Намерата: Развивање на апликација Corona преку пристап на шпорет под притисок и консултации со пазарот
Министерството за здравство, благосостојба и спорт имаше намера преку пристап шпорет под притисок (било со пареа и врела вода), да се дојде до првиот развој на апликација преку пазарна консултација што може да го мапира ширењето на СОВИД-19 и да ги предупреди луѓето кога биле блиску до заразено лице. Поради брзиот избор на кандидати, тие сакаа да работат со ограничен број на (7) партиите прават понатамошен развој за да можат да ги изберат најперспективните.
Резултатот: Ниту една од апликациите не се покажа соодветна
Од една страна, затоа што самите апликации покажаа недостатоци, особено во делот на приватноста, од друга, бидејќи исто така не беше јасно кои се критериумите за успех. Што всушност треба да прави апликацијата, а што не? И кои барања во однос на. мораше да се задоволат безбедноста и приватноста?
Потоа следеа очекуваните критики: како дојде до изборот на кандидатите?? Зошто да не барате повеќе во странство (каде дури и во Сингапур употребата е ограничена)? Како некој паѓа на важна тема како што е приватноста??
Анализирај: Воопшто не е изненадувачки што не дојде ниту една работна апликација
Секако за толку кратко време не е чудно што не дошле ни до соодветен дизајн. Тоа никогаш не можеше да биде намерата. Сепак, за многу кратко време стана јасно каде лежат најголемите предизвици и се собраа многу информации во врска со ова. кои критериуми ќе играат улога. И во однос на функционалноста и безбедноста/приватноста. Во брзањето, комуникацијата беше помалку внимателна, а погрешни очекувања се разбудија меѓу партиите и граѓаните. На пример, водачот на проектот и CIO на VWS (Рон Рузндал) напаѓани овде-онде и обвинети за поткопување на правото на приватност. Во личен блог тој убедливо покажа дека ова обвинување е целосно неоправдано, но знаеме колку брзо може да оди сликањето.
Заклучок: Апатонот е брилијантен не успеа
Со апатонот дефинитивно планираа нешто вредно: Апликација која помага во борбата против COVID-19 и нов пристап, врз основа на извори од толпата. Покрај тоа, многу луѓе работеа напорно за да постигнат најдобар можен резултат. Не можеме да не го пофалиме ова. Тоа (штетен)ризикот беше голем, но секако беше во сооднос со целта што се обидуваше да ја постигне. Само соопштениот рок (28 април) можеби беше многу оптимист. Овој вистински иновативен пристап не успеа, меѓу другото, поради овој временски притисок и ограничената подготовка. Сепак, навистина можеме да зборуваме за брилијантен неуспех, бидејќи има вредни резултати од учењето.
Институтот за брилијантни неуспеси со задоволство нуди мапирање на резултатите од учењето користејќи го методот на Институтот за брилијантни неуспеси. Овие резултати од учењето може да значат најголем профит од овој проект!
Искрено се надеваме дека секој сака да го види ова и продолжува да размислува позитивно за да ги користи можностите на дигиталните алатки. Секое малку помага!
