En tiempos de crisis es una buena práctica en los negocios tener un Equipo Azul y un Equipo Rojo. El Equipo Azul asesora a las personas y órganos decisivos. El Equipo Rojo mantiene al Equipo Azul alerta y encaminado a través de la contradicción constructiva y el análisis crítico, y protege al Equipo Azul del pensamiento de grupo y la visión de túnel.

En esta pandemia de corona, el equipo de gestión de brotes (equipo y capacidad para tomar muchas pruebas de COVID-19) el equipo azul. También hubo un autodenominado Equipo Rojo, equipo y capacidad para tomar muchas pruebas de COVID-19, equipo y capacidad para tomar muchas pruebas de COVID-19, equipo y capacidad para tomar muchas pruebas de COVID-19, equipo y capacidad para tomar muchas pruebas de COVID-19.

El objetivo era proteger a la OMT del pensamiento de grupo y la visión de túnel a través de la contradicción constructiva y el análisis crítico.. El objetivo era proteger a la OMT del pensamiento de grupo y la visión de túnel a través de la contradicción constructiva y el análisis crítico.? Hablamos con Wim Schellekens, Arnold Bosman y Bert Mulder.

Bert Mulder, Médico microbiólogo en Canisius Wilhelmina Hospital
arnold bosman, Epidemiólogo de campo, Director Transmisible BV
Wim Schellekens, Asesor estrategico en salud

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

A principios del verano de , el ministro saliente De Jonge invita 2020 cuatro expertos en busca de lecciones aprendidas en los últimos meses: arnold bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman y Wim Schellekens. escriben 22 mes de julio 2020 una carta abierta al gobierno sobre la lucha contra la crisis. Dentro de dos semanas esto se convertirá en el Equipo Rojo., un equipo de doce personas (ver: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), que se encontraron a través de la actividad de las redes sociales de todos. Este Equipo Rojo se presenta de nuevo por carta en 2 Augusto. Ven que tras la primera oleada el coronavirus crece exponencialmente y que es necesaria una intervención oportuna. Sin embargo, el gabinete no actúa. La contradicción es necesaria para una buena política, encuentra el equipo rojo. “Una pandemia es un tema complejo, que requiere un enfoque complejo”, dice Schellekens. Para ello, además de competencias médicas y virológicas, también se requiere experiencia de campo con epidemias previas. (VIH / SIDA, SARS, ébola) necesario, experiencia en salud pública, experiencia conductual, análisis de datos y toma de decisiones en procesos complejos. arnold bosman: “Eso es precisamente por la idea de complementar los consejos de la OMT desde esta diversidad”.

Después de que el Equipo Rojo aparezca en varias apariciones en los medios y haya sido escuchado dos veces durante una sesión formal por invitación de la Cámara de Representantes., debe escuchar el ministro De Jonge y su secretario general Eric Gerritsen. El Equipo Rojo sabrá de ellos.: Haz lo que quieras, usar la prensa, hablar con la Cámara de Representantes, pero no necesitamos ese consejo ahora. También dos semanas después, durante una conversación con el presidente de la OMT, Jaap van Dissel, y el director de la RIVM, Hans Brug, el grupo obtiene cero en la cuenta. Van Dissel y Brug aclaran que la OMT tiene la tarea de "brindar asesoramiento científico biomédico". Por lo tanto, el OMT no necesita experiencia adicional”.

Porque los consejos y análisis del Equipo Rojo no llegan a la OMT y al gabinete, el grupo está buscando otros canales para llamar la atención.

bosman: “Como Red Team, queríamos trabajar de cerca con el ministerio y la OMT, pero no sentarse en el asiento de la OMT en absoluto. Debido a su rechazo, solo pudimos enviar nuestras advertencias y consejos a través de la Cámara de Representantes y los medios de comunicación.. Nuestro objetivo era revelar posibles puntos ciegos durante una crisis compleja y evitar la visión de túnel a través de una contradicción constructiva y bien fundada”.

