Το μοντέλο χρηματοδότησης της ιατρικής περίθαλψης ψυχικής υγείας (φροντίδα ψυχικής υγείας) οφείλεται για αντικατάσταση, πολλά διαφορετικά μέρη συμφώνησαν σε αυτό. Σε 2015 ξεκίνησε την Ολλανδική Αρχή Υγείας (ΝΖα), ανατέθηκε από το Υπουργείο Υγείας, Ευημερία και αθλητισμός (VWS), Ως εκ τούτου, μια διαδικασία για την περαιτέρω ανάπτυξη του μοντέλου εναλλακτικής φροντίδας. Συμμετείχαν όλα τα εμπλεκόμενα μέρη 2015 τη δέσμευσή τους, αλλά η τροχιά πιάστηκε 2018 σπασά.

Στο τρέχον σύστημα, μετά από διάγνωση, ο πάροχος υγειονομικής περίθαλψης καταρτίζει ένα σχέδιο θεραπείας με βάση το συνδυασμό διάγνωσης-θεραπείας(dbc)-δομή προϊόντος. Ένα σύστημα χρηματοδότησης συνδέεται με αυτό. Το πρόβλημα με αυτήν την προσέγγιση είναι ότι οι προκαθορισμένοι συνδυασμοί διάγνωσης-θεραπείας βρίσκουν μικρή σχέση με την πρακτική των μεμονωμένων πελατών. Σε τελική ανάλυση, δεν έχουν όλοι οι ασθενείς με την ίδια διάγνωση ακριβώς την ίδια θεραπεία; η μια κατάθλιψη δεν είναι η άλλη. Επιπλέον, αυτή η δομή καθιστά δύσκολη την πρόβλεψη του κόστους της υγειονομικής περίθαλψης, δημιουργεί υψηλό διοικητικό φόρτο και περιέχει διαστρέμματα οικονομικά κίνητρα που οδηγούν σε στρατηγική συμπεριφορά χρέωσης.

Αυτός είναι ο λόγος που υπήρχε ανάγκη για κάποιο χρονικό διάστημα να μην προμηθεύονται, αλλά να φροντίζουμε τη ζήτηση φροντίδας ως αφετηρία για μοντέλα δακτυλογράφησης και χρηματοδότησης της ζήτησης φροντίδας. Επιπλέον, ένα νέο μοντέλο πρέπει να κάνει τις δαπάνες πιο δίκαιες και αποτελεσματικές. Το "αγγλικό μοντέλο", ή το μοντέλο συμπλέγματος υγειονομικής περίθαλψης, στην οποία οι ασθενείς χωρίζονται σε διαφορετικές ομάδες βάσει της σοβαρότητας της ζήτησης φροντίδας τους, φαινόταν σαν μια κατάλληλη εναλλακτική λύση.

Σε 2015 διάφορα μέρη που εμπλέκονται στη δομή προϊόντων dbc σχημάτισαν έναν ευρύ συνασπισμό (Εθνική πλατφόρμα ψυχολογικής υγείας (LPGGz), Ολλανδικό Ινστιτούτο Ψυχολόγων (ΤΣΙΜΠΩ), Ολλανδική Ένωση Νοσοκομείων (NVZ), η ολλανδική φροντίδα ψυχικής υγείας, Ολλανδικά Ιατρικά Κέντρα Πανεπιστημίου (NFU), Ολλανδική Ψυχιατρική Εταιρεία (NVvP), Ομοσπονδία Ιατρών Ειδικών (FMS), Εθνική Ένωση Ανεξάρτητων Ψυχολόγων και Ψυχοθεραπευτών (LVVP), ΝΖα, Τμήμα Ιατροδικαστικής Φροντίδας (DForZo)/Οργανισμός Θεματοφυλακών (DJI) και ο Σύνδεσμος για την Αναπηρία Φροντίδα των Κάτω Χωρών (VGN). Μαζί προσέφεραν στον υπουργό Schippers την «Ατζέντα για κατάλληλη χρήση και διαφάνεια», στο οποίο πρότειναν το αγγλικό μοντέλο ως εναλλακτική λύση. Υπό την ηγεσία του NZa, τα μέρη κάθισαν για να αναπτύξουν περαιτέρω το αγγλικό σύμπλεγμα υγειονομικής περίθαλψης και να το καταστήσουν κατάλληλο για την ολλανδική κατάσταση.. Αυτό συνέβη σε δύο παράλληλα ίχνη: το σύστημα χρηματοδότησης και τη δομή που σχετίζεται με τη φροντίδα, ή την ταξινόμηση της ζήτησης φροντίδας.

