创新是在不知道结果的情况下尝试
你可以从失败中学习, 但这需要勇气和坦诚的对话. 上 尸检.io 你可以找到一系列没有成功的初创公司, 创始人自己的原因. 从实用, “扩展速度不够快”, 搞笑 “Flash没落的又一个牺牲品” 对许多人来说是可悲的和可识别的, “长期坚持错误的策略。” 创业失败的原因多种多样. 他们不够创新, 钱用完了, 没有好的团队, 人们被竞争超越，或者产品或服务不够好. 那些失败的初创企业是不是事先不知道这一点? 有时, 也许, 但创新的关键是尝试一些新的东西，但事先并不知道它会带来什么.
而且, 如果您尝试在当前复杂的时代进行创新或创业, 您已经提前知道，您所考虑的策略很少会按计划进行. 二十年前，公司能够坚持预先制定的战略, 你看我们现在必须不断调整, 根据市场反馈. 以及我们所考虑的因素 (必须) react 在他们的相互关系中变得如此交织，以至于结果变得不可预测或无法完全理解. 因为没有人能看到所有的后果 – 即使是最先进的算法也无法做到这一点 – 学习导航而不是控制是一门艺术. 你有一个点在地平线上, 但是你如何到达那里, 你必须能够不断地调整它. 这种态度需要心理的灵活性和韧性.
回应 (意外) 敏捷开发
重要的是，作为一个组织，你学会占据这样一个位置，你可以快速响应各种发展而不会出现问题. 这意味着了解正在发生的事情以及这对您作为一个组织和个人意味着什么. 以及真正适应这些新见解的能力. 矛盾的, 您必须为无法为所有事情做好准备的事实做好准备. 你可以做什么, 当然, 正在学习更好地应对意外, 学习对变化保持警惕，并学习如何在必要时使用这些变化. 例如，通过传播您的机会, 或者不坚持你的第一个解决方案和想法, 但看得更远.
利用你的失败来改进
恐惧是一个糟糕的顾问. 研究表明，保留反思自己行为和行动能力的因素是一个重要因素, 保持距离并获得良好的概览或考虑替代方案. 恐惧缩小了你的世界, 让你坚持你已经知道和知道的东西，因此它是创新的障碍. 恐惧通常由两部分组成. 通过 Brilliant Failed 更新，我们会通知您关于 Institute for Brilliant Failures 即将举办的活动, 害怕尝试可能会失败的事情. 还有害怕谈论出错或出错的事情. 但问题是失败是否像我们想象的那么可怕. 我认为失败不是我们现在分配给它的能力倾向测试, 但只是尝试不同 (消极的) 结果超出计划. 正是这种研究和进取的态度对于导航到地平线上的那个点是如此重要. 所以害怕失败, 创新的主要障碍, 是我们必须解决的问题. 如果我们在复杂的世界中尝试新事物而失败, 那么这不是我们必须互相责备的事情. 反而, 我们应该从所犯的错误中共同学习. 我们应该创造一种人们敢于尝试的氛围, 学习和分享. 他们认真对待复杂性，并对中间反馈和前馈持开放态度 (前瞻性反应). 这种氛围变得越来越重要，因为企业家必须敏捷，他们的自学能力是一个关键因素. 如果我们不能以不同的方式看待事物, 我们也改变了竞争环境.
一个不怕分享失败的初创企业的一个很好的实际例子是 HelloSpencer, 启动交付服务. HelloSpencer 希望能够在 60 分钟. 所以: 你下订单, 通过网站或应用程序, 在确认斯宾塞上路后，您可以通过数字方式跟随他到您家门口. 送货服务没有做到. 创始人于 9 月宣布 2015 他们无法获得全天候服务的商业模式. 经过几次尝试, 企业家们愉快地将他们最重要的失败和教训放在他们的网站上. 什么没有奏效: 远大的梦想, 从小处着手. 从很小的开始 – 只需一个电话号码即可发送短信 – HelloSpencer 希望有机增长. 通过不关注物流过程, 但交付者和客户之间的个人经历, 他们深入了解了客户的购买动机，并确认他们手中确实有好东西. 很遗憾, 因为这, 人们在白天的幻觉中迷失了太多，选择了明确的焦点为时已晚. 第二: 确保你得到数字. 使交付服务具有成本效益最终取决于数量. 虽然每周都有更多的顾客, 成长阶段花了太长时间. HelloSpencer 要么需要更多的交易量，要么需要更长期的融资. 现在也不是这样. HelloSpencer的最后一课: 让每个人都参与进来; 组建一支才华横溢、精力充沛的团队是第一步. 但确保每个人都能继续发展自己, 作为一个团队，但在个人层面, 至少与留住人一样重要.
个人的失败和学习
我自己的创业冒险涉及一种名为 YOU.FO 的创新体育产品和游戏概念; 你用特别设计的棍子扔和接住空气动力学环 (见 www.you.fo). 我的目标是 YOU.FO 将作为一种新的运动和休闲游戏在全球范围内播放. 如果我在最近几年的这项倡议中学到了一些东西, 就是你必须根据市场的反馈不断调整你的策略. 我们赢了几个 (间)国家奖项，我假设 YOU.FO 与分销合作伙伴自上而下投放市场. 到底, 事实证明这种做法更加不守规矩. 例如, 我们第一次尝试在美国推出 YOU.FO 失败了. 我在纽约找到了我为营销和销售雇佣了一年的合作伙伴. 那还不够. 因为月费, 创业精神太少，无法真正为 YOU.FO 渡过难关. 我吸取的教训是，从现在开始，我只会选择那些想提前投资并在财务上承诺的合作伙伴, 例如通过支付许可费. 这确保了积极进取的合作伙伴, 就在事情不顺利的时候, 坚持并寻求新的方式. 此外, 我还了解到，这种创新的体育游戏需要更多的自下而上的营销工作; 人们必须通过实践和创造让他们保持热情的学习曲线来体验它. 与欧洲的合作伙伴一起, 印度和中东, 我现在要建立以本地创业为核心的社区. 这与我一开始的想法完全不同. 我们现在活跃在 10 国家, 但那是, 直到今天, 反复试验. 和, 这种运动型商业冒险的持续时间比预期的要长很多倍. 在这方面，我喜欢 HelloSpencer 的课程, 尸检.io, 辉煌失败研究所等! 他们鼓励从以前的失败中学习而不会感到尴尬. 分享和从失败中学习不仅需要事后进行. 尤其是当您处于启动过程中时, 在设定的时间反思自己的假设和方法是相关的. 和, 与他人分享这些反思. 这一切都在幌子下: 有时你赚, 有时你会学习. 有时幸运的是.
巴斯·鲁斯纳尔斯
杰出失败研究所的企业家和联合创始人
这是发表在 M 杂志上的文章的编辑版本 & C (1/2016).