El Red Team opta por centrarse en los puntos ciegos existentes actualmente en la lucha contra la pandemia. Lo hacen escribiendo una serie de notas de asesoramiento., que son relevantes para este día. El núcleo de esas recomendaciones era asegurar oportunamente de acuerdo con las recomendaciones de la OMS, reducir rápida y poderosamente el número de infecciones. Y para mantenerlo bajo después a través de las medidas básicas., pruebas amplias, fuente intensiva- y contacte la investigación con aislamiento y cuarentena apoyados y ya no no vinculantes, después, por supuesto, complementado con todo el compromiso de vacunación. También señalamos la importancia de ofrecer la perspectiva de los ciudadanos, hacer que la política sea predecible a través de una hoja de ruta y el papel esencial de la comunicación. En total, el Equipo Rojo 15 notas de aviso y cartas de advertencia (ver: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
En ese momento, sin embargo, el gabinete siempre apuesta por la gestión hospitalaria- y capacidad IC. Como resultado, los contagios son altos y se realizan las intervenciones necesarias para salvar los hospitales., Demasiado tarde. Como resultado, muchos enfermos, muertes innecesarias, cuidado retrasado, Sobrecarga de sanitarios y graves perjuicios para la hostelería, la cultura, negocios y la economia. Además, el Equipo Rojo publicó consejos orientados a temas, sobre la reapertura segura de las escuelas (17 ago), la política de prueba corona (11 septiembre), mondneusmaskers (27 septiembre), furgoneta de estrategia 'El Martillo y la Danza' (27 septiembre) y el papel de los aerosoles (27 oct).

Como grupo interdisciplinario, el Red Team combina la teoría de la ciencia con la realidad de la práctica.. Además, todos los miembros son independientes de la política y de otros científicos e institutos.. El grupo no necesita recaudar fondos para la investigación y no tiene otros intereses financieros o de reputación en la crisis.. Así el Equipo Rojo puede hablar libremente. El Equipo Rojo tampoco recibe apoyo económico. Los miembros hacen todo el trabajo en su tiempo libre., producen una gama de consejos en poco tiempo. Políticos y alcaldes piden repetidamente consejo al Equipo Rojo.
Schelleken: “El Equipo Rojo se reunió semanalmente los lunes por la noche por video. Aquí se llevaron a cabo discusiones de sondeo sobre cómo debemos interpretar los desarrollos, lo que eso significó para los pacientes, hamburguesas, sanidad y para las empresas y la economía, y cuál fue el enfoque más significativo de nuestra visión, objetivos y estrategia. Nuestros valores jugaron un papel decisivo aquí: sin negatividad ni activismo, el consejo tenía que estar fundamentado de acuerdo con la literatura internacional, expertos y experiencia de campo. Solo emitimos consejos si realmente habíamos llegado a un consenso., sin compromisos.”

“El Red Team fue brillante como equipo multidisciplinar y en el asesoramiento, hemos sido muy constructivos en esto. Pero como Red Team no hemos conseguido nuestro objetivo”, concluye Schellekens. lo encuentra decepcionante, pero la OMT y el gabinete no mostraron interés en el consejo del Equipo Rojo. El grupo no pudo entablar una conversación con ellos.. El gabinete persistió en su rumbo para seguir rumbo al hospital- y capacidad IC.

arnold bosman: “Lo que hemos conseguido es que el Red Team ha demostrado cuánto talento profesional independiente puedes movilizar en la sociedad a corto plazo, que como un equipo cercano colaborador sistemáticamente, puede ofrecer resultados fiables y de alta calidad. No puedo enfatizar lo suficiente la fuerza positiva e impulsora de Amrish Baidjoe.. Esto también se aplica al análisis e interpretación de datos por Marino van Zelst y Edwin Veldhuizen., el enfoque de la complejidad de Bert y Peter Slagter, el aporte de comportamiento y la experiencia con brotes anteriores de Ginny Mooy y Gowri Gopalakrishna y la experiencia de atención diaria de Nienke Ipenburg”. Bert Mulder agrega a eso: “El gobierno debería hacer mucho más uso de este tipo de iniciativas comunitarias, especialmente en situaciones complejas.”

Por lo tanto, el Equipo Rojo anunció en febrero 2021 dejar de dar nuevos consejos. Wim Schellekens: “Repetir lo que el Equipo Rojo consideraría una política sabia se convierte en regañina y activismo”, y eso no es lo que queríamos: ‘contradicción constructiva’”. En 1 noviembre 2021 el equipo fue disuelto permanentemente. Bert Mulder enfatiza el valor de un Equipo Rojo una vez más: “Si hemos logrado una cosa, entonces esperamos que con este grupo hayamos demostrado que un 'Red Team' como el nuestro −con el mismo grado de independencia− es absolutamente necesario durante las crisis, ciertamente a medida que la crisis dura más y aumenta en complejidad. Intereses, testarudez, pensamiento grupal, la lealtad y el entrelazamiento con la política pueden nublar una opinión objetiva”.