संकटाच्या वेळी निळा संघ आणि लाल संघ असणे हा व्यवसायात चांगला सराव आहे. ब्लू टीम निर्णायक व्यक्ती आणि संस्थांना सल्ला देते. विधायक विरोधाभास आणि गंभीर विश्लेषणाद्वारे रेड टीम ब्लू टीमला धारदार आणि ट्रॅकवर ठेवते, आणि ब्लू टीमला ग्रुपथिंक आणि टनेल व्हिजनपासून संरक्षण करते.

या कोरोना महामारीमध्ये उद्रेक व्यवस्थापन संघ (कोविड-19 चाचण्या घेण्याची उपकरणे आणि क्षमता) ब्लू टीम. स्वयंघोषित रेड टीमही होती, कोविड-19 चाचण्या घेण्याची उपकरणे आणि क्षमता, कोविड-19 चाचण्या घेण्याची उपकरणे आणि क्षमता, कोविड-19 चाचण्या घेण्याची उपकरणे आणि क्षमता, कोविड-19 चाचण्या घेण्याची उपकरणे आणि क्षमता.

रचनात्मक विरोधाभास आणि गंभीर विश्लेषणाद्वारे ग्रुपथिंक आणि टनेल व्हिजनपासून OMT चे संरक्षण करणे हा उद्देश होता. रचनात्मक विरोधाभास आणि गंभीर विश्लेषणाद्वारे ग्रुपथिंक आणि टनेल व्हिजनपासून OMT चे संरक्षण करणे हा उद्देश होता? आम्ही विम शेलेकेन्सशी बोलतो, अर्नोल्ड बॉसमन आणि बर्ट मुल्डर.

बर्ट मुल्डर, कॅनिसियस विल्हेल्मिना हॉस्पिटलमधील फिजिशियन मायक्रोबायोलॉजिस्ट
अर्नोल्ड बॉसमन, फील्ड एपिडेमियोलॉजिस्ट, डायरेक्टर ट्रान्समिसिबल बी.व्ही
विम शेलेकेन्स, धोरणात्मक सल्लागार आरोग्य सेवा

जुन्या संस्थेतील नवीन तंत्रज्ञान महागड्या जुन्या संस्थेमध्ये परिणामी: जुन्या संस्थेतील नवीन तंत्रज्ञान महागड्या जुन्या संस्थेमध्ये परिणामी

च्या उन्हाळ्याच्या सुरुवातीस, बाहेर जाणारे मंत्री डी जोंगे आमंत्रित करतात 2020 गेल्या काही महिन्यांत शिकलेल्या धड्यांसाठी चार तज्ञ बाहेर: अर्नोल्ड बॉसमन, अमरिश बैदजो, झेंडर कूलमन आणि विम शेलेकेन्स. ते लिहून ठेवतात 22 जुलै 2020 संकटाशी लढण्याबद्दल सरकारला खुले पत्र. दोन आठवड्यांत हे रेड टीममध्ये वाढेल, बारा लोकांची टीम (पहा: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), जे प्रत्येकाच्या सोशल मीडिया अॅक्टिव्हिटीद्वारे एकमेकांना सापडले. ही रेड टीम पुन्हा पत्राद्वारे स्वतःला सादर करते 2 ऑगस्टस. ते पाहतात की पहिल्या लाटेनंतर, कोरोनाव्हायरस वेगाने वाढत आहे आणि वेळेवर हस्तक्षेप आवश्यक आहे. मात्र, मंत्रिमंडळ कारवाई करत नाही. चांगल्या धोरणासाठी विरोधाभास आवश्यक आहे, रेड टीम शोधते. “साथीचा रोग एक जटिल समस्या आहे, त्यासाठी एक जटिल दृष्टीकोन आवश्यक आहे", Schellekens म्हणतात. यासाठी, वैद्यकीय आणि विषाणूजन्य क्षमतांव्यतिरिक्त, पूर्वीच्या महामारीचा अनुभव देखील आवश्यक आहे. (एचआयव्ही/एड्स, SARS, इबोला) आवश्यक, सार्वजनिक आरोग्य-तज्ञ, वर्तणूक कौशल्य, जटिल प्रक्रियांमध्ये डेटा विश्लेषण आणि निर्णय घेणे. अर्नोल्ड बॉसमन: "ते तंतोतंत या विविधतेतून OMT सल्ल्याला पूरक करण्याच्या कल्पनेमुळे आहे."

