ফলাফল না জেনেই উদ্ভাবন চেষ্টা করছে

আপনি ব্যর্থতা থেকে শিখতে পারেন, কিন্তু এটা সাহস এবং একটি খোলা সংলাপ লাগে. চালু autopsy.io আপনি স্টার্ট-আপগুলির একটি সম্পূর্ণ সিরিজ খুঁজে পেতে পারেন যা এটি তৈরি করেনি, প্রতিষ্ঠাতাদের কাছ থেকে এর একটি কারণ সহ. ব্যবহারিক থেকে, “যথেষ্ট দ্রুত স্কেল না”, অত্যধিক হাসিখুশি “ফ্ল্যাশের পতনে আরেকটি হতাহতের ঘটনা” দুঃখজনক এবং অনেকের কাছে স্বীকৃত, “অনেক দিন ধরে ভুল কৌশলে আটকে আছে।” স্টার্ট-আপের ব্যর্থতার কারণ বিভিন্ন. তারা যথেষ্ট উদ্ভাবনী নয়, টাকা ফুরিয়ে যায়, কোন ভালো দল নেই, মানুষ প্রতিযোগিতার দ্বারা ছাপিয়ে গেছে বা পণ্য বা পরিষেবা কেবল যথেষ্ট ভাল ছিল না. সেই ব্যর্থ স্টার্ট-আপরা কি আগে থেকেই জানত না? মাঝে মাঝে, সম্ভবত, কিন্তু উদ্ভাবনের মূল হল নতুন কিছু চেষ্টা করা যা আগে থেকে ঠিক কী নিয়ে আসবে তা জানে না.

তাছাড়া, আপনি যদি বর্তমান জটিল সময়ে উদ্ভাবন বা ব্যবসা শুরু করার চেষ্টা করেন, আপনি আগে থেকেই জানেন যে আপনার মনের কৌশলগুলি পরিকল্পনা অনুযায়ী খুব কমই পরিণত হবে. যেখানে কোম্পানীগুলো দুই দশক আগে আগে থেকে তৈরি কৌশল ধরে রাখতে সক্ষম হয়েছিল, আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আমাদের এখন ক্রমাগত সমন্বয় করতে হবে, বাজার থেকে প্রতিক্রিয়া উপর ভিত্তি করে. এবং আমরা যার উপর ফ্যাক্টর (করতে হবে) প্রতিক্রিয়াগুলি তাদের পারস্পরিক সম্পর্কের মধ্যে এতটাই জড়িয়ে গেছে যে ফলাফলগুলি অপ্রত্যাশিত বা পুরোপুরি বোঝা যায় না. যেহেতু কেউ সব পরিণতি দেখতে পারে না – এমনকি সবচেয়ে উন্নত অ্যালগরিদম এখনও এটি করতে পারে না – নিয়ন্ত্রণের পরিবর্তে নেভিগেট করতে শেখাটাই শিল্প. আপনি দিগন্তে একটি বিন্দু আছে, কিন্তু আপনি কিভাবে সেখানে যান, আপনি ক্রমাগত যে সামঞ্জস্য করতে সক্ষম হতে হবে. এই ধরনের মনোভাবের জন্য মানসিক নমনীয়তা এবং স্থিতিস্থাপকতা প্রয়োজন.

সাড়া দিন (অপ্রত্যাশিত) চটপটে হয়ে উন্নয়ন

গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল একটি সংস্থা হিসাবে আপনি এমন একটি অবস্থান দখল করতে শিখেন যাতে আপনি সমস্যা ছাড়াই বিভিন্ন উন্নয়নে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন. এর অর্থ হল কী ঘটছে এবং একটি সংস্থা এবং ব্যক্তি হিসাবে আপনার জন্য এর অর্থ কী তা দেখা. এবং আসলে এই নতুন অন্তর্দৃষ্টির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা. প্যারাডক্সিকলি, আপনি সবকিছু জন্য প্রস্তুত করতে পারবেন না যে জন্য প্রস্তুত হতে হবে. তুমি কি করতে পার, অবশ্যই, অপ্রত্যাশিত মোকাবেলা করতে শিখছে, পরিবর্তনের জন্য সজাগ থাকতে শেখা এবং প্রয়োজনে সেই পরিবর্তনগুলিকে কীভাবে ব্যবহার করতে হয় তা শেখা. উদাহরণস্বরূপ আপনার সুযোগ ছড়িয়ে দিয়ে, অথবা আপনার প্রথম সমাধান এবং ধারনা স্টিক না, কিন্তু আরো খুঁজছেন.

