În vremuri de criză, este o bună practică în afaceri să existe o echipă albastră și o echipă roșie. Echipa Albastră consiliază persoanele și organele decisive. Echipa Roșie menține Echipa Albastră clară și pe drumul cel bun prin contradicție constructivă și analiză critică, și protejează Echipa Albastră de gândirea de grup și viziunea tunelului.

În această pandemie de corona, Echipa de management al focarelor (echipament și capacitatea de a face o mulțime de teste COVID-19) Echipa Albastră. A existat și o Echipă Roșie autoproclamată, echipament și capacitatea de a face o mulțime de teste COVID-19, echipament și capacitatea de a face o mulțime de teste COVID-19, echipament și capacitatea de a face o mulțime de teste COVID-19, echipament și capacitatea de a face o mulțime de teste COVID-19.

Scopul a fost acela de a proteja OMT  de gândirea de grup și viziunea tunelului . prin contradicție constructivă și analiză critică. Scopul a fost acela de a proteja OMT  de gândirea de grup și viziunea tunelului . prin contradicție constructivă și analiză critică? Vorbim cu Wim Schellekens, Arnold Bosman și Bert Mulder.

Bert Mulder, Medic microbiolog la Spitalul Canisius Wilhelmina
Arnold Bosman, Epidemiolog de teren, Director Transmisible BV
Wim Schellekens, Consilier strategic in domeniul sanatatii

Tehnologie nouă într-o organizație veche, rezultând o organizație veche costisitoare: Tehnologie nouă într-o organizație veche, rezultând o organizație veche costisitoare

La începutul verii lui , ministrul în exercițiu De Jonge invită 2020 patru experți pentru lecțiile învățate în ultimele luni: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman și Wim Schellekens. Ei notează 22 iulie 2020 o scrisoare deschisă către guvern despre combaterea crizei. În două săptămâni, aceasta se va transforma în Echipa Roșie, o echipă de doisprezece oameni (vedea: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), care s-au găsit unul pe altul prin activitatea tuturor în rețelele sociale. Această Echipă Roșie se prezintă din nou printr-o scrisoare 2 augustus. Ei văd că după primul val, coronavirusul crește exponențial și că este necesară intervenția în timp util. Cu toate acestea, cabinetul nu acționează. Contradicția este necesară pentru o politică bună, găsește Echipa Roșie. „O pandemie este o problemă complexă, care necesită o abordare complexă”, spune Schellekens. Pentru aceasta, pe lângă competențele medicale și virologice, este necesară și experiența de teren cu epidemii anterioare (HIV/SIDA, SARS, ebola) necesar, sănătate publică-expertiză, expertiza comportamentala, analiza datelor și luarea deciziilor în procese complexe. Arnold Bosman: „Asta tocmai din cauza ideii de a completa sfaturile OMT din această diversitate.”

După ce Echipa Roșie apare în diverse apariții în presă și a fost audiată de două ori în timpul unei sesiuni oficiale la invitația Camerei Reprezentanților, trebuie să asculte ministrul De Jonge și secretarul său general Eric Gerritsen. Echipa Roșie va afla de la ei: Fa ce vrei, utilizați presa, discutați cu Camera Reprezentanților, dar acum nu avem nevoie de un astfel de sfat. De asemenea, două săptămâni mai târziu, în timpul unei conversații cu președintele OMT, Jaap van Dissel, și cu directorul RIVM, Hans Brug, grupul ia zero pe factura. Van Dissel și Brug afirmă în mod clar că OMT are sarcina de a „oferi consiliere științifică biomedicală”. Prin urmare, OMT nu are nevoie de expertiză suplimentară.”

Pentru că sfaturile și analizele Echipei Roșii nu ajung la OMT și la cabinet, grupul caută alte canale pentru a-l aduce în atenție.

Bosman: „Ca Echipa Roșie, am vrut să lucrăm îndeaproape cu ministerul și OMT, dar nu stând deloc pe scaunul OMT. Din cauza respingerii lor, am putut trimite avertismentele și sfaturile noastre doar prin Camera Reprezentanților și prin mass-media. Ons doel was om tijdens een complexe crisis mogelijke blinde vlekken aan het licht te brengen en tunnelvisie te voorkomen via constructieve en goed onderbouwde tegenspraak.”

