संकट के समय में ब्लू टीम और रेड टीम का होना व्यवसाय में अच्छा अभ्यास है. ब्लू टीम निर्णायक व्यक्तियों और निकायों को सलाह देती है. रेड टीम रचनात्मक विरोधाभास और आलोचनात्मक विश्लेषण के माध्यम से ब्लू टीम को तेज और ट्रैक पर रखती है, और ब्लू टीम को ग्रुपथिंक और टनल विजन से बचाता है.

इस कोरोना महामारी में प्रकोप प्रबंधन टीम (बहुत सारे COVID-19 परीक्षण करने के लिए उपकरण और क्षमता) ब्लू टीम. एक स्वघोषित रेड टीम भी थी, बहुत सारे COVID-19 परीक्षण करने के लिए उपकरण और क्षमता, बहुत सारे COVID-19 परीक्षण करने के लिए उपकरण और क्षमता, बहुत सारे COVID-19 परीक्षण करने के लिए उपकरण और क्षमता, बहुत सारे COVID-19 परीक्षण करने के लिए उपकरण और क्षमता.

इसका उद्देश्य रचनात्मक विरोधाभास और आलोचनात्मक विश्लेषण के माध्यम से ओएमटी को ग्रुपथिंक और टनल विजन से बचाना था. इसका उद्देश्य रचनात्मक विरोधाभास और आलोचनात्मक विश्लेषण के माध्यम से ओएमटी को ग्रुपथिंक और टनल विजन से बचाना था? हम Wim Schellekens . के साथ बात करते हैं, अर्नोल्ड बोसमैन और बर्ट मुलडर.

बर्ट मुलडर, कैनिसियस विल्हेल्मिना अस्पताल में चिकित्सक सूक्ष्म जीवविज्ञानी
अर्नोल्ड बोसमैन, फील्ड एपिडेमियोलॉजिस्ट, निदेशक पारगम्य बीवी
विम शेलकेन्स, सामरिक सलाहकार स्वास्थ्य देखभाल

परियोजना तकनीकी रूप से सफल है और अवधारणा को अपेक्षाकृत कम लागत पर लागू किया जा सकता है: परियोजना तकनीकी रूप से सफल है और अवधारणा को अपेक्षाकृत कम लागत पर लागू किया जा सकता है

गर्मियों की शुरुआत में, निवर्तमान मंत्री डी जोंग ने आमंत्रित किया 2020 पिछले कुछ महीनों में सीखे गए पाठों के लिए चार विशेषज्ञ निकले: अर्नोल्ड बोसमैन, Amrish Baidjoe, ज़ेंडर कूलमैन और विम शेलकेन्स. वे लिखते हैं 22 जुलाई 2020 संकट से लड़ने के लिए सरकार को खुला पत्र. दो सप्ताह के भीतर यह रेड टीम में विकसित हो जाएगा, बारह लोगों की एक टीम (देख: HTTPS के://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), जो सभी की सोशल मीडिया गतिविधि के माध्यम से एक दूसरे को ढूंढते हैं. यह रेड टीम खुद को फिर से पत्र द्वारा प्रस्तुत करती है 2 ऑगस्टस. वे देखते हैं कि पहली लहर के बाद, कोरोनावायरस तेजी से बढ़ रहा है और समय पर हस्तक्षेप आवश्यक है. हालांकि, कैबिनेट कार्य नहीं करता है. अच्छी नीति के लिए जरूरी है अंतर्विरोध, लाल टीम पाता है. "महामारी एक जटिल मुद्दा है", इसके लिए एक जटिल दृष्टिकोण की आवश्यकता है", स्केलेकेन्स कहते हैं. इसके लिए मेडिकल और वायरोलॉजिकल दक्षताओं के अलावा, पिछली महामारियों के साथ क्षेत्र का अनुभव भी आवश्यक है (एचआईवी / एड्स, सार्स, इबोला) ज़रूरी, सार्वजनिक स्वास्थ्य-विशेषज्ञता, व्यवहार विशेषज्ञता, जटिल प्रक्रियाओं में डेटा विश्लेषण और निर्णय लेना. अर्नोल्ड बोसमैन: "यह ठीक इस विविधता से ओएमटी सलाह के पूरक के विचार के कारण है।"

