک ڈاؤن جنونی' بن گئے کیونکہ کابینہ نے کبھی مداخلت نہیں کی۔. ہم نے سوچا کہ ہم تعمیری اور اچھی طرح سے ثابت شدہ اختلاف رائے کے ساتھ کابینہ کی پالیسی پر اثر انداز ہو سکتے ہیں۔. اور بعض اوقات ہم قدرے زیادہ سخت اور کم تعمیری ہو سکتے تھے۔

جاپ وین ڈیسل نے کورونا وبائی مرض سے نمٹنے کے بارے میں کہا: "اگر یہ کبھی غلط نہیں ہوتا ہے۔, شاید کافی کوشش نہیں کی گئی ہے'. ہم تجویز کرنا چاہیں گے۔: "کون ایک ہی غلطیاں بار بار کرتا ہے", کافی نہیں سیکھا". وبائی مرض کے اس نئے مرحلے کو اس بصیرت کی ضرورت ہے۔. غلطیوں سے سیکھنا اور مستقبل قریب کے لیے ایک واضح وژن اور حکمت عملی تیار کرنا. سیکھنے کے لیے, کیا یہ ضروری ہے کہ ان علاقوں میں گروپ تھنک کو فروغ دیا جائے جن کی طرف ریڈ ٹیم نے اپنے نوٹ میں توجہ مبذول کرائی تھی۔, کام کے کلچر کو توڑنے اور فروغ دینے کے لیے, جو غلطیوں پر شفاف عکاسی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔. اس کا اطلاق حکومت کی طرف سے مواصلات پر بھی ہوتا ہے اور روڈ میپ اور طویل مدتی پالیسی کے ذریعے شہریوں کے نقطہ نظر کو پیش کرنے کی ضرورت پر بھی ہوتا ہے۔

ڈی وادی (جڑے ہوئے پیٹرن): COVID وبائی مرض کے آغاز سے ہی، صحت کی دیکھ بھال کی پالیسی تقریباً خصوصی طور پر OMT کے مشورے پر مبنی ہے۔. اگرچہ ریڈ ٹیم ماہرین کے ایک گروپ کے طور پر کام کرنا چاہتی تھی جو تعمیری طور پر خود سے متصادم ہو۔, اس سے معلوم ہوا کہ یہ پالیسی ان کرداروں سے انحراف نہیں کر سکتی کہ کس کو مشورہ دینے کی اجازت ہے اور کس کو نہیں۔.

ہاتھی (کل اس کے حصوں کے مجموعے سے زیادہ ہے۔): صحت کی دیکھ بھال کی پالیسی کے متعدد اسٹیک ہولڈرز یہ دیکھنے سے قاصر تھے کہ ریڈ ٹیم کیا کردار ادا کرنا چاہتی ہے اور یہ وبائی امراض کے خلاف جنگ میں کس طرح حصہ ڈال سکتی ہے۔. پوری تصویر OMT پر نہیں لے رہی تھی۔, لیکن واضح طور پر لاپتہ کاؤنٹر آواز کا خیال رکھنا

فوج کے بغیر جنرل۔ (صحیح خیال, لیکن وسائل نہیں): بنیادی طور پر، ریڈ ٹیم کو یہ تسلیم کرنے کی ضرورت تھی کہ اس کے مشورے اور تضاد پر سرکاری طور پر غور کیا جائے گا۔. اس کے بعد تسلیم نہیں کیا گیا۔, ریڈ ٹیم دیگر جماعتوں کے ساتھ کسی قسم کے وعدوں میں داخل نہ ہو کر جتنا ممکن ہو خود مختار ظاہر ہونا چاہتی تھی۔. اس کی وجہ سے ماہرین کے گروپ کا محدود اثر ہوا ہے۔.

ڈی ردی (روکنے کا فن): ریڈ ٹیم کے ارکان خود تسلیم کرتے ہیں کہ انہوں نے غیر ضروری طور پر طویل عرصے تک جاری رکھا, لیکن وہ سب یہ بھی تسلیم کرتے ہیں کہ عظیم گروپ اور مشترکہ عقائد نے فرد اور ٹیم دونوں کو بہت کچھ سکھایا ہے۔. اس امید کا بھی اظہار کیا گیا کہ وبائی امراض کے تسلسل میں ریڈ ٹیم کی تشکیل کو ممکن سمجھا جائے گا۔.