ក្នុង​ពេល​មាន​វិបត្តិ វា​ជា​ការអនុវត្ត​ល្អ​ក្នុង​អាជីវកម្ម​ដើម្បី​មាន​ក្រុម​ខៀវ និង​ក្រុម​ក្រហម. ក្រុម​ខៀវ​ផ្តល់​ដំបូន្មាន​ដល់​បុគ្គល​និង​ស្ថាប័ន​ដែល​មាន​ការ​សម្រេច​ចិត្ត. ក្រុម​ក្រហម​រក្សា​ក្រុម​ខៀវ​យ៉ាង​មុត​ស្រួច​និង​នៅ​លើ​ផ្លូវ​តាម​រយៈ​ភាព​ផ្ទុយ​គ្នា​ក្នុង​ការ​ស្ថាបនា​និង​ការ​វិភាគ​រិះគន់​, និងការពារក្រុម Blue ពីការគិតជាក្រុម និងចក្ខុវិស័យផ្លូវរូងក្រោមដី.

ក្នុង​ការ​រាតត្បាត​ជំងឺ​កូ​រ៉ូ​ណា​នេះ ក្រុមការងារ​គ្រប់គ្រង​ការ​រាតត្បាត (ឧបករណ៍ និងសមត្ថភាពធ្វើតេស្ត COVID-19 ជាច្រើន។) ក្រុមខៀវ. ក៏មានក្រុមក្រហមដែលប្រកាសខ្លួនឯងផងដែរ។, ឧបករណ៍ និងសមត្ថភាពធ្វើតេស្ត COVID-19 ជាច្រើន។, ឧបករណ៍ និងសមត្ថភាពធ្វើតេស្ត COVID-19 ជាច្រើន។, ឧបករណ៍ និងសមត្ថភាពធ្វើតេស្ត COVID-19 ជាច្រើន។, ឧបករណ៍ និងសមត្ថភាពធ្វើតេស្ត COVID-19 ជាច្រើន។.

គោលបំណងគឺដើម្បីការពារ OMT ពីការគិតជាក្រុម និងចក្ខុវិស័យផ្លូវរូងក្រោមដី . តាមរយៈភាពផ្ទុយគ្នាក្នុងន័យស្ថាបនា និងការវិភាគរិះគន់. គោលបំណងគឺដើម្បីការពារ OMT ពីការគិតជាក្រុម និងចក្ខុវិស័យផ្លូវរូងក្រោមដី . តាមរយៈភាពផ្ទុយគ្នាក្នុងន័យស្ថាបនា និងការវិភាគរិះគន់? យើងនិយាយជាមួយ Wim Schellekens, Arnold Bosman និង Bert Mulder.

លោក Bert Mulder, គ្រូពេទ្យមីក្រូជីវវិទូនៅមន្ទីរពេទ្យ Canisius Wilhelmina
Arnold Bosman, អ្នកជំនាញខាងរោគរាតត្បាត, នាយក Transmissible BV
លោក Wim Schellekens, ទីប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រថែទាំសុខភាព

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

នៅដើមរដូវក្តៅ រដ្ឋមន្ត្រីចាកចេញ De Jonge អញ្ជើញ 2020 អ្នកជំនាញបួននាក់ចេញសម្រាប់មេរៀនដែលបានរៀនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែកន្លងមកនេះ។: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman និង Wim Schellekens. ពួកគេសរសេរចុះ 22 ខែកក្កដា 2020 លិខិត​ចំហ​មួយ​ជូន​រដ្ឋាភិបាល​អំពី​ការ​ប្រយុទ្ធ​ប្រឆាំង​នឹង​វិបត្តិ. ក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍នេះ វានឹងរីកចម្រើនទៅជាក្រុមក្រហម, ក្រុមមួយដែលមានមនុស្សដប់ពីរនាក់ (ឃើញ: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), ដែលបានរកឃើញគ្នាទៅវិញទៅមកតាមរយៈសកម្មភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា. ក្រុមក្រហមនេះបង្ហាញខ្លួនឯងម្តងទៀតតាមសំបុត្រ 2 augustus. ពួកគេមើលឃើញថាបន្ទាប់ពីរលកទីមួយ មេរោគឆ្លងកំពុងកើនឡើងជាលំដាប់ ហើយការធ្វើអន្តរាគមន៍ទាន់ពេលវេលាគឺជាការចាំបាច់. ទោះ​យ៉ាង​ណា​គណៈរដ្ឋមន្ត្រី​មិន​ចាត់​ការ​ទេ។. ភាពផ្ទុយគ្នាគឺចាំបាច់សម្រាប់គោលនយោបាយល្អ។, រកឃើញក្រុមក្រហម. "ជំងឺរាតត្បាតគឺជាបញ្ហាស្មុគស្មាញ, ដែលទាមទារវិធីសាស្រ្តស្មុគស្មាញ”, Schellekens និយាយ. ចំពោះបញ្ហានេះ បន្ថែមពីលើសមត្ថភាពផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ដ និងមេរោគ បទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យជាមួយជំងឺរាតត្បាតពីមុនក៏ត្រូវបានទាមទារផងដែរ។ (មេរោគអេដស៍/ជំងឺអេដស៍, ជំងឺ SARS, អេបូឡា) ទាមទារ, អ្នកជំនាញសុខភាពសាធារណៈ, ជំនាញអាកប្បកិរិយា, ការវិភាគទិន្នន័យ និងការសម្រេចចិត្តក្នុងដំណើរការស្មុគស្មាញ. Arnold Bosman: "នោះគឺច្បាស់ណាស់ដោយសារតែគំនិតនៃការបន្ថែមដំបូន្មាន OMT ពីភាពចម្រុះនេះ។"

