目的: 圧力鍋アプローチと市場協議によるコロナアプリの開発
圧力鍋のアプローチで意図された保健福祉スポーツ省 (蒸気と沸騰したお湯のどちらか), COVID-19の蔓延をマッピングし、感染者に近づいたときに人々に警告することができる市場協議を通じて、アプリの最初の開発に到達する. 候補者の迅速な選択のために、彼らは限られた数の候補者と一緒に働きたいと思っていました (7) 当事者は、最も有望なものを選択できるようにするために、さらなる発展を遂げます.
結果: どのアプリも適切であることが判明しませんでした
一方では、アプリ自体が欠点を示したため, 特にプライバシーの分野で, 一方、成功基準が何であるかも明確ではなかったので. アプリは実際に何をすべきか、何をすべきでないか? そして、どのような要件に関する. セキュリティとプライバシーが満たされなければなりませんでした?
その後、予想される批判が来ました: 候補者の選考はどのようにして行われたのですか？? もっと海外を見てみませんか (シンガポールでも使用が制限されている場所)? プライバシーなどの重要なトピックにどのように足りないのでしょうか。?
分析するには: 動作するアプリがないことはまったく驚くべきことではありません
確かに、そのような短い時間で、彼らが適切なデザインを思い付かなかったことは驚くべきことではありません. それは決して意図されていなかったでしょう. しかし、非常に短い時間で最大の課題が明らかになり、に関する多くの意見が集められました。. どの基準が役割を果たすか. 機能性とセキュリティ/プライバシーの両方の観点から. 急いで、コミュニケーションはあまり注意深くなく、党と市民の間で間違った期待が引き起こされました. たとえば、VWSのプロジェクトリーダーとCIO (Ron Roosendaal) あちこちで攻撃され、プライバシーの権利を損なうと非難された. 個人的なブログで、彼はこの告発が完全に不当であることを説得力を持って示しました, しかし、私たちはイメージングがどれほど速く進むことができるかを知っています.
結論: アパソンは素晴らしい失敗です
アパソンで彼らは間違いなく何か価値のあるものを計画していました: COVID-19と新しいアプローチとの戦いを支援するアプリ, クラウドソーシングに基づく. さらに、多くの人々が可能な限り最高の結果を達成するために一生懸命働いてきました. これを褒めざるを得ない. これ (有害)リスクは大きかった, しかし確かに1つが達成しようとしていた目標に比例していました. 通知された期限のみ (28 4月) 非常に楽観的だったかもしれません. この真に革新的なアプローチは、とりわけ今回のプレッシャーと限られた準備のために失敗しました. しかし、私たちは確かに素晴らしい失敗について話すことができます, 貴重な学習成果があるので.
インスティテュート・フォー・ブリリアント・フェイルズは、インスティテュート・フォー・ブリリアント・フェイルズの方法を使用して、学習成果をマッピングすることを喜んで提供します。. これらの学習成果は、このプロジェクトの最大の利益を意味する可能性があります!
皆様にぜひご覧いただき、デジタルツールの可能性を積極的に活用していただきたいと思います。. 少しでも役立ちます!
