Fiaskoen med cruiseskipet Roald Amunsen fra det norske selskapet Hurtigruten

Nordmenn er kjent for sin strenge tilnærming til COVID-19. De har også relativt få saker, mindre enn 10.000 i, selv om hvert offer selvfølgelig er et drama, et relativt beskjedent antall 256 drepe. Spesielt grenser overvåkes nøye og land settes raskt på rødlista. Det er en veldig god sjanse for at dette også vil gjelde for Nederland og det er synd for meg, fordi jeg planlegger å reise dit neste uke. Men nå historien om Hurtigruten, kjent for turene langs kysten med de røde skipene, som tidligere ga den eneste forbindelsen mellom byene på den norske fjordkysten. Du kan si at Hurtigruten er Norges nasjonale stolthet. Selskapet tilbyr også cruise, til Spitsbergen bl.a.

Meningen var å ta et nytt cruise til Spitsbergen etter lang tid. Siden antallet infeksjoner var lite i begynnelsen av juli og nye, strengere tiltak, møtte navn m.b.t. karantene ble innført, sjansen virket ubetydelig for at det kunne gå galt. Og det er ekstremt viktig for cruisesektoren at folk kan vise at det er det (en gang til) kunne seiles trygt. Sektoren er helt flat og det påløper dramatiske tap, mens skipene flyter på havene som flytende spøkelsesbyer fordi de ikke har noe sted å legge til kai og å stenge dem koster tilsynelatende mer enn å kjøre motorene. Kort sagt et drama og forståelig at folk ønsker å starte virksomheten igjen så fort som mulig. Hurtigruten var det første flyselskapet som begynte å cruise igjen.

Hurtigruten Cruise

Hurtigruten fikk tre dager før jomfruturen med m.s. “Roald Amundsen” Hurtigruten ble fortalt at ingen kunne gå i land hvis mannskapet eller passasjerene ble satt i karantene ved ombordstigning. Samtidig ba myndighetene Hurtigruten om å endre sin smittevernplan i lys av endringene. I følge forskriftene som 15 trådte i kraft i juli, mannskap eller passasjerer kan bare gå i land i Norge eller Spitsbergen, dersom ingen om bord skulle ha vært i karantene ved ombordstigning. Hurtigruten lot imidlertid alle passasjerer hente etter jomfruturen 24 gikk i land i juli.

mandag 3 augustus gaf Daniel Skjeldam, administrerende direktør i Hurtigruten, innrømmer at selskapet ikke har fulgt de utenlandske mannskapene og karantenebestemmelsene om bord godt nok. Dette gjaldt 16 besetningsmedlemmer fra Filippinene. Onsdagen etter viste det seg at en passasjer på et av Hurtigrutens skip var smittet. Fredag ​​morgen ble det kjent at to besetningsmedlemmer også var smittet.

Både avdelingen og Folkehelseinstituttet (NIPH) har uttalt at de trodde Hurtigruten ville informere passasjerene onsdag. Det var først fredag ​​at det ble klart at Hurtigruten ennå ikke hadde informert passasjerene.

Hurtigruten opplyser at de har fått ansatte til å utføre karantenetiden mens de jobber om bord. Men det er ikke lov i det hele tatt. Du kan selvsagt ikke gå med passasjerer på et cruiseskip med en befolkning som er spesielt utsatt,

Dette er nå minimalt 36 arbeidere er smittet og minimalt 4 reisende, som derfor fikk gå i land uten forvarsel og tilsynelatende smittet andre mennesker på land.

Nesten alle infiserte arbeidere kommer fra Filippinene. Administrerende direktør Skjeldam fortalte mandag at de ikke hadde fulgt alle nødvendige tiltak for å sette utenlandske arbeidere om bord på skipet i karantene.. De COO, Bent Martini, trakk seg fra sin stilling etter at det totale antallet infeksjoner oversteg 60 kom ut. Spesielt det faktum at infeksjonene har blitt holdt i ro, selskapet og dets ledere blir tatt veldig rett ut.

Analysere

Selv om sjansene virket små, har de gått for fort?. Her er det snakk om et 'bananskall' og 'Diver of Acapulco' (for tidlig er ikke i tide).