रेड टीम विविध माध्यमांमध्ये दिसल्यानंतर आणि प्रतिनिधी सभागृहाच्या निमंत्रणावरून औपचारिक सत्रादरम्यान दोनदा ऐकले गेले., मंत्री डी जोंगे आणि त्यांचे सरचिटणीस एरिक गेरिट्सन यांनी ऐकले पाहिजे. रेड टीम त्यांच्याकडून ऐकेल: तुम्हाला जे पाहिजे ते करा, प्रेस वापरा, प्रतिनिधी सभागृहात बोला, पण आता आम्हाला अशा सल्ल्याची गरज नाही. तसेच दोन आठवड्यांनंतर, ओएमटी चेअरमन जॅप व्हॅन डिसेल आणि आरआयव्हीएम संचालक हंस ब्रुग यांच्याशी संभाषण दरम्यान, गटाला बिलावर शून्य मिळते. व्हॅन डिसेल आणि ब्रुग हे स्पष्ट करतात की OMT कडे "जैववैद्यकीय वैज्ञानिक सल्ला प्रदान करण्याचे" कार्य आहे.. त्यामुळे OMT ला अतिरिक्त कौशल्याची गरज नाही.”

कारण रेड टीमचा सल्ला आणि विश्लेषणे ओएमटी आणि कॅबिनेटपर्यंत पोहोचत नाहीत, याकडे लक्ष वेधण्यासाठी गट इतर चॅनेल शोधत आहे.

बोसमन: “रेड टीम म्हणून, आम्हाला मंत्रालय आणि OMT सह जवळून काम करायचे होते, पण OMT च्या खुर्चीत बसलो नाही. त्यांच्या नकारामुळे, आम्ही केवळ प्रतिनिधी सभागृह आणि माध्यमांद्वारे आमचे इशारे आणि सल्ला पाठवू शकलो.. आमचे ध्येय जटिल संकटाच्या वेळी संभाव्य आंधळे ठिकाणे उघड करणे आणि रचनात्मक आणि सुस्थापित विरोधाभासाद्वारे बोगद्यातील दृष्टी रोखणे हे होते.”

रेड टीम साथीच्या रोगाविरूद्धच्या लढ्यात सध्या अस्तित्वात असलेल्या अंध स्पॉट्सवर लक्ष केंद्रित करणे निवडते. ते अनेक सल्ल्या नोट्स लिहून हे करतात, जे आजच्या दिवसाशी संबंधित आहेत. डब्ल्यूएचओच्या शिफारशींनुसार वेळेवर खात्री करणे हे त्या शिफारशींचा मुख्य भाग होता, त्वरीत आणि सामर्थ्याने संक्रमणांची संख्या कमी करा. आणि नंतर मूलभूत उपायांद्वारे ते कमी ठेवण्यासाठी, विस्तृत चाचणी, गहन स्रोत- आणि समर्थित आणि यापुढे नॉन-बाइंडिंग आयसोलेशन आणि क्वारंटाईनसह संशोधनाशी संपर्क साधा, नंतर, अर्थातच, लसीकरणाच्या सर्व वचनबद्धतेसह पूरक. नागरिकांचा दृष्टीकोन देण्याचे महत्त्वही आम्ही निदर्शनास आणून दिले, रोडमॅप आणि दळणवळणाच्या आवश्यक भूमिकेद्वारे धोरणाचा अंदाज बांधणे. एकूण, लाल संघ 15 सल्ला नोट्स आणि चेतावणी पत्र (पहा: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
त्यावेळी मात्र मंत्रिमंडळ नेहमीच रुग्णालय व्यवस्थापनाचा पर्याय निवडतो- आणि IC क्षमता. यामुळे संसर्ग वाढतात आणि रुग्णालयांना वाचवण्यासाठी आवश्यक हस्तक्षेप होतो, खूप उशीर. परिणामी, अनेक आजारी आहेत, अनावश्यक मृत्यू, विलंबित काळजी, आरोग्यसेवा कर्मचार्‍यांचा ओव्हरलोड आणि कॅटरिंग उद्योगाचे गंभीर नुकसान, संस्कृती, व्यवसाय आणि अर्थव्यवस्था. याव्यतिरिक्त, रेड टीमने विषयाभिमुख सल्ला प्रकाशित केला, शाळा सुरक्षितपणे सुरू करण्याबाबत (17 ऑगस्ट), कोरोना चाचणी धोरण (11 सप्टें), mondneusmaskers (27 सप्टें), स्ट्रॅटेजी व्हॅन 'द हॅमर अँड द डान्स' (27 सप्टें) आणि एरोसोलची भूमिका (27 ऑक्टो).

