Бољи увид у локално ширење коронавируса

Kada je izbila korona, било је мало увида у локално ширење коронавируса. Fondacija Corona u mapi (СЦиК) stoga je razvio regionalne podatke- и информационе платформе и реализовао пилот у Ротердаму. Nažalost, nije uspeo da zadrži platformu u vazduhu i da je predstavi na nacionalnom nivou. Иницијатори се надају поновном покретању.

Намера: Дељење података о корони

Када избије корона криза, размена података о корона инфекцијама и сумњама је неисправна. Сумњиви случајеви се тешко прате и тешко је стећи увид у локално ширење вируса. СЦиК то жели да промени.

Циљ је да се развије платформа на којој здравствени радници могу лако (осумњичени) случајевима и где подаци о корони могу бити транспарентни на веома локалном нивоу на контролној табли и топлотним картицама. Подаци о корони су комбиновани са подацима о, на пример, коморбидитету. "Ако знате колико је дијабетичара или људи са срцем"- добити корона болест, онда то мења вашу процену ризика,“ објашњава ГП Керкховен. Пружаоци примарне здравствене заштите могу пружити одговарајућу негу, а креатори политике могу користити ове информације да донесу боље одлуке о локалним мерама и регионалном распоређивању људи и ресурса.

“Да сам тачно знао ко је требало да седи за столом, Можда сам направио другачије изборе.”

Приступ: Пилот платформа уз помоћ разних стручњака

Корона у мапи почела је током првог таласа короне, у марту 2020, са спонтаном идејом ротердамске браће Матија и Егеа ван дер Пола, односно лекар опште праксе и научник података из Ротердама. Основали су фондацију и око себе окупили људе из различитих дисциплина, као правни стручњак, платформспециалист, научници података и епидемиолог.

Фондација је започела дискусије са различитим креаторима политике и пружаоцима здравствених услуга на регионалном и националном нивоу како би их уверила у важност размене података. Поред тога, СЦиК је започео цровдфундинг кампању за прикупљање новца за пилот платформе. Заједно са услугама платформе Есри и ЦлоудВПС, СЦиК је реализовао платформу која је била бесплатна шест месеци. „Известан број лекара опште праксе у Ротердаму могао је да види тачно сумње и потврђене случајеве на топлотној мапи.,“, каже Еге ван дер Поел.

По налогу здравствених радника који учествују, фондација је користила њихове статистичке податке за израду анализа и мапа, где је то могуће обогаћен јавним изворима података. Пружаоци услуга такође могу да размењују информације једни са другима путем платформе.

Резултат: Нема клијента, тако да нема увођења

Нажалост, СЦиК није успео да пронађе клијента који би био вољан и способан да покрене пилот широм земље. Као резултат тога, недостајало је и средстава за наставак пројекта.

Велика препрека на коју је налетео СЦиК, је био одбрамбени став као резултат различитог тумачења закона о приватности. Постоји много неизвесности и страха у вези са дељењем здравствених података (било статистички или не) у оквиру здравственог ланца. „Упутили смо молбу Регији безбедности и Савету за здравствене информације ВВС-а, али није помогло. Док је друштвена нужност евидентна,“, каже Керкховен.

Поред тога, нису све стране биле спремне да поделе своје податке. "Изненађен сам да се веће добро није увек видело", да су рекли: Не требају ми ти подаци за моју организацију, па зашто да сарађујем,“, каже Ван дер Бруг.

Током другог таласа корона, политика тестирања је прилагођена и влада је направила корона контролну таблу. Ипак, СЦиК и даље види потребу за бољим подацима и широм размјеном података о инфекцијама. Позитивни резултати тестова са ГГД-а не стижу до лекара опште праксе и бројке су често непотпуне или касне. Мало се користе могућности за обогаћивање података и на тај начин генерисање више управљачких информација. То би требало да буде другачије.

Тренутци учења и перспективе за акцију

Ајнштајнова тачка – Суочавање са сложеношћу

Примарна нега је веома сложена. Радимо са много различитих система података. Штавише, различита тумачења ГДПР-а чине размену личних података између различитих заинтересованих страна изузетно тешком.

Де цанион – укорењене шаре

СЦиК је приметио колико је тешко убедити људе да раде другачије. Чини се да је здравствени систем реаговао на корона кризу снажним централистичким рефлексом.

Празно место за столом – Нису укључене све релевантне стране

„Да сам тачно знао ко је требало да седи за столом, Можда сам направио другачије изборе,“ каже сада Еге ван дер Поел. СЦиК је почео питањем лекара опште праксе, али би више волео да одмах седне са ГГД, регион безбедности или Министарство здравља, социјалне заштите и спорта.

Генерал без војске – Права идеја, али не и ресурсе

СЦиК је развио успешан пилот, али није имао праве ресурсе да га даље развија. Недостајали су јој и новац и јак лоби.