रेड टीम के विभिन्न मीडिया उपस्थितियों में प्रकट होने के बाद और प्रतिनिधि सभा के निमंत्रण पर औपचारिक सत्र के दौरान दो बार सुना गया है, मंत्री डी जोंज और उनके महासचिव एरिक गेरिट्सन को अवश्य सुनना चाहिए. रेड टीम उनसे सुनेगी: आप जो चाहे करें, प्रेस का प्रयोग करें, प्रतिनिधि सभा से बात करें, लेकिन अब हमें ऐसी सलाह की जरूरत नहीं है. वो भी दो हफ्ते बाद, ओएमटी के अध्यक्ष जाप वैन डिसेल और आरआईवीएम के निदेशक हंस ब्रुग के साथ बातचीत के दौरान, समूह को बिल पर शून्य मिलता है. वैन डिसेल और ब्रुग स्पष्ट रूप से कहते हैं कि ओएमटी के पास "बायोमेडिकल वैज्ञानिक सलाह प्रदान करने" का कार्य है।. इसलिए ओएमटी को अतिरिक्त विशेषज्ञता की कोई आवश्यकता नहीं है।"

क्योंकि रेड टीम की सलाह और विश्लेषण ओएमटी और कैबिनेट तक नहीं पहुंचते हैं, समूह इसे ध्यान में लाने के लिए अन्य चैनलों की तलाश कर रहा है.

बोसमान: "रेड टीम के रूप में, हम मंत्रालय और ओएमटी के साथ मिलकर काम करना चाहते थे, लेकिन ओएमटी की सीट पर बिल्कुल नहीं बैठे. उनकी अस्वीकृति के कारण, हम केवल प्रतिनिधि सभा और मीडिया के माध्यम से अपनी चेतावनियाँ और सलाह भेज सकते हैं. हमारा लक्ष्य एक जटिल संकट के दौरान संभावित अंधे स्थानों को प्रकट करना और रचनात्मक और अच्छी तरह से स्थापित विरोधाभास के माध्यम से सुरंग की दृष्टि को रोकना था। ”

रेड टीम महामारी के खिलाफ लड़ाई में वर्तमान में मौजूद ब्लाइंड स्पॉट पर ध्यान केंद्रित करने का विकल्प चुनती है. वे कई सलाह नोट लिखकर ऐसा करते हैं, जो आज तक प्रासंगिक हैं. उन सिफारिशों का मूल डब्ल्यूएचओ की सिफारिशों के अनुसार समय पर सुनिश्चित करना था, जल्दी और शक्तिशाली रूप से संक्रमणों की संख्या को कम करें. और बाद में बुनियादी उपायों के द्वारा इसे कम रखने के लिए, विस्तृत परीक्षण, गहन स्रोत- और समर्थित और अब गैर-बाध्यकारी अलगाव और संगरोध के साथ अनुसंधान से संपर्क करें, बाद में, निश्चित रूप से, टीकाकरण के लिए सभी प्रतिबद्धताओं के साथ पूरक. हमने नागरिकों के दृष्टिकोण की पेशकश के महत्व को भी बताया, रोडमैप और संचार की आवश्यक भूमिका के माध्यम से नीति को पूर्वानुमेय बनाना. कुल मिलाकर, रेड टीम 15 सलाह नोट और चेतावनी पत्र (देख: HTTPS के://www.c19redteam.nl/adviezen/).
उस समय, हालांकि, कैबिनेट हमेशा अस्पताल प्रबंधन का विकल्प चुनती है- और आईसी क्षमता. इससे संक्रमण बढ़ता है और अस्पतालों को बचाने के लिए आवश्यक हस्तक्षेप होता है, बहुत देर हो गई. नतीजतन, कई बीमार, अनावश्यक मौतें, विलंबित देखभाल, स्वास्थ्य कर्मियों का अधिभार और खानपान उद्योग को गंभीर क्षति, संस्कृति, व्यापार और अर्थव्यवस्था. इसके अलावा, रेड टीम ने विषय-उन्मुख सलाह प्रकाशित की, स्कूलों को सुरक्षित रूप से फिर से खोलने के बारे में (17 अगस्त), कोरोना परीक्षण नीति (11 घराना), मुखौटों का मुखौटा (27 घराना), रणनीति वैन 'द हैमर एंड द डांस' (27 घराना) और एरोसोल की भूमिका (27 अक्टूबर).