आंतरविद्याशाखीय गट म्हणून, रेड टीम विज्ञानाच्या सिद्धांताला सरावाच्या वास्तवाशी जोडते.. याव्यतिरिक्त, सर्व सदस्य राजकारणापासून आणि इतर शास्त्रज्ञ आणि संस्थांपासून स्वतंत्र आहेत. गटाला संशोधन निधी उभारण्याची गरज नाही आणि संकटात इतर कोणतेही आर्थिक किंवा प्रतिष्ठित हितसंबंध नाहीत. अशा प्रकारे रेड टीम मोकळेपणाने बोलू शकते. रेड टीमला कोणतेही आर्थिक सहाय्य मिळत नाही. सदस्य त्यांच्या फावल्या वेळात सर्व कामे करतात, ते अल्पावधीत अनेक सल्ले तयार करतात. राजकारणी आणि महापौर वारंवार रेड टीमला सल्ला विचारतात.
शेलेकेन्स: “रेड टीम साप्ताहिक सोमवारी संध्याकाळी व्हिडिओद्वारे भेटली. आपण घडामोडींचा अर्थ कसा लावावा याविषयी येथे चौकशी चर्चा झाली, रुग्णांसाठी याचा अर्थ काय आहे, बर्गर, आरोग्यसेवा आणि कंपन्या आणि अर्थव्यवस्थेसाठी, आणि आमच्या दृष्टीतून सर्वात अर्थपूर्ण दृष्टीकोन कोणता होता, उद्दिष्टे आणि धोरण. आमच्या मूल्यांनी येथे निर्णायक भूमिका बजावली: कोणतीही नकारात्मकता किंवा सक्रियता नाही, आंतरराष्ट्रीय साहित्यानुसार सल्ला पुष्टी करणे आवश्यक होते, तज्ञ आणि फील्ड अनुभव. आम्ही खरोखर एकमत झालो असतो तरच आम्ही सल्ला दिला, कोणतीही तडजोड न करता.”

“रेड टीम बहु-अनुशासनात्मक संघ म्हणून आणि सल्ल्यानुसार हुशार होती, आम्ही यावर खूप रचनात्मक आहोत. पण रेड टीम म्हणून आम्ही आमचे ध्येय गाठले नाही., Schellekens समारोप. त्याला ते निराश वाटते, पण ओएमटी आणि कॅबिनेटने रेड टीमच्या सल्ल्यामध्ये रस दाखवला नाही. गटाला त्यांच्याशी संभाषण करता आले नाही. हॉस्पिटलच्या दिशेने वाटचाल सुरू ठेवण्यासाठी मंत्रिमंडळ आपल्या मार्गावर कायम राहिले- आणि IC क्षमता.

अर्नोल्ड बॉसमन: “आम्ही जे साध्य केले ते म्हणजे रेड टीमने दाखवून दिले आहे की तुम्ही अल्पावधीत समाजात किती स्वतंत्र व्यावसायिक प्रतिभा निर्माण करू शकता., पद्धतशीरपणे जवळचे सहयोगी संघ म्हणून, विश्वसनीय आणि उच्च-गुणवत्तेचे आउटपुट वितरीत करू शकते. अमरीश बैदजो यांच्या सकारात्मक आणि प्रेरक शक्तीवर मी पुरेसा जोर देऊ शकत नाही. हे मारिनो व्हॅन झेलस्ट आणि एडविन वेल्धुइझेन यांनी केलेल्या डेटा विश्लेषण आणि व्याख्यांना देखील लागू होते, बर्ट आणि पीटर स्लॅग्टरचा जटिलता दृष्टीकोन, गिनी मूय आणि गोवरी गोपालकृष्ण यांच्या मागील उद्रेकांसह वर्तणूक इनपुट आणि अनुभव आणि निएंके इपेनबर्गचा दैनंदिन काळजी अनुभव." बर्ट मुल्डर त्यात भर घालतो: “सरकारने अशा प्रकारच्या सामुदायिक उपक्रमांचा अधिकाधिक उपयोग करून घेतला पाहिजे, विशेषतः गुंतागुंतीच्या परिस्थितीत.

त्यामुळे फेब्रुवारीमध्ये रेड टीमची घोषणा करण्यात आली 2021 नवीन सल्ले देणे थांबवणे. विम शेलेकेन्स: "रेड टीम शहाणपणाचे धोरण काय मानेल याची पुनरावृत्ती करणे त्रासदायक आणि सक्रियता बनते", आणि आम्हाला ते हवे नव्हते: "रचनात्मक विरोधाभास". चालू 1 नोव्हेंबर 2021 संघ कायमचा बरखास्त झाला. बर्ट मुल्डर पुन्हा एकदा रेड टीमच्या मूल्यावर जोर देतो: “जर आपण एक गोष्ट साध्य केली असेल, मग आम्ही आशा करतो की या गटाद्वारे आम्ही दाखवून दिले आहे की आमच्यासारखी 'रेड टीम' - समान प्रमाणात स्वातंत्र्यासह - संकटकाळात पूर्णपणे आवश्यक आहे, निश्चितच संकट जास्त काळ टिकते आणि गुंतागुंत वाढते. स्वारस्य, हट्टीपणा, समूहविचार, राजकारणाशी असलेली निष्ठा आणि संबंध वस्तुनिष्ठ सल्ला अस्पष्ट करू शकतात.