Kriisi ajal on ettevõtluses hea tava luua sinine ja punane meeskond. Sinine meeskond nõustab otsustavaid isikuid ja organeid. Punane meeskond hoiab sinist meeskonda teravana ja õigel teel tänu konstruktiivsele vastuolule ja kriitilisele analüüsile, ja kaitseb sinist meeskonda grupimõtlemise ja tunnelinägemise eest.

Selle koroonapandeemia korral on haiguspuhangu juhtimismeeskond (seadmed ja suutlikkus teha palju COVID-19 teste) Sinine meeskond. Seal oli ka isehakanud punane meeskond, seadmed ja suutlikkus teha palju COVID-19 teste, seadmed ja suutlikkus teha palju COVID-19 teste, seadmed ja suutlikkus teha palju COVID-19 teste, seadmed ja suutlikkus teha palju COVID-19 teste.

Eesmärk oli kaitsta OMT-d grupimõtlemise ja tunnelinägemise eest konstruktiivse vastuolu ja kriitilise analüüsi kaudu. Eesmärk oli kaitsta OMT-d grupimõtlemise ja tunnelinägemise eest konstruktiivse vastuolu ja kriitilise analüüsi kaudu? Räägime Wim Schellekensiga, Arnold Bosman ja Bert Mulder.

Bert Mulder, Canisius Wilhelmina haigla mikrobioloog
Arnold Bosman, Väliepidemioloog, Direktor Transmissible BV
Wim Schellekens, Tervishoiu strateegiline nõustaja

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

Ametist lahkuv minister De Jonge kutsub suve alguses 2020 neli eksperti viimase paari kuu jooksul saadud õppetundidest: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman ja Wim Schellekens. Nad kirjutavad üles 22 juulil 2020 avaliku kirja valitsusele kriisiga võitlemise kohta. Kahe nädala jooksul kasvab see punaseks meeskonnaks, kaheteistkümneliikmeline meeskond (vaata: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), mis leidsid üksteist kõigi sotsiaalmeedia tegevuse kaudu. See punane meeskond esitleb end uuesti kirja teel 2 august. Nad näevad, et pärast esimest lainet kasvab koroonaviirus hüppeliselt ja õigeaegne sekkumine on vajalik. Kabinet aga ei tegutse. Hea poliitika jaoks on vaja vastuolusid, leiab Punase meeskonna. "Pandeemia on keeruline probleem, mis nõuab kompleksset lähenemist", ütleb Schellekens. Selleks on lisaks meditsiinilisele ja viroloogilisele kompetentsile vajalik ka välikogemus varasemate epideemiatega (HIV / AIDS, SARS, ebola) vajalik, rahvatervise ekspertiis, käitumise ekspertiis, andmete analüüs ja otsuste tegemine keerulistes protsessides. Arnold Bosman: "Seda just tänu ideele täiendada OMT nõuandeid sellest mitmekesisusest."

Pärast seda, kui punane meeskond on esinenud erinevates meediaesinemistes ja seda on esindajatekoja kutsel ametlikul istungil kaks korda kuuldud., minister De Jonge ja tema peasekretär Eric Gerritsen peavad kuulama. Punane meeskond kuuleb neist: Tee mida iganes tahad, kasutage ajakirjandust, Esindajatekojaga rääkida, aga me ei vaja praegu sellist nõu. Ka kahe nädala pärast, vestlusel OMT esimehe Jaap van Disseli ja RIVMi direktori Hans Brugiga, grupp saab arvelt nulli. Van Dissel ja Brug väidavad selgelt, et OMT ülesanne on "pakkuda biomeditsiinilist teaduslikku nõuannet". Seetõttu ei ole OMT-l täiendavat ekspertiisi vaja.

Sest Punase meeskonna nõuanded ja analüüsid OMT-sse ja kabinetti ei jõua, rühm otsib teisi kanaleid, et sellele tähelepanu juhtida.

Bosman: «Punase meeskonnana tahtsime teha tihedat koostööd ministeeriumi ja OMT-ga, aga ei istu üldse OMT istmel. Nende tagasilükkamise tõttu saime hoiatusi ja nõuandeid saata ainult Esindajatekoja ja meedia kaudu. Meie eesmärk oli paljastada potentsiaalsed pimealad keerulise kriisi ajal ja ennetada tunneli nägemust konstruktiivse ja põhjendatud vastuolu kaudu.