উন্নতি করতে আপনার ব্যর্থতা ব্যবহার করুন

ভয় একটি খারাপ পরামর্শদাতা. গবেষণা দেখায় যে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর যে ফ্যাক্টর যা তাদের আচরণ এবং কর্মের উপর প্রতিফলিত করার ক্ষমতা ধরে রাখে, দূরত্ব নিতে এবং একটি ভাল ওভারভিউ পেতে বা বিকল্প চিন্তা করতে. ভয় আপনার পৃথিবীকে কমিয়ে দেয়, আপনি ইতিমধ্যে যা জানেন এবং জানেন তা আপনাকে আঁকড়ে ধরে রাখে এবং তাই এটি উদ্ভাবনের জন্য একটি অবরোধ. ভয় প্রায়ই দুটি অংশ নিয়ে গঠিত. ব্রিলিয়ান্ট ফেইলড আপডেটের মাধ্যমে আমরা আপনাকে ইনস্টিটিউট ফর ব্রিলিয়ান্ট ফেইলার্সের আসন্ন ইভেন্টগুলি সম্পর্কে অবহিত করি, এমন কিছু চেষ্টা করার ভয় আছে যা একেবারে ব্যর্থ হতে পারে. আর এমন কিছু কথা বলার ভয়ও থাকে যা ভুল হয়ে গেছে বা ভুল হয়ে গেছে. কিন্তু প্রশ্ন হল ব্যর্থতা ততটা ভয়ঙ্কর কিনা যতটা আমরা ভাবি. আমি মনে করি যে ব্যর্থতা সেই যোগ্যতা পরীক্ষা নয় যা আমরা এখন এটিকে বরাদ্দ করি, কিন্তু শুধুমাত্র একটি ভিন্ন সঙ্গে একটি প্রচেষ্টা (নেতিবাচক) পরিকল্পিত চেয়ে ফলাফল. এবং এটি সঠিকভাবে এই গবেষণামূলক এবং উদ্যোগী মনোভাব যা দিগন্তের সেই বিন্দুটির দিকে নেভিগেট করার জন্য এত গুরুত্বপূর্ণ. তাই ব্যর্থতার ভয়, উদ্ভাবনের জন্য একটি বড় অবরোধ, এমন কিছু যা আমাদের মোকাবেলা করতে হবে. যদি আমরা একটি জটিল বিশ্বে নতুন কিছু করার চেষ্টা করি এবং তা ব্যর্থ হয়, তাহলে আমাদের একে অপরকে দোষারোপ করতে হবে এমন কিছু নয়. পরিবর্তে, আমাদের করা ভুল থেকে একসাথে শিক্ষা নেওয়া উচিত. আমাদের এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা উচিত যেখানে লোকেরা পরীক্ষা করার সাহস করে, শিখুন এবং শেয়ার করুন. যেটিতে তারা জটিলতাকে গুরুত্ব সহকারে নেয় এবং মধ্যবর্তী প্রতিক্রিয়া এবং ফিড ফরোয়ার্ডের জন্য উন্মুক্ত (দূরদর্শী প্রতিক্রিয়া). এই ধরনের জলবায়ু ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে কারণ উদ্যোক্তাদের অবশ্যই চটপটে হতে হবে এবং তাদের স্ব-শিক্ষার ক্ষমতা একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ।. আমরা ভিন্নভাবে জিনিস দেখতে ব্যর্থ হলে, আমরা খেলার মাঠও পরিবর্তন করি.

