Millor coneixement de la propagació local del coronavirus

Quan va esclatar la corona, hi havia pocs coneixements sobre la propagació local del coronavirus. La Fundació Corona al Mapa (SCiK) per tant, va desenvolupar una dada regional- i plataforma d'informació i va realitzar un pilot a Rotterdam. Malauradament, no va poder mantenir la plataforma en l'aire i desplegar-la a nivell nacional. Els iniciadors esperen un reinici.

Intenció: Dades sobre peces corona

Quan esclata la crisi de la corona, l'intercanvi de dades sobre infeccions i sospites de corona és defectuós. Els casos sospitosos gairebé no es fan un seguiment i és difícil obtenir informació sobre la propagació local del virus. SCiK vol canviar això.

L'objectiu és desenvolupar una plataforma on els proveïdors sanitaris puguin fàcilment (sospitós) casos i on les dades sobre corona es poden fer transparents fins a un nivell molt local en un tauler de control i en targetes de calor. Les dades de la corona es combinen amb dades sobre, per exemple, la comorbiditat. "Si saps quants diabètics o persones amb cor"- tenir la malaltia de la corona, llavors això canvia la vostra avaluació de riscos,", explica el GP Kerkhoven. Els proveïdors d'atenció primària poden proporcionar l'atenció adequada i els responsables polítics poden utilitzar aquesta informació per prendre millors decisions sobre les mesures locals i el desplegament regional de persones i recursos..

“Si hagués sabut exactament qui hauria d'haver estat assegut a la taula, Potser hauria fet diferents eleccions.”

Aproximació: Una plataforma pilot amb l'ajuda de diversos especialistes

Corona al mapa va començar durant la primera onada de corona, Al març 2020, amb una idea espontània dels germans Rotterdam Matthijs i Egge van der Poel, GP i científic de dades de Rotterdam respectivament. Van crear una fundació i van reunir al seu voltant persones de diferents disciplines, com un expert jurídic, platformspecialisten, científics de dades i un epidemiòleg.

La fundació va iniciar discussions amb diversos responsables polítics i proveïdors d'assistència sanitària tant a nivell regional com nacional per convèncer-los de la importància de compartir dades.. A més, SCiK va iniciar una campanya de crowdfunding per recaptar diners per a un pilot de la plataforma. Juntament amb els serveis de plataforma Esri i CloudVPS, SCiK va realitzar una plataforma que era accessible de forma gratuïta durant sis mesos.. "Diversos metges de capçalera de Rotterdam van poder veure exactament les sospites i els casos confirmats en un mapa de calor".,", diu Egge van der Poel.

Encàrrec dels proveïdors sanitaris participants, la fundació va utilitzar les seves dades estadístiques per fer anàlisis i mapes, sempre que sigui possible enriquit amb fonts de dades públiques. Els proveïdors d'atenció també podrien intercanviar informació entre ells mitjançant la plataforma.

Resultat: Cap client, així que no hi ha llançament

Malauradament, SCiK no va poder trobar un client que estigués disposat i capaç de desplegar el pilot a tot el país.. Com a conseqüència, també hi va haver una manca de finançament per continuar el projecte.

Un gran obstacle amb el qual es va trobar SCiK, va ser una postura defensiva com a resultat de la interpretació diferent de la legislació de privadesa. Hi ha molta incertesa i por sobre compartir dades de salut (sigui estadísticament o no) dins de la cadena sanitària. "Hem fet una súplica a la Regió de Seguretat i al Consell d'Informació Sanitària de VWS, però no va ajudar. Tot i que la necessitat social és evident,", diu Kerkhoven.

A més, no totes les parts estaven disposades a compartir les seves dades. "Em sorprèn que no sempre s'hagi vist el bé més gran", que deien: No necessito aquestes dades per a la meva organització, doncs, per què hauria de cooperar?,", diu Van der Brug.

Durant la segona onada de corona, la política de proves es va ajustar i el govern va crear un tauler de control de corona. No obstant això, SCiK encara veu la necessitat de millors dades i un intercanvi més ampli de dades sobre infeccions. Els resultats positius de les proves del GGD no arriben al metge de capçalera i sovint les xifres són incompletes o es retarden. Es fan poc ús de les oportunitats per enriquir les dades i així generar més informació de gestió. Això hauria de ser diferent.

Moments d’aprenentatge i perspectives d’acció

Els directius sovint han de vetllar pels aspectes financers i mirar els problemes perifèrics d'una innovació – Tractar la complexitat

L'atenció primària és molt complexa. Treballem amb molts sistemes de dades diferents. A més, les diferents interpretacions del GDPR dificulten notòriament l'intercanvi de dades personals entre les diferents parts interessades..

Hem de tenir molt en compte que els problemes perifèrics importants frenen la innovació – patrons arrelats

SCiK s'ha adonat del difícil que pot ser convèncer la gent perquè faci les coses d'una altra manera. Sembla que el sistema sanitari ha reaccionat a la crisi de la corona des d'un fort reflex centralista.

El lloc buit a la taula – No hi participen totes les parts rellevants

"Si hagués sabut exactament qui hauria d'haver estat assegut a la taula, Potser hauria fet diferents eleccions,", diu ara Egge van der Poel. SCiK va començar amb una pregunta dels metges generals, però hauria preferit seure amb el GGD immediatament, la Regió de Seguretat o el Ministeri de Sanitat, Benestar i Esport.

El general sense exèrcit – La idea correcta, Diversos agents de la política sanitària no van poder veure quin paper volia jugar l'Equip Vermell i com podria contribuir a la lluita contra la pandèmia.

El SCiK va desenvolupar un pilot d'èxit, però no tenia els recursos adequats per desenvolupar-lo més. Li faltaven diners i un lobby fort.