Punane meeskond otsustab pandeemiavastases võitluses keskenduda praegu olemasolevatele pimealadele. Nad teevad seda, kirjutades mitmeid nõuandeid, mis on aktuaalsed tänaseni. Nende soovituste tuum oli tagada õigeaegne kooskõlas WHO soovitustega, kiiresti ja tõhusalt vähendada nakkuste arvu. Ja pärast seda põhimeetmete abil madalal hoida, laiaulatuslik testimine, intensiivne allikas- ja kontaktuuringud toetatud ja enam mittesiduva isoleerimise ja karantiiniga, hiljem muidugi täiendatud kogu vaktsineerimisele pühendumisega. Samuti juhtisime tähelepanu kodanikele vaatenurga pakkumise olulisusele, poliitika prognoositavaks muutmine tegevuskava ja kommunikatsiooni olulise rolli kaudu. Kokku Punane meeskond 15 nõuanded ja hoiatuskirjad (vaata: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Sel ajal valib kabinet aga alati haigla juhtimise kasuks- ja IC võimsus. See põhjustab nakkuste sagenemist ja vajalikke sekkumisi haiglate säästmiseks, liiga hilja. Selle tulemusena on paljud haiged, tarbetuid surmajuhtumeid, hilinenud hooldus, tervishoiutöötajate ülekoormus ja tõsine kahju toitlustustööstusele, kultuur, äri ja majandus. Lisaks avaldas Punane meeskond teemakohaseid nõuandeid, koolide turvalise taasavamise kohta (17 aug), koroonatesti poliitika (11 sept), mondneusmaskers (27 sept), strateegia van "Haamer ja tants" (27 sept) ja aerosoolide roll (27 okt).

Interdistsiplinaarse rühmana ühendab Red Team teadusteooria praktika tegelikkusega. Lisaks on kõik liikmed sõltumatud poliitikast ning teistest teadlastest ja instituutidest. Rühm ei pea koguma teadusraha ning tal ei ole kriisi ajal muid finants- ega mainehuve. Nii saab Punane meeskond vabalt rääkida. Punane meeskond ei saa ka rahalist toetust. Liikmed teevad kogu töö oma vabast ajast, nad annavad lühikese aja jooksul mitmesuguseid nõuandeid. Poliitikud ja linnapead küsivad Punaselt meeskonnalt korduvalt nõu.
Schellekens: "Punane meeskond kohtus igal nädalal esmaspäeva õhtuti video teel. Siin toimusid uurivad arutelud selle üle, kuidas peaksime arenguid tõlgendama, mida see patsientide jaoks tähendas, burgereid, tervishoiule ning ettevõtetele ja majandusele, ja milline oli meie visioonist kõige sisukam lähenemine, eesmärgid ja strateegia. Meie väärtushinnangud mängisid selles otsustavat rolli: ei mingit negatiivsust ega aktiivsust, nõuannet tuli rahvusvahelise kirjanduse järgi põhjendada, eksperdid ja valdkonna kogemus. Andsime nõu vaid siis, kui olime tegelikult jõudnud üksmeelele, ilma igasuguste kompromissideta."

"Punane meeskond oli multidistsiplinaarse meeskonnana ja nõuannete poolest suurepärane, oleme olnud selles osas väga konstruktiivsed. Kuid punase meeskonnana pole me oma eesmärki saavutanud., lõpetab Schellekens. Ta peab seda pettumuseks, kuid OMT ja kabinet ei näidanud punameeskonna nõuannete vastu huvi. Rühm ei saanud nendega vestlust alustada. Kabinet jätkas oma kursi, et jätkata haigla poole tüürimist- ja IC võimsus.

Arnold Bosman: „Oleme saavutanud selle, et Punane meeskond on näidanud, kui palju iseseisvat professionaalset talenti on võimalik ühiskonnas lühiajaliselt mobiliseerida, et tiheda koostöö meeskonnana süstemaatiliselt, suudab pakkuda usaldusväärset ja kvaliteetset väljundit. Ma ei saa piisavalt rõhutada Amrish Baidjoe positiivset ja edasiviivat jõudu. See kehtib ka Marino van Zelsti ja Edwin Veldhuizeni andmete analüüsi ja tõlgendamise kohta, Bert ja Peter Slagteri keerukuse lähenemine, Ginny Mooy ja Gowri Gopalakrishna varasemate puhangute käitumuslik panus ja kogemus ning Nienke Ipenburgi igapäevane hoolduskogemus. Bert Mulder lisab sellele: "Valitsus peaks selliseid kogukonna algatusi palju rohkem kasutama, eriti keerulistes olukordades."

Punane meeskond teatas seetõttu veebruaris 2021 et lõpetada uute nõuannete andmine. Wim Schellekens: "Punase meeskonna arvates targaks poliitika kordamine muutub näägutavaks ja aktiivsuseks", ja seda me ei tahtnud: "konstruktiivne vastuolu". Peal 1 november 2021 meeskond saadeti jäädavalt laiali. Bert Mulder rõhutab veel kord punase meeskonna väärtust: "Kui oleme ühe asja saavutanud, siis loodame, et oleme selle grupiga näidanud, et meiesugune "punane meeskond" - sama iseseisvusastmega - on kriiside ajal hädavajalik, kindlasti, kuna kriis kestab kauem ja muutub keerukamaks. Huvid, kangekaelsus, rühmamõtlemine, lojaalsus ja põimumine poliitikaga võivad hägustada objektiivset arvamust.