Під час кризи хороша практика в бізнесі мати Синю команду та Червону команду. Синя команда консультує вирішальних осіб і органів. Червона команда тримає синю команду чіткою та в курсі через конструктивне протиріччя та критичний аналіз, і захищає Blue Team від групового мислення та тунельного бачення.

У цій пандемії корони команда управління спалахом (обладнання та можливості для проходження великої кількості тестів на COVID-19) синя команда. Була також самопроголошена Червона команда, обладнання та можливості для проходження великої кількості тестів на COVID-19, обладнання та можливості для проходження великої кількості тестів на COVID-19, обладнання та можливості для проходження великої кількості тестів на COVID-19, обладнання та можливості для проходження великої кількості тестів на COVID-19.

Метою було захистити OMT  від групового мислення та тунельного бачення за допомогою конструктивного протиріччя та критичного аналізу. Метою було захистити OMT  від групового мислення та тунельного бачення за допомогою конструктивного протиріччя та критичного аналізу? Ми говоримо з Вімом Шеллекенсом, Арнольд Босман і Берт Малдер.

Берт Малдер, Лікар-мікробіолог у лікарні Canisius Wilhelmina
Арнольд Босман, Польовий епідеміолог, Директор Transmissible BV
Вім Шеллекенс, Стратегічний радник охорони здоров'я

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

Demissionair minister De Jonge nodigt in de vroege zomer van 2020 vier experts uit voor ‘lessons learned’ van de afgelopen maanden: Арнольд Босман, Amrish Baidjoe, Xander Koolman en Wim Schellekens. Zij schrijven op 22 липень 2020 een open brief naar de overheid over het bestrijden van de crisis. Binnen twee weken groeit dit uit tot het Red Team, een team van twaalf personen (побачити: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), dat elkaar vond door ieders activiteit op sociale media. Dit Red Team presenteert zich opnieuw per brief op 2 Augustus. Zij zien dat na de eerste golf het coronavirus exponentieel groeit en dat tijdig ingrijpen noodzakelijk is. Het kabinet treedt echter niet op. Voor goed beleid is tegenspraak noodzakelijk, vindt het Red Team. “Een pandemie is een complex vraagstuk, dat om een complexe benadering vraagt”, vertelt Schellekens. Окрім медичної та вірусологічної компетенції, це також вимагає досвіду роботи з попередніми епідеміями (ВІЛ/СНІД, ГРВІ, Ебола) необхідно, громадська медико-санітарна експертиза, поведінкова експертиза, аналіз даних і прийняття рішень у складних процесах. Арнольд Босман: «Це саме з ідеї доповнити поради OMT з цього різноманіття».

Після того, як «Червона команда» з’явилася в різних ЗМІ та була двічі заслухана на офіційній сесії на запрошення Палати представників, Міністр де Йонге та його генеральний секретар Ерік Геррітсен змушені слухати. Червона команда отримує від них інформацію: Робити все, що ви хочете, використовувати прес, говорити з Палатою представників, але зараз ми не потребуємо таких порад. Також через два тижні, під час розмови з головою OMT Яапом ван Дісселем і директором RIVM Гансом Бругом, krijgt de groep nul op het rekest. Van Dissel en Brug laten duidelijk weten dat het OMT de opdracht heeft om “biomedisch wetenschappelijk advies te geven. Het OMT heeft daarom geen behoefte aan aanvullende expertise.”

Omdat de adviezen en analyses van het Red Team het OMT en het kabinet niet bereiken, zoekt de groep andere kanalen om deze onder de aandacht te brengen.

Bosman: “We wilden als Red Team graag nauw samenwerken met het ministerie en het OMT, maar helemaal niet op de stoel van het OMT zitten. Door hun afwijzing konden wij onze waarschuwingen en adviezen alleen via de Tweede Kamer en de media kwijt. Ons doel was om tijdens een complexe crisis mogelijke blinde vlekken aan het licht te brengen en tunnelvisie te voorkomen via constructieve en goed onderbouwde tegenspraak.”

