Krīzes laikā uzņēmējdarbībā laba prakse ir izveidot zilo un sarkano komandu. Zilā komanda konsultē izšķirošās personas un struktūras. Sarkanā komanda uztur Zilo komandu asu un virzībā, izmantojot konstruktīvas pretrunas un kritisku analīzi, un aizsargā Zilo komandu no grupas domāšanas un tuneļa redzējuma.

Šīs korona pandēmijas gadījumā uzliesmojuma vadības komanda (aprīkojums un spēja veikt daudzus Covid-19 testus) Zilā komanda. Bija arī pašpasludinātā Sarkanā komanda, aprīkojums un spēja veikt daudzus Covid-19 testus, aprīkojums un spēja veikt daudzus Covid-19 testus, aprīkojums un spēja veikt daudzus Covid-19 testus, aprīkojums un spēja veikt daudzus Covid-19 testus.

Mērķis bija aizsargāt OMT no grupas domāšanas un tuneļa redzējuma . izmantojot konstruktīvas pretrunas un kritisku analīzi. Mērķis bija aizsargāt OMT no grupas domāšanas un tuneļa redzējuma . izmantojot konstruktīvas pretrunas un kritisku analīzi? Mēs runājam ar Vimu Šellekensu, Arnolds Bosmans un Bērts Malders.

Bērts Malders, Ārsts mikrobiologs Canisius Wilhelmina slimnīcā
Arnolds Bosmans, Lauka epidemiologs, Direktors Transmissible BV
Vims Šellekens, Stratēģiskais padomnieks veselības aprūpē

Jaunas tehnoloģijas vecā organizācijā, kā rezultātā izveidojusies dārga veca organizācija: Jaunas tehnoloģijas vecā organizācijā, kā rezultātā izveidojusies dārga veca organizācija

gada vasaras sākumā aicina aizejošais ministrs De Jonge 2020 četri eksperti, lai uzzinātu pēdējo mēnešu laikā gūto pieredzi: Arnolds Bosmans, Amrišs Baidžo, Ksanders Kūlmans un Vims Šellekenss. Viņi pieraksta 22 jūlijā 2020 atklāta vēstule valdībai par krīzes apkarošanu. Divu nedēļu laikā tas izaugs par Sarkano komandu, divpadsmit cilvēku komanda (skat: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), kas atrada viens otru, izmantojot ikviena sociālo mediju darbību. Šī Sarkanā komanda atkal sevi piesaka ar vēstuli 2 augusts. Viņi redz, ka pēc pirmā viļņa koronavīruss pieaug eksponenciāli un ir nepieciešama savlaicīga iejaukšanās. Tomēr kabinets nerīkojas. Labai politikai ir nepieciešamas pretrunas, atrod Sarkano komandu. “Pandēmija ir sarežģīts jautājums, kam nepieciešama kompleksa pieeja”, saka Šellekens. Lai to izdarītu, papildus medicīniskām un virusoloģiskajām zināšanām ir nepieciešama arī praktiskā pieredze ar iepriekšējām epidēmijām (HIV/AIDS, SARS, ebola) nepieciešams, sabiedrības veselības ekspertīze, uzvedības ekspertīze, datu analīze un lēmumu pieņemšana sarežģītos procesos. Arnolds Bosmans: "Tas ir tieši tāpēc, ka ir ideja papildināt OMT ieteikumus no šīs daudzveidības."

Pēc Sarkanās komandas uzstāšanās dažādos plašsaziņas līdzekļos un pēc Pārstāvju palātas uzaicinājuma divas reizes uzklausīta oficiālas sesijas laikā., ministram De Jonge un viņa ģenerālsekretāram Ērikam Gerisenam ir jāklausās. Sarkanā komanda dzirdēs no viņiem: Dariet visu, ko vēlaties, izmantot presi, runāt ar Pārstāvju palātu, bet mums tagad tādi padomi nav vajadzīgi. Arī pēc divām nedēļām, sarunas laikā ar OMT priekšsēdētāju Jāpu van Diselu un RIVM direktoru Hansu Brugu, grupa saņem nulli rēķinā. Van Dissel un Brug skaidri norāda, ka OMT uzdevums ir "sniegt biomedicīnas zinātniskus ieteikumus". Tāpēc OMT nav vajadzīgas papildu zināšanas.

Jo Sarkanās komandas padomi un analīzes līdz OMT un kabinetam nenonāk, grupa meklē citus kanālus, lai pievērstu tai uzmanību.

Bosmans: “Kā Sarkanā komanda mēs vēlējāmies cieši sadarboties ar ministriju un OMT, bet OMT sēdeklī nemaz nesēž. Viņu noraidīšanas dēļ mēs savus brīdinājumus un padomus varējām nosūtīt tikai ar Pārstāvju palātas un plašsaziņas līdzekļu starpniecību.. Mūsu mērķis bija atklāt iespējamās aklās zonas sarežģītas krīzes laikā un novērst tuneļa redzējumu, izmantojot konstruktīvas un pamatotas pretrunas.

