Di saat krisis, adalah praktik yang baik dalam bisnis untuk memiliki Tim Biru dan Tim Merah. Tim Biru menasihati orang dan badan yang menentukan. Tim Merah menjaga agar Tim Biru tetap tajam dan berada di jalur yang benar melalui kontradiksi konstruktif dan analisis kritis, dan melindungi Tim Biru dari pemikiran kelompok dan visi terowongan.

Di tengah pandemi corona ini, Tim Penanggulangan Wabah (peralatan dan kapasitas untuk melakukan banyak tes COVID-19) tim biru. Ada juga Tim Merah yang memproklamirkan diri, peralatan dan kapasitas untuk melakukan banyak tes COVID-19, peralatan dan kapasitas untuk melakukan banyak tes COVID-19, peralatan dan kapasitas untuk melakukan banyak tes COVID-19, peralatan dan kapasitas untuk melakukan banyak tes COVID-19.

Tujuannya adalah untuk melindungi OMT  dari pemikiran kelompok dan visi terowongan melalui kontradiksi konstruktif dan analisis kritis. Tujuannya adalah untuk melindungi OMT  dari pemikiran kelompok dan visi terowongan melalui kontradiksi konstruktif dan analisis kritis? Kami berbicara dengan Wim Schellekens, Arnold Bosman dan Bert Mulder.

Bert Mulder, Dokter mikrobiologi di Rumah Sakit Canisius Wilhelmina
Arnold Bosman, Ahli Epidemiologi Lapangan, Sutradara Menular BV
Wim Schellekens, Perawatan kesehatan penasihat strategis

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

Menteri keluar De Jonge mengundang di awal musim panas 2020 empat ahli keluar untuk pelajaran selama beberapa bulan terakhir: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman dan Wim Schellekens. Mereka menulis 22 Juli 2020 surat terbuka kepada pemerintah tentang memerangi krisis. Dalam dua minggu ini akan tumbuh menjadi Tim Merah, tim yang terdiri dari dua belas orang (Lihat: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), yang menemukan satu sama lain melalui aktivitas media sosial semua orang. Tim Merah ini hadir kembali melalui surat di 2 agustus. Mereka melihat bahwa setelah gelombang pertama, virus corona tumbuh secara eksponensial dan intervensi tepat waktu diperlukan. Namun, kabinet tidak bertindak. Kontradiksi diperlukan untuk kebijakan yang baik, menemukan Tim Merah. “Pandemi adalah masalah yang kompleks, yang membutuhkan pendekatan yang kompleks”, kata Schellekens. Selain kompetensi medis dan virologi, pengalaman lapangan dengan epidemi sebelumnya juga diperlukan (hiv/aids, SARS, ebola) diperlukan, ahli kesehatan masyarakat, keahlian perilaku, analisis data dan pengambilan keputusan dalam proses yang kompleks. Arnold Bosman: “Justru karena ide melengkapi rekomendasi OMT dari keragaman ini.”

Setelah Tim Merah tampil di berbagai media dan sudah dua kali terdengar dalam sidang resmi atas undangan DPR, haruskah menteri De Jonge dan sekretaris jenderalnya Eric Gerritsen mendengarkan. Tim Merah akan mendengar dari mereka: Melakukan apapun yang Anda inginkan, gunakan pers, berbicara dengan DPR, tapi kami tidak membutuhkan saran seperti itu sekarang. Juga dua minggu kemudian, selama percakapan dengan ketua OMT Jaap van Dissel dan direktur RIVM Hans Brug, grup mendapat nol pada tagihan. Van Dissel dan Brug dengan jelas menyatakan bahwa OMT memiliki tugas "memberikan nasihat ilmiah biomedis". Oleh karena itu, OMT tidak membutuhkan keahlian tambahan.”

Karena saran dan analisis Tim Merah tidak sampai ke OMT dan kabinet, grup sedang mencari saluran lain untuk menarik perhatian.

bosman: “Sebagai Tim Merah, kami ingin bekerja sama dengan kementerian dan OMT, tapi tidak duduk di kursi OMT sama sekali. Karena penolakan mereka, kami hanya dapat mengirimkan peringatan dan saran melalui DPR dan media. Tujuan kami adalah untuk mengungkapkan titik-titik buta potensial selama krisis yang kompleks dan mencegah visi terowongan melalui kontradiksi yang konstruktif dan beralasan.”