Het Red Team kiest ervoor zich te richten op de op dat moment bestaande blinde vlekken in de pandemiebestrijding. Dat doen ze door het schrijven van een aantal adviesnota’s, die tot op de dag van vandaag relevant zijn. De kern van die adviezen was om conform de WHO-adviezen tijdig, snel en krachtig het aantal besmettingen omlaag te brengen. En deze daarna ook laag te houden via de basismaatregelen, breed testen, intensief bron- і контактні дослідження з підтримуваною і більше не обов’язковою ізоляцією та карантином, згодом, звичайно, доповнюються всі зобов'язання щодо вакцинації. Ми також звернули увагу на важливість надання громадянам точки зору, зробити політику передбачуваною через дорожню карту та важливу роль комунікації. Загалом Червона команда 15 поради та листи-попередження (побачити: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
У цей час, однак, кабінет завжди обирає керівництво лікарні- і ємність IC. Це призводить до зростання кількості інфекцій і необхідних втручань, щоб пощадити лікарні, запізно. В результаті багато хворих, непотрібні смерті, відстрочений догляд, перевантаження медичних працівників і серйозна шкода підприємству громадського харчування, культура, бізнес і економіка. Крім того, Red Team опублікувала тематичні поради, про безпечне відкриття шкіл (17 серп), політика тестування на коронавірус (11 вер), mondneusmaskers (27 вер), стратегія «Молот і танець» (27 вер) і роль аерозолів (27 жовт).

Як міждисциплінарна група, Red Team поєднує теорію науки з реальністю практики. Крім того, усі члени незалежні від політики та інших науковців та інститутів. Групі не потрібно збирати кошти на дослідження та не має інших фінансових чи репутаційних інтересів у кризі. Таким чином Червона команда може вільно говорити. Червона команда також не отримує фінансової підтримки. Учасники виконують всю роботу у вільний час, вони дають низку порад за короткий час. Політики та мери неодноразово звертаються за порадою до Червоної команди.
Шеллекенс: «Червона команда збиралася щотижня в понеділок увечері на відео. Тут відбулися пробні дискусії щодо того, як ми маємо інтерпретувати розвиток подій, що це означало для пацієнтів, гамбургери, охорони здоров'я та для компаній та економіки, і який підхід був найбільш значущим з нашого бачення, цілі та стратегію. Тут вирішальну роль відіграли наші цінності: ніякого негативу чи активності, поради мали бути обґрунтовані відповідно до міжнародної літератури, експертів і польовий досвід. Ми давали поради лише в тому випадку, якщо дійсно досягли консенсусу, без будь-яких компромісів».

«Червона команда була блискучою як мультидисциплінарна команда та як поради, ми дуже конструктивно поставилися до цього. Але як Червона команда ми не досягли своєї мети», робить висновок Шеллекенс. Він вважає це розчаруванням, але ОМТ та кабінет міністрів не виявили інтересу до порад Червоної команди. Група не змогла вступити з ними в розмову. Кабінет міністрів продовжував рухатися до лікарні- і ємність IC.

Арнольд Босман: «Ми досягли того, що Червона команда показала, скільки незалежних професійних талантів можна мобілізувати в суспільстві за короткий термін., що як тісна співпрацююча команда систематично, може забезпечити надійний і якісний вихід. Ik kan de positieve en drijvende kracht van Amrish Baidjoe hierbij niet genoeg benadrukken. Dat geldt ook voor de data-analyse en duiding door Marino van Zelst en Edwin Veldhuizen, de complexiteitsbenadering van Bert en Peter Slagter, de gedragsinput en ervaring met eerdere uitbraken van Ginny Mooy en Gowri Gopalakrishna en de dagelijkse zorgervaring van Nienke Ipenburg.” Daar voegt Bert Mulder aan toe: “De overheid zou veel meer gebruik moeten maken van dit soort samenlevingsinitiatieven, zeker in complexe situaties.”

Het Red Team kondigde daarom in februari 2021 aan niet meer met nieuwe adviezen te zullen komen. Вім Шеллекенс: “Steeds opnieuw herhalen van wat het Red Team wijs beleid zou vinden wordt drammen en activisme, en dat valt niet onder wat wij wilden: ‘constructieve tegenspraak’”. Увімкнено 1 Листопад 2021 werd het team definitief opgeheven. Bert Mulder benadrukt de waarde van een Red Team nog maar eens: “Als wij één ding hebben bereikt, dan hopen we dat we met deze groep hebben aangetoond dat een ‘Red Team’ als het onze − met dezelfde mate van onafhankelijkheid − tijdens crises absoluut noodzakelijk is, zeker naarmate de crisis langer duurt en aan complexiteit wint. Belangen, eigenwijsheid, groepsdenken, loyaliteit en verwevenheid met politiek kunnen een objectief advies behoorlijk vertroebelen.”