Sarkanā komanda cīņā pret pandēmiju izvēlas koncentrēties uz pašlaik esošajām neredzamajām vietām. Viņi to dara, rakstot vairākas padomu piezīmes, kas ir aktuāli šai dienai. Šo ieteikumu galvenais mērķis bija nodrošināt savlaicīgu atbilstību PVO ieteikumiem, ātri un spēcīgi samazināt infekciju skaitu. Un pēc tam to saglabāt zemu, izmantojot pamata pasākumus, plaša pārbaude, intensīvs avots- un kontaktpētniecība ar atbalstītu un vairs nesaistošu izolāciju un karantīnu, vēlāk, protams, papildināta ar visu apņemšanos vakcinēties. Mēs arī norādījām uz to, cik svarīgi ir piedāvāt pilsoņiem perspektīvu, padarot politiku paredzamu, izmantojot ceļvedi un komunikācijas būtisko lomu. Kopumā Sarkanā komanda 15 padomu piezīmes un brīdinājuma vēstules (skat: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Taču tolaik kabinets vienmēr izvēlas slimnīcas vadību- un IC kapacitāte. Tā rezultātā infekciju skaits ir augsts, un tiek veiktas nepieciešamās iejaukšanās, lai saudzētu slimnīcas, par vēlu. Tā rezultātā daudzi slimo, nevajadzīgas nāves, aizkavēta aprūpe, veselības aprūpes darbinieku pārslodze un nopietns kaitējums ēdināšanas nozarei, kultūra, bizness un ekonomika. Turklāt Sarkanā komanda publicēja uz tēmu orientētus padomus, par skolu drošu atsākšanu (17 aug), korona testu politika (11 sept), mondneusmaskers (27 sept), stratēģija van "Āmurs un deja" (27 sept) un aerosolu nozīme (27 okt).

Kā starpdisciplināra grupa Sarkanā komanda apvieno zinātnes teoriju ar prakses realitāti. Turklāt visi locekļi ir neatkarīgi no politikas un citiem zinātniekiem un institūtiem. Grupai nav jāpiesaista pētniecības līdzekļi, un krīzē tai nav citu finansiālu vai reputācijas interešu. Tādā veidā Sarkanā komanda var brīvi runāt. Sarkanā komanda arī nesaņem finansiālu atbalstu. Biedri visu darbu veic savā brīvajā laikā, viņi īsā laikā sniedz dažādus padomus. Politiķi un mēri vairākkārt lūdz padomu Sarkanajai komandai.
Schellekens: Sarkanā komanda tikās katru nedēļu pirmdienu vakaros, izmantojot video. Šeit notika izpētes diskusijas par to, kā mums vajadzētu interpretēt notikumu attīstību, ko tas nozīmēja pacientiem, burgeri, veselības aprūpei un uzņēmumiem un ekonomikai, un kāda bija visnozīmīgākā pieeja no mūsu redzējuma, mērķi un stratēģija. Mūsu vērtībām šeit bija izšķiroša loma: nav negatīvisma vai aktīvisma, padoms bija jāpamato saskaņā ar starptautisko literatūru, speciālisti un pieredze jomā. Mēs sniedzām padomu tikai tad, ja tiešām bijām panākuši vienprātību, bez jebkādiem kompromisiem."

“Sarkanā komanda bija izcila kā daudznozaru komanda un sniedza padomus, mēs esam bijuši ļoti konstruktīvi šajā jautājumā. Taču kā Sarkanā komanda neesam sasnieguši savu mērķi., secina Šellekens. Viņš uzskata, ka tas rada vilšanos, bet OMT un kabinets neizrādīja interesi par Sarkanās komandas padomiem. Grupa nespēja ar viņiem uzsākt sarunu. Kabinets turpināja virzīties uz slimnīcu- un IC kapacitāte.

Arnolds Bosmans: “Mēs esam sasnieguši to, ka Sarkanā komanda ir parādījusi, cik daudz neatkarīgu profesionālo talantu jūs varat mobilizēt sabiedrībā īstermiņā, ka cieši sadarbojoties komandai sistemātiski, var nodrošināt uzticamu un kvalitatīvu produkciju. Es nevaru pietiekami uzsvērt Amrisa Baidžo pozitīvo un virzošo spēku. Tas attiecas arī uz Marino van Zelsta un Edvīna Veldhuizena veikto datu analīzi un interpretāciju, Bērta un Pītera Slagteru sarežģītības pieeja, uzvedības ieguldījums un pieredze ar iepriekšējiem Džinnijas Mūjas un Gowri Gopalakrishna uzliesmojumiem un Njenkes Ipenburgas ikdienas aprūpes pieredze. Bērts Malders to piebilst: "Valdībai vajadzētu daudz vairāk izmantot šāda veida kopienas iniciatīvas, īpaši sarežģītās situācijās."

Tāpēc Sarkanā komanda paziņoja februārī 2021 lai pārstātu nākt klajā ar jauniem padomiem. Vims Šellekens: "Atkal un atkal tas, ko Sarkanā komanda uzskatītu par gudru politiku, kļūst par kaitinošu un aktīvismu", un tas nav tas, ko mēs gribējām: "konstruktīva pretruna"". Ieslēgts 1 novembris 2021 komanda tika izformēta uz visiem laikiem. Bērts Malders vēlreiz uzsver Sarkanās komandas vērtību: “Ja esam sasnieguši vienu lietu, tad mēs ceram, ka ar šo grupu esam parādījuši, ka tāda "sarkanā komanda" kā mūsējā - ar tādu pašu neatkarības pakāpi - ir absolūti nepieciešama krīzes laikā., noteikti, jo krīze ilgst ilgāk un kļūst arvien sarežģītāka. Intereses, stūrgalvība, grupas domāšana, lojalitāte un savijums ar politiku var aizēnot objektīvu viedokli.