Namjera: Razvoj Corona aplikacije kroz pristup ekspres loncu i konsultacije s tržištem
Ministarstvo zdravlja, socijalne skrbi i sporta namijenilo je pristup ekspres loncu (bilo sa parom i kipućom vodom), doći do prvog razvoja aplikacije kroz konsultacije s tržištem koje mogu mapirati širenje COVID-19 i upozoriti ljude kada su bili u blizini zaražene osobe. Zbog brzog odabira kandidata željeli su raditi sa ograničenim brojem (7) stranke se dalje razvijaju kako bi mogle izabrati one koje najviše obećavaju.
Rezultat: Ispostavilo se da nijedna aplikacija nije prikladna
S jedne strane, zato što su same aplikacije pokazale nedostatke, posebno u oblasti privatnosti, s druge, jer takođe nije bilo jasno koji su kriteriji uspjeha. Šta bi aplikacija zapravo trebala raditi, a šta ne? I koje zahtjeve u pogledu. sigurnost i privatnost su morali biti ispunjeni?
Zatim su uslijedile očekivane kritike: kako je došlo do selekcije kandidata?? Zašto ne tražiti više u inostranstvu (gdje je čak i u Singapuru upotreba ograničena)? Kako se može izostaviti važna tema kao što je privatnost??
Analiza: Uopće nije iznenađujuće što nije stigla nijedna aplikacija koja radi
Svakako za tako kratko vrijeme ne čudi što nisu ni smislili odgovarajući dizajn. To nikada nije mogla biti namjera. Međutim, za vrlo kratko vrijeme postalo je jasno gdje leže najveći izazovi i prikupljeno je dosta inputa u vezi sa. koji kriterijumi će igrati ulogu. I u smislu funkcionalnosti i sigurnosti/privatnosti. U žurbi je komunikacija bila manje oprezna, a među strankama i građanima su se probudila pogrešna očekivanja. Na primjer, voditelj projekta i CIO VWS-a (Ron Roosendaal) tu i tamo napadnuti i optuženi za podrivanje prava na privatnost. Na ličnom blogu je uvjerljivo pokazao da je ova optužba potpuno neopravdana, ali znamo koliko brzo slikanje može ići.
Zaključak: Appathon je Brilliant Failed
Sa appathonom su definitivno planirali nešto vrijedno: Aplikacija koja pomaže u borbi protiv COVID-19 i novi pristup, zasnovano na crowd soourcingu. Osim toga, mnogi ljudi su naporno radili kako bi postigli najbolji mogući rezultat. Ne možemo a da ne pohvalimo ovo. To (štetno)rizik je bio veliki, ali je svakako bilo proporcionalno cilju koji se pokušava postići. Samo saopšteni rok (28 april) možda je bio veoma optimističan. Ovaj istinski inovativan pristup nije uspio, između ostalog, zbog ovog vremenskog pritiska i ograničene pripreme. Međutim, zaista možemo govoriti o briljantnom neuspjehu, jer postoje vrijedni ishodi učenja.
Institut za briljantne neuspjehe rado nudi mapiranje ishoda učenja metodom Instituta za briljantne neuspjehe. Ovi ishodi učenja mogu predstavljati najveći profit ovog projekta!
Iskreno se nadamo da svi to žele vidjeti i da će nastaviti pozitivno razmišljati o korištenju mogućnosti digitalnih alata. Svako malo pomaže!
