의도: 압력솥 접근과 시장 상담을 통한 코로나 앱 개발
압력솥 접근 방식을 통한 보건복지부 (증기와 끓는 물), COVID-19의 확산을 지도화하고 감염자와 가까이 있었던 사람들에게 경고할 수 있는 시장 협의를 통해 앱의 첫 번째 개발에 도달. 지원자의 빠른 선택으로 인해 제한된 수의 사람들과 함께 일하기를 원했습니다. (7) 당사자는 가장 유망한 것을 선택할 수 있도록 추가 개발을 합니다..
결과: 어떤 앱도 적합한 것으로 판명되지 않았습니다.
한편으로는 앱 자체가 단점을 보여주었기 때문에, 특히 개인 정보 보호 영역에서, 반면에 성공의 기준이 무엇인지 명확하지 않았기 때문에. 앱이 수행해야 하는 작업과 수행하지 않아야 하는 작업? 그리고 어떤 요구사항과 관련하여. 보안 및 개인 정보 보호를 충족해야 했습니다?
그러자 예상했던 비판이 나왔다.: 후보자 선정은 어떻게 이루어졌나? 왜 더 해외로 눈을 돌리지 (싱가포르에서도 사용이 제한된 곳)? 개인 정보 보호와 같은 중요한 주제에 어떻게 빠지나요??
분석하다: 작동하는 앱이 오지 않은 것은 전혀 놀라운 일이 아닙니다.
확실히 그렇게 짧은 시간에 그들이 적절한 디자인에 도달하지 못했다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.. 그것은 결코 의도가 될 수 없었습니다. 그러나 가장 큰 문제가 있고 관련하여 많은 의견이 수집된 것이 매우 짧은 시간에 분명해졌습니다.. 어떤 기준이 역할을 할 것인지. 기능 및 보안/개인정보 보호 측면 모두에서. 서두르면서 의사 소통이 덜 신중하고 당사자와 시민 사이에 잘못된 기대가 생겼습니다.. 예를 들어, VWS의 프로젝트 리더이자 CIO는 (론 루센달) 여기저기서 공격받고 사생활 침해 혐의로 기소. 개인 블로그에서 그는 이 비난이 완전히 정당하지 않다는 것을 설득력 있게 보여주었습니다., 하지만 우리는 이미징이 얼마나 빨리.
결론: Appathon은 Brilliant Failed입니다.
appathon으로 그들은 분명히 가치 있는 것을 계획하고 있었습니다.: COVID-19와 새로운 접근 방식을 퇴치하는 데 도움이 되는 앱, 크라우드 소싱 기반. 또한 많은 사람들이 최선의 결과를 얻기 위해 노력했습니다.. 우리는 이것을 칭찬하지 않을 수 없다. 그것 (해로운)위험이 컸다, 그러나 분명히 달성하려는 목표에 비례했습니다.. 전달된 마감일만 (28 4 월) 매우 낙관적이었을지도 모른다. 이 시간 압박과 제한된 준비로 인해 이 진정으로 혁신적인 접근 방식은 실패했습니다.. 그러나 우리는 실제로 Brilliant Failure에 대해 말할 수 있습니다., 가치 있는 학습 결과가 있기 때문에.
Institute for Brilliant Failures는 Institute for Brilliant Failures의 방법을 사용하여 학습 결과를 매핑할 수 있도록 기꺼이 제공합니다.. 이러한 학습 결과는 아마도 이 프로젝트의 가장 큰 이익일 것입니다.!
우리는 모두가 이것을 보고 디지털 도구의 가능성을 사용하기 위해 계속 긍정적으로 생각하기를 진심으로 바랍니다.. 작은 것 하나하나가 도움이 됩니다!