স্টার্ট-আপদের একটি চমৎকার ব্যবহারিক উদাহরণ যারা ব্যর্থতা ভাগ করে নিতে ভয় পায়নি তা হল হ্যালোস্পেন্সার, একটি স্টার্ট আপ ডেলিভারি পরিষেবা. HelloSpencer এর মধ্যে যেকোনো ডেলিভারি অর্ডার দিতে সক্ষম হতে চেয়েছিল 60 মিনিট. তাই: আপনি একটি অর্ডার দিন, সাইট বা অ্যাপের মাধ্যমে, এবং নিশ্চিত হওয়ার পরে স্পেনসার রাস্তায় চলে যায় এবং আপনি তাকে ডিজিটালভাবে আপনার দরজায় অনুসরণ করতে পারেন. ডেলিভারি সার্ভিস তা করতে পারেনি. প্রতিষ্ঠাতারা সেপ্টেম্বরে ঘোষণা করেন 2015 যে তারা তাদের অল-ইন-কল পরিষেবার জন্য ব্যবসায়িক মডেল পেতে পারেনি. আরো অনেক চেষ্টার পর, উদ্যোক্তারা তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যর্থতা এবং পাঠ আনন্দের সাথে তাদের ওয়েবসাইটে রেখেছে. কি কাজ হয়নি: বড় স্বপ্ন, ছোট শুরু করুন. খুব ছোট শুরু করে – টেক্সট ডেলিভারি অর্ডারের জন্য শুধুমাত্র একটি ফোন নম্বর সহ – HelloSpencer জৈবভাবে বৃদ্ধি আশা. রসদ প্রক্রিয়ায় ফোকাস না করে, কিন্তু বিতরণকারী এবং গ্রাহকের মধ্যে ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা, তারা গ্রাহকদের কেনার উদ্দেশ্য সম্পর্কে অনেক অন্তর্দৃষ্টি পেয়েছে এবং নিশ্চিত করেছে যে তাদের হাতে সত্যিই ভাল কিছু ছিল. দুর্ভাগ্যবশত, এর জন্য, দিনের মায়ায় মানুষ নিজেকে অনেক বেশি হারিয়ে ফেলেছিল এবং একটি স্পষ্ট ফোকাস খুব দেরিতে বেছে নেওয়া হয়েছিল. দ্বিতীয়ত: আপনি নম্বর পেতে নিশ্চিত করুন. ডেলিভারি পরিষেবাগুলিকে খরচ-কার্যকর করা শেষ পর্যন্ত ভলিউম সম্পর্কে. যদিও প্রতি সপ্তাহে আরও বেশি গ্রাহক ছিল, বৃদ্ধির পর্যায়টি খুব দীর্ঘ সময় নেয়. HelloSpencer হয় আরো ভলিউম বা একটি দীর্ঘমেয়াদী অর্থায়ন প্রয়োজন ছিল. না এখন ক্ষেত্রে ছিল. HelloSpencer এর শেষ পাঠ: সবাইকে বোর্ডে রাখুন; পর্যাপ্ত প্রতিভা এবং শক্তি সহ একটি দলকে একত্রিত করা প্রথম ধাপ. তবে নিশ্চিত করা যে প্রত্যেকে নিজের বিকাশ চালিয়ে যেতে পারে, দল হিসেবে কিন্তু ব্যক্তিগত পর্যায়েও, অন্তত মানুষ ধরে রাখা হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ.