Tim Merah memilih untuk fokus pada titik buta saat ini dalam perang melawan pandemi. Mereka melakukan ini dengan menulis sejumlah catatan saran, yang relevan dengan hari ini. Inti dari rekomendasi tersebut adalah memastikan tepat waktu sesuai dengan rekomendasi WHO, dengan cepat dan kuat mengurangi jumlah infeksi. Dan tetap rendah setelahnya melalui langkah-langkah dasar, pengujian luas, sumber intensif- dan hubungi penelitian dengan isolasi dan karantina yang didukung dan tidak lagi mengikat, nanti, tentu saja, dilengkapi dengan semua komitmen untuk vaksinasi. Kami juga menunjukkan pentingnya menawarkan perspektif warga, membuat kebijakan dapat diprediksi melalui peta jalan dan peran penting komunikasi. Secara total, Tim Merah 15 catatan saran dan surat peringatan (Lihat: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Namun, saat itu kabinet selalu memilih manajemen rumah sakit- dan kapasitas IC. Akibatnya, infeksinya tinggi dan intervensi yang diperlukan dilakukan untuk menyelamatkan rumah sakit, sangat terlambat. Alhasil banyak yang sakit, kematian yang tidak perlu, perawatan tertunda, kelebihan tenaga kesehatan dan kerusakan serius pada industri katering, budaya, bisnis dan ekonomi. Selain itu, Tim Merah menerbitkan saran berorientasi topik, tentang pembukaan kembali sekolah yang aman (17 agustus), kebijakan tes corona (11 september), mondneumasker (27 september), strategi van 'The Hammer and the Dance' (27 september) dan peran aerosol (27 oktober).

Sebagai kelompok interdisipliner, Tim Merah menggabungkan teori sains dengan realitas praktik. Selain itu, semua anggota independen dari politik dan dari ilmuwan dan lembaga lain. Grup tidak perlu mengumpulkan dana penelitian dan tidak memiliki kepentingan keuangan atau reputasi lain dalam krisis. Dengan cara ini Tim Merah dapat berbicara dengan bebas. Tim Merah juga tidak menerima dukungan finansial. Para anggota melakukan semua pekerjaan di waktu luang mereka, mereka menghasilkan berbagai saran dalam waktu singkat. Politisi dan walikota berulang kali meminta saran dari Tim Merah.
Schellekens: “Tim Merah bertemu setiap minggu pada Senin malam melalui video. Diskusi menyelidik terjadi di sini tentang bagaimana kita harus menafsirkan perkembangan, apa artinya itu bagi pasien, burger, kesehatan dan untuk perusahaan dan ekonomi, dan pendekatan apa yang paling berarti dari visi kami, tujuan dan strategi. Nilai-nilai kami memainkan peran yang menentukan dalam hal ini: tidak ada negativitas atau aktivisme, saran harus dibuktikan sesuai dengan literatur internasional, ahli dan pengalaman lapangan. Kami hanya mengeluarkan saran jika kami benar-benar mencapai konsensus, tanpa kompromi.”

“Tim Merah brilian sebagai tim multidisiplin dan dalam nasihat, kami sangat konstruktif dalam hal ini. Tapi sebagai Tim Merah kami belum mencapai tujuan kami”, pungkas Schellekens. Dia merasa itu mengecewakan, tetapi OMT dan kabinet tidak menunjukkan minat pada saran dari Tim Merah. Grup tidak dapat melakukan percakapan dengan mereka. Kabinet bertahan dalam perjalanannya untuk terus mengarahkan ke rumah sakit- dan kapasitas IC.

Arnold Bosman: “Apa yang telah kami capai adalah bahwa Tim Merah telah menunjukkan seberapa besar bakat profesional independen yang dapat Anda mobilisasi di masyarakat dalam jangka pendek, bahwa sebagai tim yang berkolaborasi erat secara sistematis, dapat memberikan hasil yang andal dan berkualitas tinggi. Saya tidak bisa cukup menekankan kekuatan positif dan pendorong Amrish Baidjoe. Ini juga berlaku untuk analisis dan interpretasi data oleh Marino van Zelst dan Edwin Veldhuizen, pendekatan kompleksitas Bert dan Peter Slagter, masukan perilaku dan pengalaman dengan wabah Ginny Mooy dan Gowri Gopalakrishna sebelumnya dan pengalaman perawatan harian Nienke Ipenburg.” Bert Mulder menambahkannya: “Pemerintah harus lebih banyak memanfaatkan inisiatif masyarakat semacam ini, terutama dalam situasi yang kompleks.”

Oleh karena itu Tim Merah mengumumkan pada bulan Februari 2021 untuk berhenti memberikan saran baru. Wim Schellekens: “Mengulangi apa yang dianggap Tim Merah sebagai kebijakan yang bijak menjadi omelan dan aktivisme”, dan bukan itu yang kami inginkan: ‘kontradiksi konstruktif’”. Di 1 November 2021 tim dibubarkan secara permanen. Bert Mulder menekankan nilai Tim Merah sekali lagi: “Jika kita telah mencapai satu hal, maka kami berharap dengan grup ini kami telah menunjukkan bahwa 'Tim Merah' seperti kami dengan tingkat kemandirian yang sama mutlak diperlukan selama krisis, tentu saja karena krisis berlangsung lebih lama dan meningkatnya kompleksitas. Minat, sikap keras kepala, pemikiran kelompok, loyalitas dan ikatan dengan politik dapat mengaburkan nasihat yang objektif.”