در مواقع بحران، داشتن یک تیم آبی و یک تیم قرمز تمرین خوبی در تجارت است. تیم آبی به افراد و ارگان های تعیین کننده توصیه می کند. تیم قرمز از طریق تضاد سازنده و تجزیه و تحلیل انتقادی، تیم آبی را دقیق و در مسیر نگه می دارد, و از تیم آبی در برابر تفکر گروهی و دید تونلی محافظت می کند.

در این همه گیری کرونا، تیم مدیریت شیوع بیماری (تجهیزات و ظرفیت برای انجام بسیاری از آزمایشات COVID-19) تیم آبی. یک تیم خودخوانده قرمز نیز وجود داشت, تجهیزات و ظرفیت برای انجام بسیاری از آزمایشات COVID-19, تجهیزات و ظرفیت برای انجام بسیاری از آزمایشات COVID-19, تجهیزات و ظرفیت برای انجام بسیاری از آزمایشات COVID-19, تجهیزات و ظرفیت برای انجام بسیاری از آزمایشات COVID-19.

هدف محافظت از OMT از تفکر گروهی و دید تونلی از طریق تضاد سازنده و تحلیل انتقادی بود.. هدف محافظت از OMT از تفکر گروهی و دید تونلی از طریق تضاد سازنده و تحلیل انتقادی بود.? ما با ویم شلکنز صحبت می کنیم, آرنولد بوسمن و برت مولدر.

برت مولدر, پزشک میکروبیولوژیست در بیمارستان Canisius Wilhelmina
آرنولد بوسمن, اپیدمیولوژیست میدانی, مدیر انتقال BV
ویم شلکنز, مشاور استراتژیک مراقبت های بهداشتی

قبل از اینکه متوجه شوید، فرمول شناخته شده آن را تهدید می کند: قبل از اینکه متوجه شوید، فرمول شناخته شده آن را تهدید می کند

در اوایل تابستان، وزیر مستعفی دی یونگ دعوت می کند 2020 چهار کارشناس برای درس هایی که در چند ماه گذشته آموخته اند: آرنولد بوسمن, امریش بایدجو, زاندر کولمن و ویم شلکنز. یادداشت می کنند 22 جولای 2020 نامه سرگشاده به دولت در مورد مبارزه با بحران. در عرض دو هفته این به تیم قرمز تبدیل خواهد شد, یک تیم دوازده نفره (دیدن: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), که یکدیگر را از طریق فعالیت رسانه های اجتماعی همه پیدا کردند. این تیم قرمز دوباره با نامه خود را معرفی می کند 2 آگوستوس. آنها می بینند که پس از موج اول، ویروس کرونا به طور تصاعدی در حال رشد است و مداخله به موقع ضروری است. با این حال، کابینه عمل نمی کند. تضاد برای سیاست خوب ضروری است, تیم قرمز را پیدا می کند. "یک بیماری همه گیر یک موضوع پیچیده است, که نیازمند یک رویکرد پیچیده است», Schellekens می گوید. برای این کار، علاوه بر صلاحیت های پزشکی و ویروس شناسی، تجربه میدانی با اپیدمی های قبلی نیز مورد نیاز است (HIV/AIDS, سارس, ابولا) مردم باید به داده هایی که به صورت آنلاین تولید می کنند و به آنها مربوط می شود، دسترسی بیشتری داشته باشند - و روی آنها کنترل داشته باشند, بهداشت عمومی - کارشناسی, تخصص رفتاری, تجزیه و تحلیل داده ها و تصمیم گیری در فرآیندهای پیچیده. آرنولد بوسمن: "این دقیقا به دلیل ایده تکمیل توصیه های OMT بر اساس این تنوع است."

پس از اینکه تیم قرمز در رسانه های مختلف ظاهر شد و دو بار در یک جلسه رسمی به دعوت مجلس نمایندگان شنیده شد., باید وزیر دی یونگ و دبیر کل او اریک گریتسن گوش کنند. تیم قرمز از آنها خواهد شنید: هر کاری میخوای بکن, از مطبوعات استفاده کنید, با مجلس نمایندگان صحبت کنید, اما ما اکنون به چنین توصیه ای نیاز نداریم. همچنین دو هفته بعد, طی گفتگو با یاپ ون دیسل، رئیس OMT و هانس بروگ، مدیر RIVM, گروه در صورتحساب صفر می شود. Van Dissel و Brug روشن می کنند که OMT وظیفه "ارائه توصیه های علمی زیست پزشکی" را دارد.. بنابراین OMT نیازی به تخصص اضافی ندارد.

چون توصیه ها و تحلیل های تیم قرمز به OMT و کابینه نمی رسد, این گروه به دنبال کانال های دیگری برای جلب توجه آن است.

بوسمن: به عنوان تیم قرمز، ما می خواستیم با وزارت و OMT همکاری نزدیک داشته باشیم, اما اصلاً روی صندلی OMT نمی نشیند. به دلیل رد آنها، ما فقط می توانستیم هشدارها و توصیه های خود را از طریق مجلس نمایندگان و رسانه ها ارسال کنیم.. هدف ما آشکار کردن نقاط کور بالقوه در طول یک بحران پیچیده و جلوگیری از دید تونلی از طریق تضاد سازنده و مستدل بود.