Forresten, i boken min beskriver jeg også "Dirty Dozen": basert på erfaringer fra analysen av ulykker og hendelser i luftfartssektoren, man kan konkludere med at menneskelige mangler ofte spiller en rolle der, som uvitenhet, tunnelsyn, mangel på kommunikasjon, soloopptreden, gruppepress, utmattelse, understreke, distraksjon, mangel på selvsikkerhet, etc. Det er veldig viktig å finne ut hvilke faktorer som har spilt en rolle her og hvordan disse kan elimineres fra kulturen i fremtiden. Det er tydelig at press spilte inn her og de som så overgrepene kunne ikke melde fra.

"Mercedes har et så stort forsprang". Det er nettopp derfor jeg setter pris på hver plass jeg vinner.»

Resultat

Hamilton vant tre av de fire første løpene og er allerede en gatelengde foran Max Verstappen. Faktisk hadde han så stor ledelse sist at han klarte å fullføre det siste løpet med et flatt dekk på en felg. Kort oppsummert: ambisjonen om å bli verdensmester ser ut til å ha feilet allerede i første del av sesongen. Jeg sier ikke at det er umulig, fordi det er derfor du aldri vet med Verstappen, men starten er klar for briten og han er allerede godt på vei mot sin syvende verdenstittel. Kan noen stoppe ham? "Nee", er Verstappen klar og klar. "Mercedes har et så stort forsprang". Det er nettopp derfor jeg setter pris på hver plass jeg vinner.»

Arketyper

Verstappen måtte håndtere en uventet hendelse flere ganger, som hadde innvirkning på realiseringen av planene hans.

Bare én kan vinne og Verstappen og Red Bull er uheldige som er aktive i samme periode som Hamilton og Mercedes-kombinasjonen.

Hvor Red Bull utvikler seg langs evolusjonsveien og dermed bygger på eksisterende tilnærming, Mercedes innoverer radikalt, for eksempel via DAS-konstruksjonen.

De VIRAL-score

For å kvalifisere feilen og beskrive hvor genial den er, vi utviklet en poengsum, den såkalte VIRAL-skåren. Dette er et mål på sviktens glans. Partituren består av fem komponenter: V (Syn), Jeg (Innsats), R (Risikostyring), EN (Nærme seg) L-formet (Minske). Sammen danner disse faktorene ordet VIRAL, og det er ingen tilfeldighet, fordi det tross alt handler om læringserfaringer som ikke skal skjules, men fortjener å bli distribuert, så må gå "VIRAL"!

  • V = Visjon: 9
    Å bli verdensmester i F1 er selvsagt et stort mål innenfor denne sporten. Ikke alle liker det, men dette er for fansen.

  • I = Bet: 10
    Det går år med praksis, holde ut og legge mye penger i det (til slutt mange titalls millioner). Og Max raser av hele sitt hjerte.

  • R = Risiko: 7
    Du vet at du har med sterke motstandere å gjøre og at du må presse grensene dine på alle måter. Disse risikoene er en del av det, både som team og fører og jeg tror kanskje det kunne vært litt mer risikotaking mht. den (henne)utformingen av bilen. Max tar tilstrekkelig og, etter min mening, ansvarlig risiko, selv om noen synes det går for langt noen ganger.

  • A = Tilnærming: 8
    Max har det bra og bilen er heller ikke dårlig. Det er også godt teamarbeid, dette var for eksempel tydelig under løpet på Hungaroring hvor han brakk styrestangen under oppvarmingsrunden, men ved mirakuløst rask reparasjon var han i stand til å starte og bli nummer to. Det eneste kritikkpunktet er den noe tradisjonelle forbedringsprosessen til bilen sammenlignet med Mercedes.

  • L = Læring: 6
    Max lærer raskt og Red Bull kan også gå videre med alle analysene. Men læringsprosessen må gå raskere, fordi konkurransen heller ikke står stille. Så langt er dette relativt til de andre punktene og kanskje også til Mercedes det minst sterke poenget.

Konklusjon

Alt i alt en romslig 8. En virkelig strålende fiasko, og jeg håper inderlig det med den andre, eller faktisk sjette sjanse vil det fortsatt fungere. Og en annen gang senere. Hamilton vil erstatte Schumachers rekord på 7 lik og kanskje overgå mesterskap, men Max Verstappens tid kommer sikkert. Om det vil skje med Red Bull, som selvfølgelig venter.