Sa linggo ng 21 t/m 26 Enero naganap ang E-health week. Isang linggo kung saan maaaring ibahagi ng mga developer ng E-health ang kanilang mga proyekto sa pangkalahatang publiko, ang Olandes.

Ngunit kung bakit matagumpay ang isang solusyon sa e-kalusugan at ang isa ay hindi? Isang komplikadong isyu at hindi agad masagot. Maaaring dahil ito sa ilang mga desisyon, mga hakbang o kaganapan sa panahon ng pagbuo ng isang produkto/serbisyo o mga pagkabigo sa pagpapatupad. Ang mga tagumpay at pag-urong ay mahirap hulaan nang maaga. Gayunpaman, posible na tingnan ang iba pang mga innovator at ang kanilang mga proyekto. Ano ang natutunan nila at paano mo magagamit ang kaalamang ito upang magtagumpay ang iyong sariling pagbabago?

Inilalarawan ng artikulong ito ang ilang nauugnay na mga aralin at pattern, archetypes para sa Brilliant Fail, binigay ng mga praktikal na halimbawa. Sa ganitong paraan hindi na natin kailangang muling likhain ang gulong at magagamit natin ang kaalaman ng bawat isa.

Ang walang laman na lugar sa mesa

Para maging matagumpay ang pagbabago, kailangan ang pahintulot at/o kooperasyon ng lahat ng nauugnay na partido. Nawawala ba ang isang partido sa panahon ng paghahanda o pagpapatupad, pagkatapos ay may isang magandang pagkakataon na hindi siya kumbinsido sa pagiging kapaki-pakinabang o kahalagahan dahil sa kakulangan ng pakikilahok. Gayundin, ang pakiramdam ng pagiging iniwan ay maaaring humantong sa kawalan ng kooperasyon.

Nakita namin ang pattern na ito sa pagbuo ng Compaan, bukod sa iba pang mga bagay; isang tableta para sa mga matatanda na ang layunin ay labanan ang kalungkutan. Kasama ang mga matatanda at tagapag-alaga, maraming trabaho ang ginawa sa e-health application. Isang focus na sa huli ay hindi nagbunga ng ninanais na resulta. Ano ang lumabas? Ang mga anak ng mga end user ay may mahalagang papel sa pagbili at paggamit ng produkto. (basahin dito tungkol sa bakanteng lugar sa mesa ng Compaan)

Ang elepante

Minsan ang mga katangian ng isang sistema ay nagiging malinaw lamang kapag ang buong sistema ay tiningnan at ang iba't ibang mga obserbasyon at pananaw ay pinagsama.. Maganda itong ipinahayag sa talinghaga ng elepante at ng anim na taong nakapiring. Ang mga tagamasid na ito ay hinihiling na damhin ang elepante at ilarawan kung ano sa tingin nila ang nararamdaman nila. Ang sabi ng isa ay 'ahas' (ang baul), ang isa ay 'pader' (gilid), isa pang 'puno'(poot), isa pang 'sibat' (pangil), ang ikalimang 'lubid' (ang buntot) at ang huling 'fan' (tapos na). Wala sa mga kalahok ang naglalarawan ng bahagi ng isang elepante, ngunit kapag sila ay nagbahagi at pinagsama ang kanilang mga obserbasyon, ang elepante ay 'lumitaw'.

Nakita namin ang pattern na ito sa trial service ng munisipyo ng Dalfsen. Ang serbisyong ito ay binubuo ng mga boluntaryo na tumutulong sa pag-iisip tungkol sa pagsuporta sa mga residente, mga impormal na tagapag-alaga at tagapagbigay ng pangangalaga sa munisipalidad ng Dalfsen. Ang matalinong teknolohiya ay lalong ginagamit para dito. Nalaman nila na ang isang panig na diskarte at mga pagpapalagay ay maaaring humantong sa mga malalaking paghihirap sa pagpapatupad ng isang solusyon. (lees dito tungkol sa elepante ng munisipalidad ng Dalfsen).

Ang balat ng oso

Ang paunang tagumpay ay maaaring magbigay sa atin ng maling impresyon na pinili natin ang tamang landas. Gayunpaman, ang napapanatiling tagumpay ay nangangahulugan na ang diskarte ay pangmatagalan din, kailangang magtrabaho sa mas malaking sukat at/o sa iba't ibang pagkakataon. Nakikita namin na ang hakbang mula sa isang Katibayan ng Konsepto patungo sa isang Katibayan ng Negosyo ay malaki at kadalasan ay napakalaki pa para sa maraming kumpanya. Ang kilalang salawikain: "Hindi mo dapat ibenta ang balat bago mabaril ang oso." nagbibigay ng magandang metapora para sa sitwasyong ito.

Sa 'Hotline to Home', isang telecom project na pinasimulan ng isang cardiologist sa isang maliit na peripheral na ospital, nakita namin na masyadong maaga ang pagbaril ng oso. Narito ang aral na ang sigasig mula sa mga eksperto at visionaries ay hindi ginagarantiyahan ang matagumpay na pag-scale up. Dahil sa isang bakanteng lugar sa mesa, lumitaw dito ang hindi totoong mga inaasahan. (basahin dito kung paano binaril ang oso nang masyadong maaga)

Isali ang lahat ng stakeholder, lumikha ng mga ibinahaging inaasahan at suriin!

Maaari itong tapusin mula sa mga pattern sa itaas at mga kasaysayan ng kaso na ang pagkuha ng malawak na pananaw ay mahalaga sa mga pagbabago sa e-health.. Una, tiyaking kasangkot ang lahat ng stakeholder. Ang pinakamahalaga at sa parehong oras ang pinakanakalimutang partido ay madalas na ang end user. Tanging kasama ng lahat ng kasangkot posible na makarating sa isang mahusay na paglilinaw ng tanong at isang direksyon ng solusyon. Bilang karagdagan, ito ay humahantong sa pagbabahagi, makatotohanang mga inaasahan na sa kalaunan ay matutupad nang mas maaga. Sa wakas, mahalagang mapagtanto na ang isang proseso ng pagbabago ay binubuo ng iba't ibang mga yugto at hindi isang linear na proseso. Hinihikayat namin ang mga developer ng e-health na magsuri sa bawat yugto, galugarin ang iba't ibang mga pananaw at anyayahan ang mga tamang tao sa talahanayan. Minsan ang isang mahalagang insight ay maaaring magmula sa hindi inaasahang pinagmulan.

Ang mga pattern at aralin sa itaas ay bahagi ng pamamaraan ng Institute of Brilliant Failures. Sinusubukan ng pundasyong ito na hamunin ang lipunan sa pamamagitan ng pagpapadali at paggawa ng mga karanasan sa pag-aaral na naa-access. May nalalaman pa? Pagkatapos ay tumingin sa Ang kumpetisyon na ito ay inorganisa ng Institute of Brilliant Failures. Magbahagi ng isang mahalagang karanasan sa pag-aaral tungkol sa isang e-health innovation sa iyong sarili? Pagkatapos ay gamitin ang @Brilliantf sa Twitter, pagkatapos ay tumulong kami sa higit pang pagpapalaganap ng karanasan sa pag-aaral!Sa linggo ng 21 t/m 26 Enero naganap ang E-health week. Isang linggo kung saan maaaring ibahagi ng mga developer ng E-health ang kanilang mga proyekto sa pangkalahatang publiko, ang Olandes.

IWAN ANG MGA KOMENTO