Во време на криза, добра практика е во бизнисот да има Син тим и Црвен тим. Синиот тим ги советува одлучувачките лица и тела. Црвениот тим го одржува Синиот тим остар и на вистинскиот пат преку конструктивна контрадикција и критичка анализа, и го штити Синиот тим од групно размислување и тунелска визија.

Во оваа пандемија на корона, тимот за управување со епидемии (опрема и капацитет за преземање многу тестови за COVID-19) Синиот тим. Имаше и самопрогласен Црвен тим, опрема и капацитет за преземање многу тестови за COVID-19, опрема и капацитет за преземање многу тестови за COVID-19, опрема и капацитет за преземање многу тестови за COVID-19, опрема и капацитет за преземање многу тестови за COVID-19.

Целта беше да се заштити ОМТ од групно размислување и тунелска визија преку конструктивна контрадикција и критичка анализа. Целта беше да се заштити ОМТ од групно размислување и тунелска визија преку конструктивна контрадикција и критичка анализа? Зборуваме со Вим Шелекенс, Арнолд Босман и Берт Мулдер.

Берт Молдер, Лекар микробиолог во болницата Канисиус Вилхелмина
Арнолд Босман, Теренски епидемиолог, Директор Пренослив Б.В
Вим Шелекенс, Стратешки советник здравствена заштита

Нова технологија во стара организација што резултира со скапа стара организација: Нова технологија во стара организација што резултира со скапа стара организација

На почетокот на летото, министерот во заминување Де Јонге поканува 2020 четворица експерти надвор за научените лекции во текот на изминатите неколку месеци: Арнолд Босман, Амриш Бајџо, Ксандер Кулман и Вим Шелекенс. Тие запишуваат 22 јули 2020 отворено писмо до Владата за борба против кризата. Во рок од две недели ова ќе прерасне во Црвениот тим, тим од дванаесет луѓе (види: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), кои се пронајдоа преку сечија активност на социјалните мрежи. Овој Црвен тим повторно се претставува со писмо на 2 август. Тие гледаат дека по првиот бран коронавирусот експоненцијално расте и дека е неопходна навремена интервенција. Сепак, кабинетот не постапува. За добра политика неопходна е контрадикторност, го наоѓа Црвениот тим. „Пандемијата е сложено прашање, тоа бара комплексен пристап“, вели Шелекенс. За ова, покрај медицинските и виролошките компетенции, потребно е и теренско искуство со претходни епидемии (ХИВ / СИДА, САРС, ебола) потребно, јавно здравје-вештаче, бихејвиорална експертиза, анализа на податоци и одлучување во сложени процеси. Арнолд Босман: „Тоа е токму поради идејата за дополнување на советите на ОМТ од оваа разновидност“.

Откако Црвениот тим се појави во различни медиумски настапи и двапати беше сослушан за време на формална седница на покана на Претставничкиот дом, мора да слушаат министерот Де Јонге и неговиот генерален секретар Ерик Геритсен. Црвениот тим ќе слушне од нив: Прави што сакаш, користете го печатот, разговарајте со Претставничкиот дом, но сега не ни треба таков совет. Исто така две недели подоцна, за време на разговорот со претседателот на ОМТ Јап ван Дисел и директорот на РИВМ Ханс Бруг, групата добива нула на сметката. Ван Дизел и Бриг јасно наведуваат дека ОМТ има задача „да обезбеди биомедицински научни совети“. Затоа, ОМТ нема потреба од дополнителна експертиза“.

Затоа што советите и анализите на Црвениот тим не стигнуваат до ОМТ и до кабинетот, групата бара други канали за да го привлече вниманието.

Босман: „Како Црвен тим, сакавме тесно да соработуваме со министерството и со ОМТ, но воопшто не седи во фотелјата на ОМТ. Поради нивното одбивање, нашите предупредувања и совети можевме да ги испратиме само преку Претставничкиот дом и медиумите. Нашата цел беше да откриеме потенцијални слепи точки за време на сложена криза и да го спречиме видот на тунелот преку конструктивна и добро основана противречност“.