تیم قرمز تصمیم می گیرد بر روی نقاط کور فعلی در مبارزه با همه گیری تمرکز کند. آنها این کار را با نوشتن تعدادی یادداشت مشاوره انجام می دهند, که به امروز مربوط هستند. هسته اصلی این توصیه ها اطمینان از به موقع مطابق با توصیه های WHO بود, به سرعت و با قدرت تعداد عفونت ها را کاهش می دهد. و سپس با اقدامات اساسی آن را پایین نگه دارید, آزمایش گسترده, منبع فشرده- و با تحقیق با انزوا و قرنطینه پشتیبانی شده و غیر الزام آور تماس بگیرید, البته بعداً با تمام تعهد به واکسیناسیون تکمیل شد. ما همچنین به اهمیت ارائه دیدگاه به شهروندان اشاره کردیم, ایجاد سیاست قابل پیش بینی از طریق نقشه راه و نقش اساسی ارتباطات. در کل تیم قرمز 15 نکات مشاوره و نامه های هشدار دهنده (دیدن: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
با این حال، در آن زمان، کابینه همیشه مدیریت بیمارستان را انتخاب می کند- و ظرفیت آی سی. این امر باعث افزایش عفونت ها و مداخلات لازم برای نجات بیمارستان ها می شود, خیلی دیر. در نتیجه، بسیاری از بیماران, مرگ های غیر ضروری, مراقبت تاخیری, اضافه بار کارکنان بهداشت و درمان و آسیب جدی به صنعت پذیرایی, فرهنگ, تجارت و اقتصاد. علاوه بر این، تیم قرمز توصیه های موضوع محور را منتشر کرد, درباره بازگشایی ایمن مدارس (17 اوت), سیاست تست کرونا (11 سپتامبر), mondneusmaskers (27 سپتامبر), استراتژی ون "چکش و رقص" (27 سپتامبر) و نقش ذرات معلق در هوا (27 اکتبر).

به عنوان یک گروه بین رشته ای، تیم قرمز نظریه علم را با واقعیت عمل ترکیب می کند. علاوه بر این، همه اعضا از سیاست و از دیگر دانشمندان و مؤسسات مستقل هستند. این گروه نیازی به جمع آوری بودجه تحقیقاتی ندارد و منافع مالی یا اعتباری دیگری در این بحران ندارد. به این ترتیب تیم قرمز می تواند آزادانه صحبت کند. تیم قرمز نیز هیچ حمایت مالی دریافت نمی کند. اعضا تمام کارها را در اوقات فراغت خود انجام می دهند, آنها طیف وسیعی از توصیه ها را در مدت زمان کوتاهی ارائه می دهند. سیاستمداران و شهرداران بارها از تیم قرمز راهنمایی می خواهند.
Schellekens: "تیم قرمز هر هفته عصرهای دوشنبه از طریق ویدئو دیدار می کرد. در اینجا بحث های کاوشگری در مورد چگونگی تفسیر تحولات صورت گرفت, چه معنایی برای بیماران داشت, برگر, مراقبت های بهداشتی و برای شرکت ها و اقتصاد, و معنادارترین رویکرد از دیدگاه ما چه بود, اهداف و استراتژی. ارزش های ما نقش تعیین کننده ای در این امر ایفا کردند: بدون منفی گرایی یا کنشگری, توصیه باید بر اساس ادبیات بین المللی اثبات شود, کارشناسان و تجربه میدانی. ما فقط در صورتی توصیه می کردیم که واقعاً به یک اجماع رسیده بودیم, بدون هیچ مصالحه ای.»

“Het Red Team was briljant als multidisciplinair team en in de adviezen, we zijn daarmee zeer constructief bezig geweest. Maar als Red Team hebben we ons doel niet bereikt”, concludeert Schellekens. Hij vindt het teleurstellend, maar het OMT en het kabinet toonden geen interesse in de adviezen van het Red Team. Het lukte de groep niet om met hen in gesprek te komen. Het kabinet volhardde in zijn koers om te blijven sturen op de ziekenhuis- و ظرفیت آی سی.

آرنولد بوسمن: “Wat we wel hebben bereikt is dat het Red Team heeft getoond hoeveel onafhankelijk professioneel talent je op korte termijn in de samenleving kunt mobiliseren, dat als hecht samenwerkend team systematisch, betrouwbaar en met hoge kwaliteit output kan leveren. Ik kan de positieve en drijvende kracht van Amrish Baidjoe hierbij niet genoeg benadrukken. Dat geldt ook voor de data-analyse en duiding door Marino van Zelst en Edwin Veldhuizen, de complexiteitsbenadering van Bert en Peter Slagter, de gedragsinput en ervaring met eerdere uitbraken van Ginny Mooy en Gowri Gopalakrishna en de dagelijkse zorgervaring van Nienke Ipenburg.” Daar voegt Bert Mulder aan toe: “De overheid zou veel meer gebruik moeten maken van dit soort samenlevingsinitiatieven, zeker in complexe situaties.”

Het Red Team kondigde daarom in februari 2021 aan niet meer met nieuwe adviezen te zullen komen. ویم شلکنز: “Steeds opnieuw herhalen van wat het Red Team wijs beleid zou vinden wordt drammen en activisme, en dat valt niet onder wat wij wilden: «تضاد سازنده». بر 1 نوامبر 2021 تیم برای همیشه منحل شد. برت مولدر بار دیگر بر ارزش تیم قرمز تاکید کرد: "اگر ما به یک چیز دست یافته ایم, سپس امیدواریم با این گروه نشان داده باشیم که یک "تیم قرمز" مانند تیم ما - با همان درجه استقلال - در هنگام بحران کاملاً ضروری است., مطمئناً زیرا بحران طولانی تر شده و پیچیدگی آن افزایش می یابد. منافع, سرسختی, تفکر گروهی, وفاداری و درهم تنیدگی با سیاست می تواند یک عقیده عینی را مخدوش کند.»