危機の時には、ブルーチームとレッドチームを持つことはビジネスの良い習慣です. ブルーチームは決定的な人と体に助言します. レッドチームは、建設的な矛盾と批判的な分析を通じて、ブルーチームを鋭く軌道に乗せます, ブルーチームを集団思考やトンネルビジョンから保護します.

このコロナパンデミックでは、発生管理チーム (多くのCOVID-19テストを受けるための機器と容量) ブルーチーム. 自称レッドチームもありました, 多くのCOVID-19テストを受けるための機器と容量, 多くのCOVID-19テストを受けるための機器と容量, 多くのCOVID-19テストを受けるための機器と容量, 多くのCOVID-19テストを受けるための機器と容量.

目的は、建設的な矛盾と批判的分析を通じて、OMTを集団思考とトンネルビジョンから保護することでした。. 目的は、建設的な矛盾と批判的分析を通じて、OMTを集団思考とトンネルビジョンから保護することでした。? WimSchellekensと話します, アーノルド・ボスマンとバート・マルダー.

バートマルダー, カニシウスウィルヘルミナ病院の医師微生物学者
アーノルド・ボスマン, フィールド疫学者, ディレクター伝達可能なBV
Wim Schellekens, 戦略的アドバイザーヘルスケア

写真: Liesbeth Dingemans

の初夏に、デ・ジョンゲ外相が招待 2020 過去数ヶ月で学んだ教訓のために4人の専門家: アーノルド・ボスマン, アムリーシュ・ベイジョー, XanderKoolmanとWimSchellekens. 彼らは書き留めます 22 7月 2020 危機との戦いについての政府への公開書簡. 2週間以内にこれはレッドチームに成長します, 12人のチーム (見る: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), みんなのソーシャルメディア活動を通してお互いを見つけました. このレッドチームは、 2 アウグストゥス. 彼らは、最初の波の後、コロナウイルスが指数関数的に成長しており、タイムリーな介入が必要であることを理解しています. ただし、キャビネットは機能しません. 良い政策には矛盾が必要, レッドチームを見つける. 「パンデミックは複雑な問題です, 複雑なアプローチが必要です」, Schellekensは言います. このためには、医学的およびウイルス学的能力に加えて、以前の流行に関する現場経験も必要です。 (hiv / aids, SARS, えぼら) 必要, 公衆衛生-専門知識, 行動の専門知識, 複雑なプロセスにおけるデータ分析と意思決定. アーノルド・ボスマン: 「それはまさに、この多様性からOMTのアドバイスを補足するという考えによるものです。」

レッドチームがさまざまなメディア出演に出演し、衆議院の招待で正式なセッション中に2回聞かれた後, デ・ジョンゲ大臣と彼の書記長エリック・ジェリッツェンは耳を傾ける必要があります. レッドチームは彼らから連絡を取ります: やりたいことは何でも, プレスを使用する, 下院と話してください, でも今はそのようなアドバイスは必要ありません. また2週間後, OMT会長のJaapvanDisselとRIVMディレクターのHansBrugとの会話中, グループは請求書でゼロになります. Van DisselとBrugは、OMTには「生物医学的科学的アドバイスを提供する」という任務があると明確に述べています。. したがって、OMTには追加の専門知識は必要ありません。」

レッドチームのアドバイスと分析がOMTと内閣に届かないため, グループはそれを注目させるために他のチャネルを探しています.

ボスマン: 「レッドチームとして、私たちは省とOMTと緊密に協力したかったのです。, しかし、OMTの座席にはまったく座っていません. 彼らの拒絶のために、私たちは衆議院とメディアを通してのみ警告とアドバイスを送ることができました. 私たちの目標は、複雑な危機の際に潜在的な死角を明らかにし、建設的で根拠のある矛盾を通じてトンネル視力を防ぐことでした。」