បន្ទាប់ពីក្រុមក្រហមបង្ហាញមុខក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផ្សេងៗ ហើយត្រូវបានគេឮពីរដងក្នុងសម័យប្រជុំផ្លូវការតាមការអញ្ជើញរបស់សភាតំណាងរាស្រ្ត។, ត្រូវតែរដ្ឋមន្ត្រី De Jonge និងអគ្គលេខាធិការរបស់គាត់គឺ Eric Gerritsen ស្តាប់. ក្រុមក្រហមនឹងឮពីពួកគេ។: ធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់បាន, ប្រើសារពត៌មាន, និយាយទៅកាន់សភាតំណាងរាស្រ្ត, ប៉ុន្តែយើងមិនត្រូវការដំបូន្មានបែបនេះទេឥឡូវនេះ. ពីរសប្តាហ៍ក្រោយមកផងដែរ។, ក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាជាមួយប្រធាន OMT លោក Jaap van Dissel និងនាយក RIVM លោក Hans Brug, ក្រុមទទួលបានសូន្យនៅលើវិក័យប័ត្រ. Van Dissel និង Brug បញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា OMT មានភារកិច្ច "ផ្តល់ដំបូន្មានវិទ្យាសាស្ត្រជីវវេជ្ជសាស្ត្រ". ដូច្នេះ OMT មិនចាំបាច់មានជំនាញបន្ថែមទេ។

ដោយសារតែដំបូន្មាននិងការវិភាគរបស់ក្រុមក្រហមមិនឈានដល់ OMT និងគណៈរដ្ឋមន្ត្រី, ក្រុមនេះកំពុងស្វែងរកបណ្តាញផ្សេងទៀត ដើម្បីនាំយកវាមកចាប់អារម្មណ៍.

បូស្មេន: “ក្នុងនាមជាក្រុមក្រហម យើងចង់ធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយក្រសួង និង OMT, ប៉ុន្តែមិនអង្គុយលើកៅអី OMT ទាល់តែសោះ. ដោយសារតែការបដិសេធរបស់ពួកគេ យើងអាចផ្ញើការព្រមាន និងដំបូន្មានរបស់យើងតាមរយៈសភាតំណាង និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយតែប៉ុណ្ណោះ។. គោលដៅរបស់យើងគឺដើម្បីបង្ហាញពីចំណុចពិការភ្នែកដែលអាចកើតមានក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិដ៏ស្មុគស្មាញ និងការពារការមើលឃើញផ្លូវរូងក្រោមដីតាមរយៈភាពផ្ទុយគ្នាក្នុងន័យស្ថាបនា និងបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ។