ব্যক্তিগত ব্যর্থতা এবং শিক্ষা

আমার নিজের স্টার্ট-আপ অ্যাডভেঞ্চারে YOU.FO নামক একটি উদ্ভাবনী ক্রীড়া পণ্য এবং গেমের ধারণা জড়িত; আপনি বিশেষভাবে ডিজাইন করা লাঠি দিয়ে একটি অ্যারোডাইনামিক রিং নিক্ষেপ এবং ধরুন (www.you.fo দেখুন). আমার উচ্চাকাঙ্ক্ষা হল YOU.FO একটি নতুন খেলা এবং অবসর খেলা হিসেবে বিশ্বব্যাপী খেলা হবে. সাম্প্রতিক বছরগুলোতে এই উদ্যোগের সময় যদি আমি কিছু শিখেছি, এটি হল যে আপনাকে বাজার থেকে প্রতিক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে আপনার কৌশলটি ক্রমাগত সামঞ্জস্য করতে হবে. আমরা বেশ কয়েকটি জিতেছি (আন্তঃ)জাতীয় পুরস্কার এবং আমি ধরে নিলাম যে YOU.FO একসাথে বিতরণ অংশীদারদের সাথে বাজারে টপ-ডাউন করা হয়েছিল. শেষে, অনুশীলন অনেক বেশি অনিয়মিত হতে পরিণত. উদাহরণ স্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে YOU.FO চালু করার আমাদের প্রথম প্রচেষ্টা ব্যর্থ হয়েছে৷. আমি নিউ ইয়র্কে অংশীদারদের খুঁজে পেয়েছি যাকে আমি বিপণন এবং বিক্রয়ের জন্য এক বছরের জন্য নিয়োগ করেছি. যে যথেষ্ট ফলন হয়নি. কারণ মাসিক ফি, আগুনের মধ্য দিয়ে YOU.FO এর জন্য সত্যিই যেতে খুব কম উদ্যোক্তা ছিল. আমি যে শিক্ষাটি শিখেছি তা হল যে এখন থেকে আমি কেবলমাত্র সেই অংশীদারদের নির্বাচন করব যারা অগ্রিম বিনিয়োগ করতে চায় এবং আর্থিকভাবেও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে চায়, যেমন লাইসেন্স ফি প্রদান করে. এই অনুপ্রাণিত উদ্যোগী অংশীদারদের নিশ্চিত করে যারা, ঠিক যখন জিনিসগুলি ভাল যাচ্ছে না, অবিরত এবং নতুন উপায় অনুসন্ধান. এছাড়াও, আমি আরও শিখেছি যে এই উদ্ভাবনী খেলাধুলার জন্য অনেক বেশি বটম-আপ মার্কেটিং প্রচেষ্টা প্রয়োজন; লোকেদের এটি করার মাধ্যমে এবং শেখার বক্ররেখা তৈরি করে অভিজ্ঞতা নিতে হবে যা তাদের উত্সাহী রাখে. ইউরোপে অংশীদারদের সাথে একসাথে, ভারত ও মধ্যপ্রাচ্য, আমি এখন এমন সম্প্রদায়গুলি স্থাপন করতে যাচ্ছি যেখানে স্থানীয় উদ্যোক্তা কেন্দ্রীয়. এটি একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন পদ্ধতি যা আমি শুরুতে মনে রেখেছিলাম. আমরা এখন সক্রিয় 10 দেশগুলি, কিন্তু যে, আজ পর্যন্ত, ট্রায়াল এবং ত্রুটি সহ. এবং, এই খেলাধুলাপ্রি় ব্যবসায়িক অ্যাডভেঞ্চার প্রত্যাশিত থেকে বহুগুণ বেশি স্থায়ী হয়৷. সে ক্ষেত্রে আমি হ্যালোস্পেন্সারের পাঠ পছন্দ করি, autopsy.io, দ্য ইনস্টিটিউট ফর ব্রিলিয়ান্ট ফেইলার্স এবং অন্যান্য! তারা বিব্রত না হয়ে আগের ব্যর্থতা থেকে শিখতে উত্সাহিত করে. যে ভাগ করে নেওয়া এবং ব্যর্থতা থেকে শেখার শুধুমাত্র পরে করতে হবে না. বিশেষ করে যখন আপনি একটি স্টার্ট-আপ প্রক্রিয়ার মাঝখানে থাকেন, নির্দিষ্ট সময়ে আপনার নিজস্ব অনুমান এবং পদ্ধতির প্রতিফলন করা প্রাসঙ্গিক. এবং, অন্যদের সাথে এই প্রতিফলন শেয়ার করতে. ছদ্মবেশে এসব: কখনও কখনও আপনি উপার্জন, কখনও কখনও আপনি শিখুন. এবং কখনও কখনও যে ভাগ্যক্রমে একসঙ্গে আসে.

ব্রিলিয়ান্ট ফেইলার্স ফাউন্ডেশনের ইনস্টিটিউট
উদ্যোক্তা এবং ইনস্টিটিউট ফর ব্রিলিয়ান্ট ফেইলারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা

এটি এম জার্নালে প্রকাশিত একটি অবদানের একটি সম্পাদিত সংস্করণ & গ (1/2016).