Het Red Team kiest ervoor zich te richten op de op dat moment bestaande blinde vlekken in de pandemiebestrijding. Dat doen ze door het schrijven van een aantal adviesnota’s, die tot op de dag van vandaag relevant zijn. De kern van die adviezen was om conform de WHO-adviezen tijdig, snel en krachtig het aantal besmettingen omlaag te brengen. En deze daarna ook laag te houden via de basismaatregelen, breed testen, intensief bron- și contactați cercetarea cu izolarea și carantină susținute și care nu mai sunt obligatorii, mai târziu, desigur, completat cu tot angajamentul pentru vaccinare. De asemenea, am subliniat importanța de a oferi cetățenilor perspectiva, făcând politica predictibilă printr-o foaie de parcurs și rolul esențial al comunicării. În total, Echipa Roșie 15 sfaturi și scrisori de avertizare (vedea: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
La acea vreme, însă, cabinetul optează mereu pentru managementul spitalului- și capacitatea IC. Drept urmare, infecțiile sunt mari și se fac intervenții necesare pentru a cruța spitalele, prea tarziu. Drept urmare, mulți bolnavi, decese inutile, îngrijire întârziată, suprasolicitarea lucrătorilor din domeniul sănătății și daune grave aduse industriei de catering, cultura, afaceri si economie. Daarnaast publiceerde het Red Team onderwerpgerichte adviezen, over de veilige heropening van scholen (17 aug), het coronatestbeleid (11 sept), mondneusmaskers (27 sept), strategie van ‘The Hammer and the Dance’ (27 sept) en de rol van aerosolen (27 okt).

Als interdisciplinaire groep combineert het Red Team de theorie van de wetenschap met de realiteit van de praktijk. Daarbij zijn alle leden onafhankelijk van de politiek en van andere wetenschappers en instituten. De groep hoeft geen onderzoeksfondsen binnen te halen en heeft geen andere financiële of reputatiebelangen bij de crisis. Zo kan het Red Team vrijuit spreken. Het Red Team ontvangt ook geen financiële steun. De leden doen al het werk in hun vrije tijd, zij produceren een reeks adviezen in korte tijd. Politici en burgemeesters vragen herhaaldelijk advies aan het Red Team.
Schellekens: “Het Red Team vergaderde wekelijks op maandagavond per video. Hier vonden indringende discussies plaats over de vraag hoe we ontwikkelingen moesten duiden, wat dat betekende voor patiënten, burgeri, de zorg en voor bedrijven en economie, en wat de meest zinvolle aanpak was vanuit onze visie, doelstellingen en strategie. Hierbij speelden onze waarden een doorslaggevende rol: geen negativiteit of activisme, adviezen moesten onderbouwd zijn volgens internationale literatuur, experts en veldervaring. Adviezen brachten we alleen uit als we daadwerkelijk consensus hadden bereikt, zonder dat er sprake was van compromissen.”

“Het Red Team was briljant als multidisciplinair team en in de adviezen, we zijn daarmee zeer constructief bezig geweest. Maar als Red Team hebben we ons doel niet bereikt”, concludeert Schellekens. Hij vindt het teleurstellend, maar het OMT en het kabinet toonden geen interesse in de adviezen van het Red Team. Het lukte de groep niet om met hen in gesprek te komen. Het kabinet volhardde in zijn koers om te blijven sturen op de ziekenhuis- și capacitatea IC.

Arnold Bosman: “Wat we wel hebben bereikt is dat het Red Team heeft getoond hoeveel onafhankelijk professioneel talent je op korte termijn in de samenleving kunt mobiliseren, dat als hecht samenwerkend team systematisch, betrouwbaar en met hoge kwaliteit output kan leveren. Ik kan de positieve en drijvende kracht van Amrish Baidjoe hierbij niet genoeg benadrukken. Dat geldt ook voor de data-analyse en duiding door Marino van Zelst en Edwin Veldhuizen, de complexiteitsbenadering van Bert en Peter Slagter, de gedragsinput en ervaring met eerdere uitbraken van Ginny Mooy en Gowri Gopalakrishna en de dagelijkse zorgervaring van Nienke Ipenburg.” Daar voegt Bert Mulder aan toe: “De overheid zou veel meer gebruik moeten maken van dit soort samenlevingsinitiatieven, zeker in complexe situaties.”

Het Red Team kondigde daarom in februari 2021 aan niet meer met nieuwe adviezen te zullen komen. Wim Schellekens: “Steeds opnieuw herhalen van wat het Red Team wijs beleid zou vinden wordt drammen en activisme, en dat valt niet onder wat wij wilden: „contradicție constructivă””. Pe 1 noiembrie 2021 echipa a fost desființată definitiv. Bert Mulder subliniază încă o dată valoarea unei Echipe Roșii: „Dacă am reușit un lucru, atunci sperăm că cu acest grup am demonstrat că o „Echipă roșie” ca a noastră – cu același grad de independență – este absolut necesară în timpul crizelor, cu siguranță că criza durează mai mult și crește în complexitate. Interese, încăpăţânare, gândire de grup, loialitatea și legăturile cu politica pot ascunde sfaturile obiective.”