ក្រុមក្រហមជ្រើសរើសផ្តោតលើចំណុចពិការភ្នែកដែលមានស្រាប់ក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺរាតត្បាត. ពួកគេធ្វើបែបនេះដោយសរសេរកំណត់ចំណាំដំបូន្មានមួយចំនួន, ដែលពាក់ព័ន្ធដល់សព្វថ្ងៃនេះ. ស្នូលនៃអនុសាសន៍ទាំងនោះគឺត្រូវធានាឱ្យបានទាន់ពេលវេលាស្របតាមអនុសាសន៍របស់អង្គការសុខភាពពិភពលោក, កាត់បន្ថយការឆ្លងបានលឿន និងខ្លាំងក្លា. ហើយដើម្បីរក្សាវាឱ្យទាបបន្ទាប់ពីនោះតាមរយៈវិធានការមូលដ្ឋាន, ការធ្វើតេស្តធំទូលាយ, ប្រភពដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង- និងទាក់ទងការស្រាវជ្រាវជាមួយការគាំទ្រ និងលែងឯកោ និងការដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេទៀតហើយ, ជា​ការ​ពិត​ណាស់​ក្រោយ​មក​ត្រូវ​បាន​បំពេញ​បន្ថែម​ជាមួយ​នឹង​ការ​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​ទាំង​អស់​ក្នុង​ការ​ចាក់​វ៉ាក់សាំង. យើងក៏បានចង្អុលបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការផ្តល់ទស្សនៈដល់ប្រជាពលរដ្ឋផងដែរ។, ធ្វើឱ្យគោលនយោបាយអាចព្យាករណ៍បានតាមរយៈផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និងតួនាទីសំខាន់នៃការទំនាក់ទំនង. សរុបមក ក្រុមក្រហម 15 កំណត់ចំណាំ និងលិខិតព្រមាន (ឃើញ: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ នៅ​ពេល​នោះ គណៈរដ្ឋមន្ត្រី​តែង​តែ​រើស​យក​ការ​គ្រប់​គ្រង​មន្ទីរពេទ្យ- និងសមត្ថភាព IC. នេះបណ្តាលឱ្យមានការឆ្លងកើនឡើង និងអន្តរាគមន៍ចាំបាច់ដើម្បីទុកមន្ទីរពេទ្យ, យឺត​ណាស់. ជាលទ្ធផលអ្នកជំងឺជាច្រើន។, ការស្លាប់ដែលមិនចាំបាច់, ការថែទាំពន្យាពេល, បុគ្គលិកថែទាំសុខភាពលើសទម្ងន់ និងការខូចខាតធ្ងន់ធ្ងរដល់ឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ, វប្បធម៌, អាជីវកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ច. លើសពីនេះ ក្រុមក្រហមបានបោះពុម្ពផ្សាយដំបូន្មានតម្រង់ទិសប្រធានបទ, អំពីការបើកសាលារៀនឡើងវិញដោយសុវត្ថិភាព (17 សីហា), គោលនយោបាយធ្វើតេស្ត កូរូណា (11 កញ្ញា), mondneusmaskers (27 កញ្ញា), យុទ្ធសាស្ត្រ van 'ញញួរ និង រាំ' (27 កញ្ញា) និងតួនាទីរបស់ aerosol (27 តុលា).

ក្នុង​នាម​ជា​ក្រុម​អន្តរកម្ម​មួយ ក្រុម​ក្រហម​រួម​បញ្ចូល​ទ្រឹស្ដី​វិទ្យាសាស្ត្រ​ជាមួយ​នឹង​ការពិត​នៃ​ការ​អនុវត្ត. លើសពីនេះ សមាជិកទាំងអស់មានឯករាជ្យពីនយោបាយ និងពីអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិទ្យាស្ថានផ្សេងៗ. ក្រុមនេះមិនចាំបាច់បង្កើនមូលនិធិស្រាវជ្រាវ និងមិនមានផលប្រយោជន៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬកេរ្តិ៍ឈ្មោះផ្សេងទៀតនៅក្នុងវិបត្តិនោះទេ។. វិធីនេះក្រុមក្រហមអាចនិយាយដោយសេរី. ក្រុមក្រហមក៏មិនទទួលបានជំនួយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែរ។. សមាជិកធ្វើការងារទាំងអស់នៅពេលទំនេរ, ពួកគេបង្កើតដំបូន្មានជាច្រើនក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី. អ្នកនយោបាយ និងអភិបាលក្រុងសុំយោបល់ពីក្រុមក្រហមម្តងហើយម្តងទៀត.
Schellekens: “ក្រុមក្រហមបានជួបរៀងរាល់សប្តាហ៍នៅល្ងាចថ្ងៃចន្ទតាមវីដេអូ. ការពិភាក្សាបានធ្វើឡើងនៅទីនេះ អំពីរបៀបដែលយើងគួរបកស្រាយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍, អ្វីដែលមានន័យសម្រាប់អ្នកជំងឺ, ប៊ឺហ្គឺ, ការថែទាំសុខភាព និងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងសេដ្ឋកិច្ច, ហើយអ្វីដែលជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានន័យបំផុតពីចក្ខុវិស័យរបស់យើង។, គោលបំណង និងយុទ្ធសាស្ត្រ. តម្លៃរបស់យើងបានដើរតួនាទីសម្រេចចិត្តនៅទីនេះ: គ្មានភាពអវិជ្ជមាន ឬសកម្មភាព, ការណែនាំត្រូវតែបញ្ជាក់ដោយយោងទៅតាមអក្សរសិល្ប៍អន្តរជាតិ, អ្នកជំនាញ និងបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យ. យើងគ្រាន់តែចេញដំបូន្មានប្រសិនបើយើងពិតជាបានឈានដល់ការឯកភាពមួយ។, ដោយ​គ្មាន​ការ​សម្រុះសម្រួល​ណាមួយ​ឡើយ​»​។

