보도자료 사례 Teaser Brilliant Failures Award Care. 연구에 따르면 설탕 용액을 사용한 예방적 치료는 값비싼 약이 덜 자주 필요하다는 것을 의미합니다. 연구에 따르면 설탕 용액을 사용한 예방적 치료는 값비싼 약이 덜 자주 필요하다는 것을 의미합니다, 속성에서 얼굴을 재구성할 수 없으며 사진이 저장되지 않습니다.. 그러나 이것은 Zwolle의 Isala 병원에 들어가기가 쉽지 않은 것으로 나타났습니다.. 소아과 의사 Jolita Bekhof와 매니저 Sido Lublink가 상반된 관점에 대해 이야기합니다..

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및 ZonMw, 및 ZonMw, 및 ZonMw. 잘 설계된 건강 검진, 에 출판 더 랜싯, 젤 형태의 설탕 용액으로 치료하면 어린이의 저혈당 발병을 예방할 수 있다는 설득력 있는 결론을 이끌어냅니다.. 결과적으로 포도당 주입이 덜 자주 필요합니다..

“젊은 환자들에게 부담이 적은 저렴한 솔루션”, 소아과 의사 Jolita Bekhof가 읽을 때, 그녀는 바로 시작하고 싶어?.

Isala의 전략에도 잘 맞습니다.: 환자는 항상 선두, 그들은 최고의 가격으로 최고의 품질 관리를 받아야합니다. 그리고 이 새로운 치료법을 도입하기 위한 노력, 또한 검토할 수 있습니다: 그것은 연간 제한된 수의 환자에 관한 것입니다.. “침습적 치료 막을 수 있는 설탕 용액”. 당연히 큰 이득입니다.”, 시도 Lublink는 말합니다, 이사라 여성 아동 센터 매니저이자 베코프 감독. “동시에 병원은 완전히 이중적으로 설계된 복잡한 조직입니다., 소아과 의사도 마찬가지. 그들은 품질에 대한 큰 마음을 가지고 있습니다, 그들이 치료를 제공하는 방법에 대해. 최소 부하에서 최대 결과. 이에 대한 논의는 없었다”고 말했다.

Bekhof는 Isala 병원의 문화에 대해 이야기합니다.: “우리는 적극적으로 증거 기반 의학, 그것은 모두 우리 시스템에 있습니다. 우리는 질문을 하는 데 많은 시간과 관심을 할애합니다., 우리가 하는 일에 대해 매우 비판적입니다., 지속적으로 시청: 우리가 제대로하고 있습니까, 우리는 너무 일상에 갇혀 있습니까?“예를 들어, 병원에도 개선 팀이 있습니다., 혁신을 위한 아이디어를 제공하는 사람. 따라서 Isala는 실제로 학습 조직입니다.: 비판적인 시선, 서로 이야기하고 변화에 열려 있습니다.. 소아과 의사는 연구의 명확한 결과에 곧 확신하고 Bekhof는 프로토콜을 조정했습니다.. "우리는 그것으로 관리에 갔다.. 그게 거기 있었어 - 맞아요 - 즐겁지 않다 ~ 위에. 우리는 메시지를 받았습니다: 이 의료 혁신을 구현하기 전에 비즈니스 사례를 작성하기를 바랍니다., 수입 손실 및 기타 모든 관련 측면에 대해 잘 알 수 있도록, '대내외 소통'과 같은, '약이다 (좋은 ) 사용 가능' 및 '위험 분석'.

루블링크는 계속된다: "유망한 이니셔티브는 책임있는 이사회에서 끝납니다.. 모든 사람에 대해, 또한 비 의료, 당신과 함께 병원에 관련된 사람들을 얻을, 명확하게 정의된 단계를 거칩니다." 따라서 Bekhof가 주도적으로 그에게 올 때, Lublink는 모든 것이 생각되었는지 확인하기 위해 질문을 합니다.. “이러한 질문은 예를 들어 부모와의 의사 소통 및 다른 약물과의 관계에 관한 것입니다.. 금전적인 측면도 있고 (비용 및 혜택). 일부 의사는 그것을 좋아하지 않을 수 있습니다, 하지만 그건 내 일의 일부야. 그래서 브레이크를 조금 밟았다”고 말했다.

병원은 실제로 재정적 이해관계가 있는 것으로 보입니다., 결국 신생아가 포도당 주입 치료를 받으면 더 많은 돈을 벌 수 있습니다., 산부인과 병동에서 엄마와 함께 지낼 수 있을 때보다. 따라서 새로운 치료법에 대한 비즈니스 사례를 먼저 작성해야 합니다.. 그것은 베코프에게 좋지 않다.: “만약 당신이 목표를 가지고 있다면 어떻게 비즈니스 사례를 작성할 수 있습니까? 더 적은 케어?!"그리고 나는 승인될 때까지 프로토콜을 구현하는 것이 허용되지 않았습니다.. 난 그게 정말 좋았어. Sido에 대한 나의 대답은: "그래서 당신은 내가 아이들에게 IV를 주기를 원합니다., 우리는 그것으로 돈을 벌기 때문에, 의학적으로 필요하기 때문이 아닙니다.'” Lublink: "그리고 나는 말했다.: 그리고 졸리타, 나는 그 간호사에게 돈을 지불해야 한다, 당신의 동료. 수입이 훨씬 적고 다른 모든 결과를 고려한다면 그것은 불가능합니다.' 그러나 본질은 병원이 더 많은 수입을 원한다는 것이 아닙니다., 우리는 환자를 위한 훌륭한 치료 개선에 대한 보상에 대해 보험사와 계속 이야기하고 싶습니다.. 의사들의 공통 관심사여야 한다., 보험사와 경영진”이라고 말했다.

베코프, 의료 선서하에 의사로 일하는 사람, 그녀의 입장을 요약하다: “순전히 병원의 재정적 이익을 위해 불필요한 치료를 하거나 더 나은 치료를 연기하는 것은 결코 정당화될 수 없습니다.. 그나저나 상담실에서 내 앞에 있는 부모님께는 설명을 못하겠어요. 그 반대여야 한다.: 품질과 의료 콘텐츠가 최우선. 그리고 그것은 의사와 환자의 영역입니다., 특히 더 합리적이고 경제적인 치료에 관해서는. 물론 재정적 결과에 대한 해결책을 찾아야 합니다., 그러나 이것이 전제 조건이 되어서는 안됩니다.. 그것이 현 시스템의 허점”이라고 말했다.

경영진은 병원의 주요 보험사와 이니셔티브 및 재정적 영향에 대해 논의합니다., 실버 크로스. "항상 시간이 걸린다.. 날짜를 순서대로 했다면 더 빨리 준비할 수 있었을 텐데. 결국 동의했고 시작할 수 있었습니다.”, Lublink에 알려줍니다. 다른 수단을 통해 Bekhof와 그녀의 동료 의사들은 새로운 치료법을 상당히 빨리 시작할 수 있었습니다..