एक अंतःविषय समूह के रूप में, रेड टीम विज्ञान के सिद्धांत को अभ्यास की वास्तविकता के साथ जोड़ती है. इसके अलावा, सभी सदस्य राजनीति से और अन्य वैज्ञानिकों और संस्थानों से स्वतंत्र हैं. समूह को अनुसंधान निधि जुटाने की आवश्यकता नहीं है और संकट में उसका कोई अन्य वित्तीय या प्रतिष्ठित हित नहीं है. इस तरह रेड टीम खुलकर बोल सकती है. रेड टीम को भी कोई वित्तीय सहायता नहीं मिलती है. सदस्य अपने खाली समय में सभी काम करते हैं, वे थोड़े समय में कई तरह की सलाह देते हैं. राजनेता और महापौर बार-बार रेड टीम से सलाह मांगते हैं.
स्चेलेकेन्स: "रेड टीम ने वीडियो द्वारा सोमवार शाम को साप्ताहिक मुलाकात की. हमें विकास की व्याख्या कैसे करनी चाहिए, इस बारे में यहां जांच चर्चा हुई, रोगियों के लिए इसका क्या मतलब था, बर्गर, स्वास्थ्य सेवा और कंपनियों और अर्थव्यवस्था के लिए, और हमारी दृष्टि से सबसे सार्थक दृष्टिकोण क्या था, उद्देश्य और रणनीति. हमारे मूल्यों ने यहां निर्णायक भूमिका निभाई: कोई नकारात्मकता या सक्रियता नहीं, अंतरराष्ट्रीय साहित्य के अनुसार सलाह की पुष्टि की जानी थी, विशेषज्ञ और क्षेत्र का अनुभव. हमने केवल सलाह जारी की थी यदि हम वास्तव में आम सहमति पर पहुंच गए थे, बिना समझौते के।"

"रेड टीम एक बहु-विषयक टीम के रूप में और सलाह में शानदार थी", हम इस पर बहुत रचनात्मक रहे हैं. लेकिन रेड टीम के रूप में हमने अपना लक्ष्य हासिल नहीं किया है।", स्केलेकेन्स का निष्कर्ष. उसे यह निराशाजनक लगता है, लेकिन ओएमटी और कैबिनेट ने रेड टीम की सलाह में कोई दिलचस्पी नहीं दिखाई. समूह उनके साथ बातचीत करने में असमर्थ था. कैबिनेट ने अस्पताल की ओर बढ़ना जारी रखा- और आईसी क्षमता.

अर्नोल्ड बोसमैन: "हमने जो हासिल किया है वह यह है कि रेड टीम ने दिखाया है कि आप अल्पावधि में समाज में कितनी स्वतंत्र पेशेवर प्रतिभा को लामबंद कर सकते हैं, कि एक करीबी सहयोगी टीम के रूप में व्यवस्थित रूप से, विश्वसनीय और उच्च गुणवत्ता वाले आउटपुट प्रदान कर सकते हैं. मैं अमरीश बैदजो की सकारात्मक और प्रेरक शक्ति पर पर्याप्त जोर नहीं दे सकता. यह मैरिनो वैन ज़ेलस्ट और एडविन वेल्डहुइज़न द्वारा डेटा विश्लेषण और व्याख्या पर भी लागू होता है, बर्ट और पीटर स्लैगटर का जटिलता दृष्टिकोण, गिन्नी मूय और गौरी गोपालकृष्ण के पिछले प्रकोपों ​​​​के साथ व्यवहार इनपुट और अनुभव और निएनके इपेनबर्ग के दैनिक देखभाल अनुभव। बर्ट मुलडर उसमें जोड़ता है: "सरकार को इस प्रकार की सामुदायिक पहलों का अधिक उपयोग करना चाहिए", विशेष रूप से जटिल परिस्थितियों में।"

इसलिए रेड टीम ने फरवरी में घोषणा की 2021 नई सलाह के साथ आना बंद करने के लिए. विम शेलकेन्स: "जिसे रेड टीम बुद्धिमान नीति पर विचार करेगी उसे दोहराना घबराहट और सक्रियता बन जाता है", और वह नहीं है जो हम चाहते थे: 'रचनात्मक विरोधाभास'". पर 1 नवंबर 2021 टीम को स्थायी रूप से भंग कर दिया गया था. बर्ट मुल्डर ने एक बार फिर रेड टीम के मूल्य पर जोर दिया: "अगर हमने एक चीज़ हासिल कर ली है, तो हम आशा करते हैं कि इस समूह के साथ हमने दिखाया है कि हमारे जैसी 'रेड टीम' - समान स्वतंत्रता के साथ - संकट के दौरान बिल्कुल आवश्यक है, निश्चित रूप से संकट लंबे समय तक रहता है और जटिलता में वृद्धि होती है. रूचियाँ, हठ, ग्रुपथिंक, राजनीति के प्रति निष्ठा और संबंध वस्तुनिष्ठ सलाह को अस्पष्ट कर सकते हैं।"