위기 상황에서는 블루 팀과 레드 팀을 두는 것이 비즈니스의 좋은 습관입니다.. Blue Team은 결정적인 사람과 기관에 조언합니다.. 레드 팀은 건설적인 모순과 비판적 분석을 통해 블루 팀을 날카롭게 유지합니다., 그룹 사고 및 터널 비전으로부터 Blue Team을 보호합니다..

이번 코로나 팬데믹 상황에서 감염관리팀은 (많은 COVID-19 검사를 받을 수 있는 장비 및 능력) 블루팀. 자칭 레드팀도 있었다, 많은 COVID-19 검사를 받을 수 있는 장비 및 능력, 많은 COVID-19 검사를 받을 수 있는 장비 및 능력, 많은 COVID-19 검사를 받을 수 있는 장비 및 능력, 많은 COVID-19 검사를 받을 수 있는 장비 및 능력.

목표는 건설적인 모순과 비판적 분석을 통해 집단 사고와 터널 비전으로부터 OMT를 보호하는 것이었습니다.. 목표는 건설적인 모순과 비판적 분석을 통해 집단 사고와 터널 비전으로부터 OMT를 보호하는 것이었습니다.? 우리는 Wim Schellekens와 이야기합니다, 아놀드 보스만과 버트 멀더.

버트 멀더, Canisius Wilhelmina 병원의 의사 미생물학자
아놀드 보스만, 현장 역학자, 감독 Transmissible BV
빔 셸레켄스, 전략 고문 건강 관리

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퇴임 장관 De Jonge는 초여름에 초청 2020 지난 몇 달 동안 배운 교훈을 위해 4명의 전문가: 아놀드 보스만, 암리쉬 바이조, Xander Koolman과 Wim Schellekens. 그들은 적어 22 칠월 2020 위기 극복에 관해 정부에 공개 서한. 2주 이내에 레드 팀으로 성장할 것입니다., 열두 명으로 구성된 팀 (보다: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), 모두의 SNS 활동을 통해 서로를 알게 된. 이 레드 팀은 편지로 다시 자신을 나타냅니다. 2 아우구스투스. 그들은 첫 번째 물결 이후 코로나바이러스가 기하급수적으로 증가하고 시기 적절한 개입이 필요하다는 것을 알고 있습니다.. 그러나 내각은 행동하지 않는다.. 좋은 정책에는 모순이 필요하다, 레드팀을 찾습니다. “팬데믹은 복잡한 문제다., 복잡한 접근 필요”, Schellekens는 말합니다. Daarvoor zijn naast medische en virologische competenties ook veldervaring met eerdere epidemieën (hiv/aids, SARS, ebola) 필요한, public health-expertise, gedragsexpertise, data-analyse en besluitvorming bij complexe processen. 아놀드 보스만: “Dat juist vanuit het idee om vanuit deze verscheidenheid de OMT-adviezen aan te vullen.”

Nadat het Red Team verschijnt in diverse mediaoptredens en op uitnodiging van de Tweede Kamer tijdens een formele zitting tweemaal is gehoord, móeten minister De Jonge en zijn secretaris-generaal Eric Gerritsen wel luisteren. Het Red Team krijgt van hen te horen: doe wat je wilt, gebruik de pers, praat met de Tweede Kamer, maar wij hebben nu geen behoefte aan zulke adviezen. Ook twee weken later, tijdens een gesprek met OMT-voorzitter Jaap van Dissel en RIVM-directeur Hans Brug, krijgt de groep nul op het rekest. Van Dissel en Brug laten duidelijk weten dat het OMT de opdracht heeft om “biomedisch wetenschappelijk advies te geven. Het OMT heeft daarom geen behoefte aan aanvullende expertise.”

Omdat de adviezen en analyses van het Red Team het OMT en het kabinet niet bereiken, zoekt de groep andere kanalen om deze onder de aandacht te brengen.

Bosman: “We wilden als Red Team graag nauw samenwerken met het ministerie en het OMT, maar helemaal niet op de stoel van het OMT zitten. Door hun afwijzing konden wij onze waarschuwingen en adviezen alleen via de Tweede Kamer en de media kwijt. 우리의 목표는 복잡한 위기 동안 잠재적인 사각지대를 드러내고 건설적이고 근거가 있는 모순을 통해 터널 비전을 방지하는 것이었습니다.”