“ក្រុមក្រហមគឺអស្ចារ្យជាក្រុមពហុវិន័យ និងតាមការណែនាំ, យើងមានការស្ថាបនាយ៉ាងខ្លាំងលើរឿងនេះ. ប៉ុន្តែ​ក្នុង​នាម​ជា​ក្រុម​ក្រហម យើង​មិន​បាន​សម្រេច​គោល​ដៅ​របស់​យើង​ទេ»។, បញ្ចប់ Schellekens. គាត់យល់ថាវាខកចិត្ត, ប៉ុន្តែ OMT និងគណៈរដ្ឋមន្ត្រីមិនបានចាប់អារម្មណ៍លើការណែនាំរបស់ក្រុមក្រហមទេ។. ក្រុមនេះមិនអាចធ្វើការសន្ទនាជាមួយពួកគេបានទេ។. គណៈរដ្ឋមន្ត្រី​បាន​បន្ត​ដំណើរ​ឆ្ពោះទៅ​កាន់​មន្ទីរពេទ្យ- និងសមត្ថភាព IC.

Arnold Bosman: “អ្វីដែលយើងសម្រេចបាននោះគឺថា ក្រុមក្រហមបានបង្ហាញពីសមត្ថភាពជំនាញវិជ្ជាជីវៈឯករាជ្យប៉ុន្មានដែលអ្នកអាចប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងសង្គមក្នុងរយៈពេលខ្លី។, ដែលជាក្រុមសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាប្រព័ន្ធ, អាចផ្តល់ទិន្នផលដែលអាចទុកចិត្តបាន និងគុណភាពខ្ពស់. ខ្ញុំមិនអាចបញ្ជាក់ពីភាពវិជ្ជមាន និងកម្លាំងជំរុញរបស់ Amrish Baidjoe គ្រប់គ្រាន់នោះទេ។. នេះក៏អនុវត្តចំពោះការវិភាគទិន្នន័យ និងការបកស្រាយដោយ Marino van Zelst និង Edwin Veldhuizen ផងដែរ។, វិធីសាស្រ្តស្មុគស្មាញរបស់ Bert និង Peter Slagter, ការបញ្ចូលអាកប្បកិរិយា និងបទពិសោធន៍ជាមួយនឹងការផ្ទុះឡើងពីមុនរបស់ Ginny Mooy និង Gowri Gopalakrishna និងបទពិសោធន៍ថែទាំប្រចាំថ្ងៃរបស់ Nienke Ipenburg ។ Bert Mulder បន្ថែម​លើ​រឿង​នេះ។: “រដ្ឋាភិបាលគួរតែប្រើប្រាស់ឲ្យបានកាន់តែច្រើននូវគំនិតផ្តួចផ្តើមសហគមន៍ទាំងនេះ, ជា​ពិសេស​នៅ​ក្នុង​ស្ថានភាព​ស្មុគស្មាញ»។

ដូច្នេះក្រុមក្រហមបានប្រកាសនៅក្នុងខែកុម្ភៈ 2021 ឈប់ទទួលដំបូន្មានថ្មី។. លោក Wim Schellekens: “ម្តងហើយម្តងទៀត នូវអ្វីដែលក្រុមក្រហមនឹងពិចារណាអំពីគោលនយោបាយដ៏ឈ្លាសវៃ ក្លាយជាការគុំគួន និងសកម្មនិយម”, ហើយនោះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងចង់បាននោះទេ។: "ភាពផ្ទុយគ្នាក្នុងន័យស្ថាបនា". បើក 1 ខែវិច្ឆិកា 2021 ក្រុមនេះត្រូវបានរំសាយជាអចិន្ត្រៃយ៍. Bert Mulder សង្កត់ធ្ងន់លើតម្លៃរបស់ក្រុមក្រហមម្តងទៀត: “ប្រសិនបើយើងសម្រេចបានរឿងមួយ។, បន្ទាប់មកយើងសង្ឃឹមថាជាមួយនឹងក្រុមនេះ យើងបានបង្ហាញថាក្រុមក្រហមដូចពួកយើង - ជាមួយនឹងកម្រិតឯករាជ្យដូចគ្នា - គឺពិតជាចាំបាច់ក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ។, ប្រាកដណាស់ ដោយសារវិបត្តិអូសបន្លាយយូរ និងកាន់តែស្មុគស្មាញ. ចំណាប់អារម្មណ៍, ភាពរឹងចចេស, គិតជាក្រុម, ភាពស្មោះត្រង់ និង​ទំនាក់ទំនង​ជាមួយ​នឹង​នយោបាយ​អាច​រារាំង​ដល់​ដំបូន្មាន​ដែល​មាន​គោលបំណង»។