レッドチームは、パンデミックとの戦いで現在存在する死角に焦点を当てることを選択します. 彼らはいくつかのアドバイスノートを書くことによってこれを行います, この日に関連する. これらの推奨事項の中核は、WHOの推奨事項に従ってタイムリーに確保することでした, 感染の数を迅速かつ強力に削減します. そして、基本的な対策を介して後でそれを低く保つために, 幅広いテスト, 集中的な情報源- サポートされ、拘束力のない隔離と検疫を使用して調査に連絡します, 後で、もちろん、予防接種へのすべてのコミットメントで補完されます. また、市民の視点を提供することの重要性を指摘しました, ロードマップとコミュニケーションの重要な役割を通じてポリシーを予測可能にする. 合計で、レッドチーム 15 アドバイスノートと警告文字 (見る: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
しかし、当時、内閣は常に病院経営を選択している- およびIC容量. これにより、感染が増加し、病院を救うために必要な介入が行われます。, 遅すぎる. その結果、多くの病気, 不必要な死, 遅延ケア, 医療従事者の過負荷と外食産業への深刻な被害, 文化, ビジネスと経済. さらに、レッドチームはトピック指向のアドバイスを公開しました, 学校の安全な再開について (17 8月), コロナテストポリシー (11 9月), mondneusmaskers (27 9月), ストラテジーバン「ハンマーとダンス」 (27 9月) エアロゾルの役割 (27 10月).

学際的なグループとして、レッドチームは科学の理論と実践の現実を組み合わせています. さらに、すべてのメンバーは、政治や他の科学者や研究所から独立しています。. このグループは研究資金を調達する必要はなく、危機において他の経済的または評判上の利益はありません。. このようにして、レッドチームは自由に話すことができます. レッドチームも財政的支援を受けていません. メンバーは暇なときにすべての仕事をします, 彼らは短時間でさまざまなアドバイスを生み出します. 政治家と市長は繰り返しレッドチームにアドバイスを求めます.
Schellekens: 「レッドチームは毎週月曜日の夜にビデオで会いました. ここでは、開発をどのように解釈すべきかについての詳細な議論が行われました。, それが患者にとって何を意味するのか, ハンバーガー, ヘルスケアと企業と経済のために, そして私たちのビジョンから最も意味のあるアプローチは何でしたか, 目的と戦略. 私たちの価値観はここで決定的な役割を果たしました: 否定性や行動主義はありません, アドバイスは国際的な文献に従って実証されなければなりませんでした, 専門家と現場経験. 実際にコンセンサスに達した場合にのみアドバイスを発行しました, 妥協することなく。」

「レッドチームは、学際的なチームとして、そしてアドバイスにおいて素晴らしかったです。, 私たちはこれについて非常に建設的でした. しかし、レッドチームとして私たちは目標を達成していません。」, Schellekensを締めくくる. 彼はそれが残念だと思う, しかし、OMTと内閣はレッドチームのアドバイスに関心を示さなかった. グループは彼らと会話をすることができませんでした. 内閣は、病院に向かって舵を切り続けるためにその過程で固執しました- およびIC容量.

アーノルド・ボスマン: 「私たちが達成したことは、レッドチームがあなたが短期的に社会でどれだけの独立した専門家の才能を動員できるかを示したことです, 体系的に緊密な協力チームとしてそれ, 信頼性の高い高品質の出力を提供できます. アムリーシュ・ベイジョエの前向きで原動力を十分に強調することはできません. これは、MarinovanZelstとEdwinVeldhuizenによるデータ分析と解釈にも当てはまります。, バートとピータースラグターの複雑さのアプローチ, GinnyMooyとGowriGopalakrishnaの以前の発生に関する行動のインプットと経験、およびNienkeIpenburgの日常のケア経験。」バートマルダーはそれに追加します: 「政府はこの種のコミュニティイニシアチブをもっと活用する必要があります, 特に複雑な状況では。」

したがって、レッドチームは2月に発表しました 2021 新しいアドバイスを思い付くのをやめる. Wim Schellekens: 「レッドチームが賢明な政策と見なすものを繰り返すことは、しつこくなり、行動主義になります」, それは私たちが望んでいたことではありません: 「建設的な矛盾」」. オン 1 11月 2021 チームは永久に解散しました. バート・マルダーは再びレッドチームの価値を強調します: 「私たちが1つのことを達成した場合, そして、このグループで、私たちのような「同じ程度の独立性を備えたレッドチーム」が危機の際に絶対に必要であることを示したことを願っています。, 確かに危機はより長く続き、複雑さが増すにつれて. 興味, 頑固, groupthink, 忠誠心と政治との絡み合いは、客観的な意見を曇らせる可能性があります。」