قصد: توسعه اپلیکیشن کرونا از طریق رویکرد زودپز و مشاوره بازار
وزارت بهداشت، رفاه و ورزش از طریق رویکرد زودپز در نظر گرفته شده است (یا با بخار و آب جوش), برای رسیدن به اولین توسعه یک برنامه از طریق مشاوره بازار که می تواند شیوع COVID-19 را ترسیم کند و به افراد در زمانی که به یک فرد آلوده نزدیک شده اند هشدار دهد.. به دلیل انتخاب سریع کاندیداها، آنها می خواستند با تعداد محدودی کار کنند (7) احزاب توسعه بیشتری انجام می دهند تا بتوانند امیدوارکننده ترین آنها را انتخاب کنند.
نتیجه: هیچ یک از برنامه ها مناسب نبودند
از یک طرف، زیرا خود برنامه ها کاستی هایی را نشان می دادند, به خصوص در حوزه حریم خصوصی, از سوی دیگر، زیرا معیارهای موفقیت نیز مشخص نبود. برنامه قرار بود چه کاری انجام دهد و چه کاری انجام ندهد? و با توجه به چه الزاماتی. امنیت و حریم خصوصی باید رعایت می شد?
سپس انتقادات مورد انتظار مطرح شد: انتخاب نامزدها چگونه انجام شد? چرا بیشتر به خارج از کشور نگاه نمی کنیم (جایی که حتی در سنگاپور استفاده محدود است)? چگونه فرد از موضوع مهمی مانند حریم خصوصی کوتاه می آید؟?
تحلیل و بررسی: اصلاً تعجب آور نیست که هیچ برنامه کاربردی نیامده است
مطمئناً در این مدت کوتاه تعجب آور نیست که حتی به یک طراحی مناسب هم نرسیده باشند. هرگز نمی‌توانست این هدف باشد. با این حال، در مدت زمان بسیار کوتاهی مشخص شد که بزرگترین چالش ها در کجا قرار دارند و ورودی های زیادی در رابطه با این موضوع جمع آوری شده است.. کدام معیارها نقش خواهند داشت. هم از نظر عملکرد و هم از نظر امنیت/حریم خصوصی. در شتاب زدگی ارتباطات کمتر دقت شده و انتظارات نادرست در میان احزاب و شهروندان ایجاد شده است. به عنوان مثال، رهبر پروژه و CIO VWS (رون روزندال) اینجا و آنجا مورد حمله قرار گرفته و متهم به تضعیف حق حریم خصوصی است. او در یک وبلاگ شخصی به طور قانع کننده ای نشان داده است که این اتهام کاملاً غیرقابل توجیه است, اما ما می دانیم که تصویربرداری چقدر سریع می تواند انجام شود.
نتیجه: آپاتون درخشان شکست خورده است
با آپاتون قطعاً چیز ارزشمندی را برنامه ریزی می کردند: اپلیکیشنی که به مبارزه با کووید-۱۹ و رویکردی جدید کمک می‌کند, بر اساس جمع سپاری. علاوه بر این، افراد زیادی برای رسیدن به بهترین نتیجه ممکن تلاش زیادی کرده اند. ما نمی توانیم این را ستایش نکنیم. آی تی (مضر)ریسک عالی بود, اما مطمئناً متناسب با هدفی بود که برای رسیدن به آن تلاش می کردند. فقط مهلت ابلاغ شده (28 آوریل) شاید خیلی خوشبین بوده. با توجه به این فشار زمانی و آمادگی محدود، این رویکرد واقعاً نوآورانه شکست خورد. با این حال، ما واقعاً می توانیم از یک شکست درخشان صحبت کنیم, زیرا نتایج یادگیری ارزشمندی وجود دارد.
مؤسسه شکست‌های درخشان آماده است تا با استفاده از روش مؤسسه شکست‌های درخشان، نتایج یادگیری را ترسیم کند.. این نتایج یادگیری ممکن است بزرگترین سود این پروژه باشد!
ما صمیمانه امیدواریم که همه بخواهند این را ببینند و همچنان مثبت فکر کنند تا از امکانات ابزارهای دیجیتال استفاده کنند.. هر ذره کمک می کند!
