Лучшее понимание местного распространения коронавируса

Когда разразилась корона, было мало информации о местном распространении коронавируса. Фонд Корона на карте (SCiK) поэтому были разработаны региональные данные- информационная платформа и реализован пилотный проект в Роттердаме. К сожалению, не удалось удержать платформу в воздухе и развернуть ее на национальном уровне.. Инициаторы надеются на перезагрузку.

Намерение: Данные о частях короны

Когда разразился коронный кризис, обмен данными о коронных инфекциях и подозрениях неисправен.. Подозрительные случаи практически не отслеживаются, и трудно получить представление о локальном распространении вируса.. SCiK хочет это изменить.

Цель состоит в том, чтобы разработать платформу, на которой поставщики медицинских услуг могут легко (подозревать) случаях и где данные о короне можно сделать прозрачными до очень локального уровня на приборной панели и в тепловых картах. Данные о короне объединяются с данными, например, о сопутствующих заболеваниях.. "Если вы знаете, сколько диабетиков или людей с сердцем"- получить коронную болезнь, то это меняет вашу оценку риска,— объясняет Г.П. Керховен.. Поставщики первичной медико-санитарной помощи могут предоставить надлежащую помощь, а политики могут использовать эту информацию для принятия более эффективных решений о местных мерах и региональном размещении людей и ресурсов..

“Если бы я точно знал, кто должен был сидеть за столом, Я мог бы сделать другой выбор.”

Подход: Пилотная платформа с помощью различных специалистов

Корона на карте началась во время первой волны короны, в марте 2020, по спонтанной идее братьев Маттейса и Эгге ван дер Поэл из Роттердама, соответственно терапевт и специалист по данным из Роттердама. Они создали фонд и собрали вокруг себя людей из разных дисциплин., как эксперт по правовым вопросам, платформаспециалист, специалисты по данным и эпидемиолог.

Фонд начал обсуждения с различными политиками и поставщиками медицинских услуг как на региональном, так и на национальном уровне, чтобы убедить их в важности обмена данными.. Кроме того, SCiK запустил краудфандинговую кампанию по сбору денег на пилотную версию платформы.. Вместе с сервисами платформы Esri и CloudVPS SCiK реализовала платформу, которая была доступна бесплатно в течение шести месяцев.. «Несколько врачей общей практики в Роттердаме смогли точно увидеть подозрения и подтвержденные случаи на тепловой карте».,— говорит Эгге ван дер Пул..

По заказу участвующих поставщиков медицинских услуг фонд использовал их статистические данные для проведения анализа и составления карт., по возможности дополнен общедоступными источниками данных. Поставщики медицинских услуг также могут обмениваться информацией друг с другом через платформу..

Результат: Нет клиента, так что нет развертывания

К сожалению, SCiK не удалось найти клиента, который был бы готов и способен развернуть пилотный проект по всей стране.. В результате также не хватило финансирования для продолжения проекта..

Большое препятствие, с которым столкнулся SCiK, была защитной позицией в результате различного толкования законодательства о конфиденциальности. Существует много неопределенности и опасений по поводу обмена данными о здоровье. (независимо от того, статистически) в цепи здравоохранения. «Мы обратились с просьбой к Региону безопасности и Совету медицинской информации VWS., но это не помогло. В то время как социальная необходимость очевидна,— говорит Керховен..

Кроме того, не все стороны были готовы поделиться своими данными.. «Я удивлен, что высшее благо не всегда видно», что они сказали: Мне не нужны эти данные для моей организации, так почему я должен сотрудничать,— говорит Ван дер Брюг..

Во время второй волны короны политика тестирования была скорректирована, и правительство создало информационную панель короны.. Тем не менее, SCiK по-прежнему видит потребность в более качественных данных и более широком обмене данными об инфекциях.. Положительные результаты теста GGD не доходят до врача общей практики, и цифры часто бывают неполными или задерживаются.. Мало используются возможности обогащения данных и, таким образом, получения большего объема управленческой информации.. Это должно быть иначе.

Моменты обучения и перспективы действий

Точка Эйнштейна – Работа со сложностью

Первичная помощь очень сложна. Мы работаем с множеством различных систем данных. Кроме того, различные интерпретации GDPR делают обмен личными данными между различными заинтересованными сторонами заведомо сложным..

Де каньон – укоренившиеся узоры

SCiK заметил, как трудно бывает убедить людей делать что-то по-другому.. Похоже, что система здравоохранения отреагировала на коронный кризис сильным централистским рефлексом..

Пустое место за столом – Не все соответствующие стороны вовлечены

«Если бы я точно знал, кто должен был сидеть за столом, Я мог бы сделать другой выбор,— говорит сейчас Эгге ван дер Пул.. SCiK начал с вопроса от врачей общей практики, но предпочел бы сразу сесть с GGD, Регион безопасности или Министерство здравоохранения, социального обеспечения и спорта.

Генерал без армии – Правильная идея, но не ресурсы

SCiK разработал успешный пилотный, но не было нужных ресурсов для дальнейшего развития. Не хватало ни денег, ни сильного лобби..