Nodoms: Corona lietotnes izstrāde, izmantojot spiediena katla pieeju un tirgus konsultācijas
Veselības, labklājības un sporta ministrija plānoja ar spiediena katla pieeju (vai nu ar tvaiku un verdošu ūdeni), lai nonāktu pie pirmās lietotnes izstrādes, izmantojot tirgus konsultāciju, kas var kartēt Covid-19 izplatību un brīdināt cilvēkus, kad viņi ir bijuši inficētas personas tuvumā. Ātrās kandidātu atlases dēļ viņi vēlējās strādāt ar ierobežotu skaitu (7) partijas veic tālāku attīstību, lai varētu atlasīt perspektīvākos.
Rezultāts: Neviena no lietotnēm nebija piemērota
No vienas puses, tāpēc, ka pašās lietotnēs bija trūkumi, īpaši privātuma jomā, no otras, jo nebija arī skaidrs, kādi ir veiksmes kritēriji. Kas lietotnei patiesībā ir jādara un kas ne? Un kādas prasības attiecībā uz. bija jāievēro drošība un privātums?
Tad sekoja gaidītā kritika: kā notika kandidātu atlase?? Kāpēc gan vairāk nepaskatīties uz ārzemēm (kur pat Singapūrā lietošana ir ierobežota)? Kā nevar saprast tādu svarīgu tēmu kā privātums??
Lai analizētu: Nav pārsteidzoši, ka nav pieejama neviena strādājoša lietotne
Protams, tik īsā laikā nav pārsteidzoši, ka viņi pat nav tikuši pie piemērota dizaina. Tāds nekad nevarēja būt nodoms. Tomēr ļoti īsā laikā ir kļuvis skaidrs, kur ir vislielākie izaicinājumi, un šajā sakarā ir savākts liels ieguldījums. kādiem kritērijiem būs nozīme. Gan funkcionalitātes, gan drošības/privātuma ziņā. Steigā komunikācija bijusi mazāk uzmanīga un partijās un pilsoņos radušās nepareizas cerības. Piemēram, projekta vadītājs un VWS CIO (Rons Rūzendāls) šur tur uzbruka un apsūdzēja tiesību uz privātumu graušanā. Personīgā blogā viņš pārliecinoši parādījis, ka šī apsūdzība ir pilnīgi nepamatota, bet mēs zinām, cik ātri var notikt attēlveidošana.
Secinājums: Apatons ir Brilliant Failed
Ar apatonu viņi noteikti plānoja kaut ko vērtīgu: Lietotne, kas palīdz cīnīties ar Covid-19 un jaunu pieeju, pamatojoties uz pūļa avotu meklēšanu. Turklāt daudzi cilvēki ir smagi strādājuši, lai sasniegtu labāko iespējamo rezultātu. Mēs nevaram to neslavēt. Tas (kaitīgs)risks bija liels, bet noteikti bija proporcionāls mērķim, kuru centās sasniegt. Tikai paziņotais termiņš (28 aprīlis) varbūt bija ļoti optimistisks. Šī patiesi novatoriskā pieeja cieta neveiksmi, cita starpā, šī laika spiediena un ierobežotās sagatavošanās dēļ. Tomēr mēs patiešām varam runāt par izcilu neveiksmi, jo ir vērtīgi mācību rezultāti.
Brilliant Failures institūts ar prieku piedāvā kartēt mācību rezultātus, izmantojot Brilliant Failures institūta metodi. Šie mācību rezultāti var nozīmēt šī projekta lielāko peļņu!
Mēs patiesi ceram, ka ikviens vēlas to redzēt un turpina domāt pozitīvi, lai izmantotu digitālo rīku iespējas. Katrs mazums palīdz!