레드 팀은 전염병과의 싸움에서 현재 존재하는 사각 지대에 집중하기로 선택합니다.. 그들은 여러 조언 메모를 작성하여 이를 수행합니다., 오늘과 관련된. 이러한 권장 사항의 핵심은 WHO 권장 사항에 따라 적시에 보장하는 것이었습니다., 신속하고 강력하게 감염 수 감소. 그리고 기본 조치를 통해 이후에 낮게 유지하기 위해, 광범위한 테스트, 집중 소스- 지원되고 더 이상 구속력이 없는 격리 및 격리와 접촉 연구, 물론 나중에 예방 접종에 대한 모든 약속으로 보완됩니다.. 우리는 또한 시민의 관점을 제공하는 것의 중요성을 지적했습니다., 로드맵과 커뮤니케이션의 필수적인 역할을 통해 정책을 예측 가능하게 만드는 것. 전체적으로 레드팀은 15 조언 메모 및 경고 편지 (보다: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
그러나 당시 내각은 항상 병원 경영을 선택했다.- IC 용량. 이로 인해 감염이 증가하고 병원을 살리기 위해 필요한 개입이 필요합니다., 너무 늦었다. 그 결과 많은 환자들이, 불필요한 죽음, 지연 치료, 의료 종사자의 과부하 및 요식업에 심각한 피해, 문화, 비즈니스와 경제. Daarnaast publiceerde het Red Team onderwerpgerichte adviezen, over de veilige heropening van scholen (17 aug), het coronatestbeleid (11 sept), mondneusmaskers (27 sept), '망치와 춤'의 전략 (27 sept) 그리고 에어로졸의 역할 (27 10월).

학제간 그룹으로서 Red Team은 과학 이론과 실천의 현실을 결합합니다.. 또한 모든 구성원은 정치 및 다른 과학자 및 기관과 독립적입니다.. 그룹은 연구 자금을 모금할 필요가 없으며 위기에 대한 다른 재정적 또는 평판적 이해 관계가 없습니다.. 이렇게 하면 레드 팀이 자유롭게 말할 수 있습니다.. Red Team도 금전적 지원을 받지 않습니다.. 멤버들은 남는 시간에 모든 일을 한다., 그들은 짧은 시간에 일련의 의견을 생산. 정치인과 시장은 반복적으로 레드 팀에 조언을 구합니다..
셸레켄스: “레드팀은 매주 월요일 저녁에 영상으로 만나. 우리가 발전을 해석하는 방법에 대한 조사 토론이 여기에서 열렸습니다., 그것이 환자에게 무엇을 의미했는지, 햄버거, 의료와 기업과 경제를 위한, 그리고 우리의 비전에서 가장 의미 있는 접근 방식은 무엇이었습니까?, 목표와 전략. 여기서 우리의 가치가 결정적인 역할을 했습니다.: 부정성이나 행동주의가 없음, 조언은 국제 문헌에 따라 입증되어야 했습니다., 전문가 및 현장 경험. 실제로 합의에 도달한 경우에만 조언을 제공했습니다., 타협 없이.”

“레드팀은 다학제적 팀으로서 훌륭했고 조언에 있어서도 탁월했습니다., 우리는 이것에 대해 매우 건설적이었습니다. 하지만 레드팀으로서 우리는 우리의 목표를 달성하지 못했습니다”, Schellekens 결론. 그는 그것이 실망스럽다고 생각한다, 그러나 OMT와 내각은 Red Team의 조언에 관심을 보이지 않았습니다.. 그룹은 그들과 대화에 참여할 수 없었습니다.. 내각은 계속해서 병원을 조종하는 과정을 계속했다.- IC 용량.

아놀드 보스만: "우리가 달성한 것은 Red Team이 단기간에 사회에서 얼마나 많은 독립적인 전문 인재를 동원할 수 있는지 보여주었다는 것입니다., 긴밀한 협력 팀으로서 체계적으로, 안정적이고 고품질로 출력을 제공할 수 있습니다.. Amrish Baidjoe의 긍정적이고 추진력은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.. 이는 Marino van Zelst와 Edwin Veldhuizen의 데이터 분석 및 해석에도 적용됩니다., de complexiteitsbenadering van Bert en Peter Slagter, de gedragsinput en ervaring met eerdere uitbraken van Ginny Mooy en Gowri Gopalakrishna en de dagelijkse zorgervaring van Nienke Ipenburg.” Daar voegt Bert Mulder aan toe: “De overheid zou veel meer gebruik moeten maken van dit soort samenlevingsinitiatieven, zeker in complexe situaties.”

Het Red Team kondigde daarom in februari 2021 aan niet meer met nieuwe adviezen te zullen komen. 빔 셸레켄스: “Steeds opnieuw herhalen van wat het Red Team wijs beleid zou vinden wordt drammen en activisme, en dat valt niet onder wat wij wilden: '건설적 모순'. 의 위에 1 십일월 2021 팀은 영구적으로 해산되었습니다. Red Team의 가치를 다시 한 번 강조하는 Bert Mulder: "우리가 한 가지를 달성했다면, 그렇다면 우리는 이 그룹을 통해 우리와 같은 '레드 팀'이 위기 동안 절대적으로 필요하다는 것을 보여주길 바랍니다., 확실히 위기가 더 오래 지속되고 복잡성이 증가함에 따라. 이해, 고집, 집단 사고, 충성심과 정치에 대한 유대감은 객관적인 조언을 흐리게 할 수 있습니다.”