ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯದೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ
ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಂದ ನೀವು ಕಲಿಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಧೈರ್ಯ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆನ್ ಶವಪರೀಕ್ಷೆ.io ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್‌ಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಣಿಯನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು, ಅದಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಂದಲೇ ಕಾರಣವಿದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕದಿಂದ, “ಸಾಕಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಅಳೆಯಲಿಲ್ಲ”, ಉಲ್ಲಾಸದಾಯಕ “ಫ್ಲ್ಯಾಶ್‌ನ ಅವನತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಅಪಘಾತ” ದುರಂತ ಮತ್ತು ಅನೇಕರಿಗೆ ಗುರುತಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ, “ಬಹಳ ಸಮಯದವರೆಗೆ ತಪ್ಪು ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿತು.” ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್‌ಗಳ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ. ಅವರು ಸಾಕಷ್ಟು ನವೀನವಾಗಿಲ್ಲ, ಹಣ ಖಾಲಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ತಮ ತಂಡವಿಲ್ಲ, ಜನರು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಹಿಂದಿಕ್ಕುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ. ಆ ವಿಫಲ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಇದು ಮೊದಲೇ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲವೇ?? ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಬಹುಶಃ, ಆದರೆ ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ತಿರುಳು, ಅದು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಏನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಮೇಲಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಸತನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿರುವ ತಂತ್ರಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಮೊದಲೇ ತಿಳಿದಿದೆ. ಎರಡು ದಶಕಗಳ ಹಿಂದೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಮೊದಲೇ ರೂಪಿಸಿದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ನಾವು ಈಗ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ. ಮತ್ತು ನಾವು ಯಾವ ಅಂಶಗಳು (ಮಾಡಬೇಕು) ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅವರ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದರೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಯಾರೂ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ – ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಸಹ ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ – ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಬದಲು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಕಲಿಯುವುದು ಕಲೆ. ನೀವು ದಿಗಂತದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬಿಂದುವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಶಕ್ತರಾಗಿರಬೇಕು. ಅಂತಹ ವರ್ತನೆಗೆ ಮಾನಸಿಕ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿ (ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ) ಚುರುಕುತನದಿಂದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು
ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನೀವು ಅಂತಹ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ವಿವಿಧ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು. ಇದರರ್ಥ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು. ಮತ್ತು ಈ ಹೊಸ ಒಳನೋಟಗಳಿಗೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ವಿರೋಧಾಭಾಸವಾಗಿ, ನೀವು ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ತಯಾರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು, ಖಂಡಿತವಾಗಿ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಬದಲಾಯಿಸಲು ಎಚ್ಚರವಾಗಿರಲು ಕಲಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ಆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂದು ಕಲಿಯುವುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹರಡುವ ಮೂಲಕ, ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮುಂದೆ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
ಭಯವು ಕೆಟ್ಟ ಸಲಹೆಗಾರ. ಅವರ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಶವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ದೂರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ಪರ್ಯಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಲು. ಭಯವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ತಿಳಿದಿರುವದನ್ನು ನೀವು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ದಿಗ್ಬಂಧನವಾಗಿದೆ. ಭಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಥಮ, ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಭಯವಿದೆ. ಮತ್ತು ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮಾತನಾಡುವ ಭಯವೂ ಇದೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಯೋಚಿಸುವಷ್ಟು ವೈಫಲ್ಯವು ಭಯಾನಕವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಶ್ನೆ. ವೈಫಲ್ಯವು ನಾವು ಈಗ ಅದಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾತ್ರ (ಋಣಾತ್ಮಕ) ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಫಲಿತಾಂಶ. ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಮನೋಭಾವವು ದಿಗಂತದಲ್ಲಿರುವ ಆ ಬಿಂದುವಿನ ಕಡೆಗೆ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ವೈಫಲ್ಯದ ಭಯ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ದಿಗ್ಬಂಧನ, ನಾವು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯ. ನಾವು ಸಂಕೀರ್ಣ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅದು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆಗ ಅದು ನಾವು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ದೂಷಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಮಾಡಿದ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕಲಿಯಬೇಕು. ಜನರು ಪ್ರಯೋಗ ಮಾಡಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಾವು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು, ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಫೀಡ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ (ಮುಂದೆ ನೋಡುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ). ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳು ಚುರುಕಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಯಂ-ಕಲಿಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅಂತಹ ವಾತಾವರಣವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ.. ನಾವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನೋಡಲು ವಿಫಲವಾದರೆ, ನಾವು ಆಟದ ಮೈದಾನವನ್ನು ಸಹ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ.
ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆದರದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್‌ಗಳ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉದಾಹರಣೆ ಹಲೋಸ್ಪೆನ್ಸರ್, ಆರಂಭಿಕ ವಿತರಣಾ ಸೇವೆ. HelloSpencer ಯಾವುದೇ ವಿತರಣಾ ಆದೇಶವನ್ನು ಅದರೊಳಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ 60 ನಿಮಿಷಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ: ನೀವು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿ, ಸೈಟ್ ಅಥವಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮೂಲಕ, ಮತ್ತು ದೃಢೀಕರಣದ ನಂತರ ಸ್ಪೆನ್ಸರ್ ರಸ್ತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಬಾಗಿಲಿಗೆ ಅನುಸರಿಸಬಹುದು. ವಿತರಣಾ ಸೇವೆಯು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಘೋಷಿಸಿದರು 2015 ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಲ್-ಇನ್-ಕಾಲ್ ಸೇವೆಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಇನ್ನೂ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ನಂತರ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಠಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷದಿಂದ ಇರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ: ದೊಡ್ಡ ಕನಸು ಕಾಣು, ಸಣ್ಣದಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಬಹಳ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೂಲಕ – ಪಠ್ಯ ವಿತರಣಾ ಆದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇವಲ ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ – HelloSpencer ಸಾವಯವವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಆಶಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸದಿರುವುದು, ಆದರೆ ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವಗಳು, ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರ ಖರೀದಿ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಒಳನೋಟವನ್ನು ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ದೃಢೀಕರಣವನ್ನು ಪಡೆದರು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಇದರಿಂದಾಗಿ, ಜನರು ದಿನದ ಭ್ರಮೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತುಂಬಾ ಕಳೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗಮನವನ್ನು ತಡವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ: ನೀವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಾ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ವಿತರಣಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪರಿಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ. ಪ್ರತಿ ವಾರ ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಹಕರು ಇದ್ದರೂ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತವು ತುಂಬಾ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. HelloSpencer ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಮಾಣ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಣಕಾಸು ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಈಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯೂ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಹಲೋಸ್ಪೆನ್ಸರ್ನ ಕೊನೆಯ ಪಾಠ: ಎಲ್ಲರನ್ನು ವಿಮಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ; ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು ಒಂದು ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ತಂಡವಾಗಿ ಆದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಜನರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕನಿಷ್ಠ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಗಳು
ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಆರಂಭದ ಸಾಹಸವು YOU.FO ಎಂಬ ನವೀನ ಕ್ರೀಡಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಆಟದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ; ನೀವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಕೋಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಏರೋಡೈನಾಮಿಕ್ ರಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಎಸೆದು ಹಿಡಿಯಿರಿ (www.you.fo ನೋಡಿ). ನನ್ನ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯೆಂದರೆ YOU.FO ಹೊಸ ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ವಿರಾಮ ಆಟವಾಗಿ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಆಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಉಪಕ್ರಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಲಿತಿದ್ದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ನಾವು ಹಲವಾರು ಗೆದ್ದಿದ್ದೇವೆ (ಅಂತರ)ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ YOU.FO ಅನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅಭ್ಯಾಸವು ಹೆಚ್ಚು ಅಶಿಸ್ತಿನದ್ದಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ YOU.FO ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಪ್ರಯತ್ನ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ಫಲ ನೀಡಿಲ್ಲ. ಮಾಸಿಕ ಶುಲ್ಕದ ಕಾರಣ, ಬೆಂಕಿಯ ಮೂಲಕ ನಿಜವಾಗಿಯೂ YOU.FO ಗೆ ಹೋಗಲು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಇತ್ತು. ನಾನು ಕಲಿತ ಪಾಠವೆಂದರೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಾನು ಮುಂಗಡವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಹ ಬದ್ಧನಾಗುತ್ತೇನೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪರವಾನಗಿ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಮೂಲಕ. ಇದು ಪ್ರೇರಿತ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಷಯಗಳು ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯದಿದ್ದಾಗ, ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು. ಜೊತೆಗೆ, ಈ ನವೀನ ಕ್ರೀಡಾ ಆಟಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ; ಜನರು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಇರುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಕಲಿಕೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬೇಕು. ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ, ಭಾರತ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ, ನಾನು ಈಗ ಸ್ಥಳೀಯ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿರುವ ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಿದ್ದೇನೆ. ಇದು ನಾನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಈಗ ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದೇವೆ 10 ದೇಶಗಳು, ಆದರೆ ಅದು, ಇವತ್ತಿನವರೆಗೆ, ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷದೊಂದಿಗೆ. ಮತ್ತು, ಈ ಸ್ಪೋರ್ಟಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಹಸವು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ಹಲವು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಇರುತ್ತದೆ. ಆ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ನಾನು HelloSpencer ನ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ, ಶವಪರೀಕ್ಷೆ.io, ದಿ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಫಾರ್ ಬ್ರಿಲಿಯಂಟ್ ಫೇಲ್ಯೂರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರರು! ಮುಜುಗರವಿಲ್ಲದೆ ಹಿಂದಿನ ವೈಫಲ್ಯದಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಅವರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುವುದು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿರುವಾಗ, ನಿಗದಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು, ಈ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಗಳನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು. ಇದೆಲ್ಲವೂ ನೆಪದಲ್ಲಿ: ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಗಳಿಸುತ್ತೀರಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.
ಬಾಸ್ ರೂಯ್ಸೇನಾರ್ಸ್
ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಫಾರ್ ಬ್ರಿಲಿಯಂಟ್ ಫೇಲ್ಯೂರ್ಸ್‌ನ ಉದ್ಯಮಿ ಮತ್ತು ಸಹಸಂಸ್ಥಾಪಕ
ಇದು ಎಂ ಜರ್ನಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಕೊಡುಗೆಯ ಸಂಪಾದಿತ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ & ಸಿ (1/2016).