Црвениот тим избира да се фокусира на моментално постоечките слепи точки во борбата против пандемијата. Тие го прават тоа со пишување голем број совети, кои се релевантни до денес. Сржта на тие препораки беше да се обезбеди навремено во согласност со препораките на СЗО, брзо и моќно го намалуваат бројот на инфекции. И да се задржи ниско потоа преку основните мерки, широко тестирање, интензивен извор- и контактирајте со истражувањето со поддржана и повеќе необврзувачка изолација и карантин, подоцна, се разбира, дополнети со сета посветеност на вакцинацијата. Укажавме и на важноста да им се понуди перспектива на граѓаните, правејќи ја политиката предвидлива преку патоказ и суштинската улога на комуникацијата. Севкупно, Црвениот тим 15 советни белешки и предупредувачки писма (види: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Во тоа време, сепак, кабинетот секогаш се определува за управување со болницата- и капацитет на ИЦ. Поради тоа, заразите се високи и се прават неопходни интервенции за да се поштедат болниците, доцна. Како резултат на тоа, многу болни, непотребни смртни случаи, одложена нега, преоптоварување на здравствените работници и сериозни штети на угостителството, културата, бизнисот и економијата. Дополнително, Црвениот тим објави совети ориентирани кон темата, за безбедно повторно отворање на училиштата (17 авг), политиката за тестирање на корона (11 септ), mondneusmaskers (27 септ), стратегиско комбе „Чеканот и танцот“ (27 септ) и улогата на аеросолите (27 окт).

Како интердисциплинарна група, Црвениот тим ја комбинира теоријата на науката со реалноста на практиката. Покрај тоа, сите членови се независни од политиката и од други научници и институти. Групата нема потреба да собира средства за истражување и нема други финансиски или репутациски интереси во кризата. На овој начин Црвениот тим може слободно да зборува. Црвениот тим исто така не добива финансиска поддршка. Членовите сета работа ја вршат во слободно време, тие произведуваат низа совети за кратко време. Политичарите и градоначалниците постојано бараат совет од Црвениот тим.
Шелекенс: „Црвениот тим се состануваше неделно во понеделник навечер преку видео. Овде се одржаа истражни дискусии за тоа како треба да ги толкуваме случувањата, што значеше тоа за пациентите, хамбургери, здравството и за компаниите и стопанството, и кој беше најзначајниот пристап од нашата визија, цели и стратегија. Нашите вредности одиграа одлучувачка улога овде: без негативност или активизам, советите требаше да бидат поткрепени според меѓународна литература, експерти и теренско искуство. Издадовме совети само ако навистина сме постигнале консензус, без никакви компромиси“.

„Црвениот тим беше брилијантен како мултидисциплинарен тим и во советите, бевме многу конструктивни за ова. Но, како Црвен тим не ја постигнавме нашата цел“, заклучува Шелекенс. Тој смета дека тоа е разочарувачки, но ОМТ и кабинетот не покажаа интерес за советите на Црвениот тим. Групата не можеше да влезе во разговор со нив. Кабинетот опстојуваше во својот тек да продолжи да се движи кон болницата- и капацитет на ИЦ.

Арнолд Босман: „Она што го постигнавме е дека Црвениот тим покажа колку независен професионален талент можете да мобилизирате во општеството на краток рок., дека како близок тим за соработка систематски, може да обезбеди сигурен и висококвалитетен излез. Не можам доволно да ја истакнам позитивната и движечка сила на Амриш Бајџо. Ова исто така важи и за анализата и толкувањето на податоците од Марино ван Зелст и Едвин Велдхуизен, комплексниот пристап на Берт и Питер Слагтер, внесот и искуството во однесувањето со претходните епидемии на Џини Муј и Гоури Гопалакришна и секојдневното искуство за нега на Ниенке Ипенбург“. На тоа додава Берт Молдер: „Владата треба многу повеќе да ги користи ваквите иницијативи на заедницата, особено во сложени ситуации“.

Црвениот тим затоа објави во февруари 2021 да престане да доаѓа со нови совети. Вим Шелекенс: „Постојано и одново она што Црвениот тим ќе го смета за мудра политика станува досадување и активизам“, и тоа не е она што го сакавме: „конструктивна контрадикција“. На 1 ноември 2021 тимот беше трајно распуштен. Берт Мулдер уште еднаш ја нагласува вредноста на Црвениот тим: „Ако постигнавме една работа, тогаш се надеваме дека со оваа група покажавме дека „Црвениот тим“ како нашиот - со ист степен на независност - е апсолутно неопходен за време на кризи., секако бидејќи кризата трае подолго и се зголемува во сложеноста. Интереси, тврдоглавост, групно размислување, лојалноста и врските со политиката можат да ги прикријат објективните совети“.