Σε 2017 ξεκίνησε πιλότος με το νέο μοντέλο. Η NZa ξεκίνησε την ιστοσελίδα zorgclustertool.nl, όπου οι επαγγελματίες θα μπορούσαν να εγγραφούν και να συμπληρώσουν ερωτηματολόγια σχετικά με τους ασθενείς τους και τις ανάγκες φροντίδας τους. Με βάση αυτούς τους καταλόγους, προτάθηκαν οι λεγόμενες συστάδες που μπορεί να ταιριάζουν στις ανάγκες φροντίδας του ασθενούς, με σκοπό ένα από τα 22 συστάδες. Ο πιλότος έτρεξε μέχρι 31 Δεκέμβριος 2019.

Σε 2015 διάφορα μέρη που εμπλέκονται στη δομή προϊόντων dbc σχημάτισαν έναν ευρύ συνασπισμό (Εθνική πλατφόρμα ψυχολογικής υγείας (LPGGz), Ολλανδικό Ινστιτούτο Ψυχολόγων (ΤΣΙΜΠΩ), Ολλανδική Ένωση Νοσοκομείων (NVZ), η ολλανδική φροντίδα ψυχικής υγείας, Ολλανδικά Ιατρικά Κέντρα Πανεπιστημίου (NFU), Ολλανδική Ψυχιατρική Εταιρεία (NVvP), Ομοσπονδία Ιατρών Ειδικών (FMS), Εθνική Ένωση Ανεξάρτητων Ψυχολόγων και Ψυχοθεραπευτών (LVVP), ΝΖα, Τμήμα Ιατροδικαστικής Φροντίδας (DForZo)/Οργανισμός Θεματοφυλακών (DJI) και ο Σύνδεσμος για την Αναπηρία Φροντίδα των Κάτω Χωρών (VGN). Μαζί προσέφεραν στον υπουργό Schippers την «Ατζέντα για κατάλληλη χρήση και διαφάνεια», στο οποίο πρότειναν το αγγλικό μοντέλο ως εναλλακτική λύση. Υπό την ηγεσία του NZa, τα μέρη κάθισαν για να αναπτύξουν περαιτέρω το αγγλικό σύμπλεγμα υγειονομικής περίθαλψης και να το καταστήσουν κατάλληλο για την ολλανδική κατάσταση.. Αυτό συνέβη σε δύο παράλληλα ίχνη: το σύστημα χρηματοδότησης και τη δομή που σχετίζεται με τη φροντίδα, ή την ταξινόμηση της ζήτησης φροντίδας.

Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας έγινε σύντομα προφανές ότι θα ήταν δύσκολο να επιτευχθεί συμφωνία. Ορισμένα κόμματα θεώρησαν ότι το αγγλικό μοντέλο είχε επιλεγεί βιαστικά ως κατευθυντήρια γραμμή και ότι θεωρήθηκε λανθασμένα ότι θα εργαζόταν στην Ολλανδία (Η επιτυχία στο Ηνωμένο Βασίλειο αμφισβητήθηκε επίσης).

Τα οράματα άρχισαν να αποκλίνουν και η συνεργασία έγινε όλο και λιγότερο εποικοδομητική. Οι παρεμβάσεις δεν μπορούσαν να εμποδίσουν την είσοδο διαφορετικών μερών 2018 απέσυραν την υποστήριξή τους, πριν από το τέλος του πιλότου. Σε μια αξιολόγηση της διαδικασίας που περιβάλλει την ανάπτυξη του μοντέλου πελάτη φροντίδας, διάφορα μέρη δείχνουν ότι είναι σημαντικό να συμμετέχουν όλα τα μέρη, τόσο τα πεδία όσο και ο νόμος- και ρυθμιστές.

Με την επιμονή του Υπουργείου Υγείας, Πρόνοιας και Αθλητισμού, τα μέρη συνέχισαν ωστόσο να αναπτύσσουν ένα νέο μοντέλο. Σε 2019 ένας τροποποιημένος συνασπισμός πρότεινε ένα εναλλακτικό μοντέλο, το μοντέλο επιδόσεων φροντίδας ψυχικής υγείας και fz. Κατά την ανάπτυξη αυτού του μοντέλου, τα μαθήματα από τη διαδικασία του μοντέλου φροντίδας συμπλέγματος έχουν ενσωματωθεί. Το μοντέλο συμπλέγματος φροντίδας έχει από τότε αναπτυχθεί και βελτιωθεί περαιτέρω και αντικατοπτρίζεται στο μοντέλο απόδοσης φροντίδας ως μέσο για την πληκτρολόγηση της ζήτησης φροντίδας. Στη βελτιωμένη έκδοση, ο διοικητικός φόρτος μειώνεται και ιδιαίτερα οι βαριές ομάδες ασθενών μπορούν να αναγνωριστούν καλύτερα. Το μοντέλο θα είναι ανά 2022 εφαρμόστηκε.