ในสัปดาห์ที่ 21 t/m 26 มกราคม สัปดาห์ E-health เกิดขึ้น. สัปดาห์ที่นักพัฒนา E-health สามารถแบ่งปันโครงการของพวกเขากับประชาชนทั่วไป, ชาวดัชแมน.

แต่สิ่งที่ทำให้โซลูชัน e-health หนึ่งประสบความสำเร็จและอีกวิธีหนึ่งไม่สำเร็จ? ปัญหาที่ซับซ้อนและไม่สามารถตอบได้ทันที. อาจเป็นเพราะการตัดสินใจบางอย่าง, ขั้นตอนหรือเหตุการณ์ระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการหรือความล้มเหลวในการดำเนินการ. ความสำเร็จและความพ่ายแพ้เป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ล่วงหน้า. อย่างไรก็ตาม เป็นไปได้ที่จะดูนักประดิษฐ์คนอื่นๆ และโครงการของพวกเขา. พวกเขาได้เรียนรู้อะไรและคุณจะนำความรู้นี้ไปพัฒนานวัตกรรมของคุณเองได้อย่างไร?

บทความนี้อธิบายบทเรียนและรูปแบบที่เกี่ยวข้องจำนวนหนึ่ง, ต้นแบบสำหรับ Brilliant Fail, พร้อมตัวอย่างการใช้งานจริง. ด้วยวิธีนี้เราทุกคนไม่ต้องคิดค้นล้อใหม่และสามารถใช้ความรู้ของกันและกันได้.

ที่ว่างที่โต๊ะ

เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ ต้องได้รับความยินยอมและ/หรือความร่วมมือจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง. เป็นฝ่ายหายระหว่างเตรียมการหรือดำเนินการ, แล้วมีโอกาสที่ดีที่เขาไม่มั่นใจในประโยชน์หรือความสำคัญเนื่องจากขาดการมีส่วนร่วม. อีกทั้งความรู้สึกถูกทอดทิ้งอาจทำให้ขาดความร่วมมือ.

เราเห็นรูปแบบนี้ในการพัฒนา Compaan เหนือสิ่งอื่นใด; แท็บเล็ตสำหรับผู้สูงอายุที่มีจุดประสงค์เพื่อต่อสู้กับความเหงา. ร่วมกับผู้สูงอายุและผู้ดูแล มีงานทำมากมายเกี่ยวกับแอพพลิเคชั่น e-health. โฟกัสที่ในที่สุดก็ไม่ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ. เกิดอะไรขึ้น? ลูกๆ ของผู้ใช้ปลายทางมีบทบาทสำคัญในการซื้อและใช้ผลิตภัณฑ์. (อ่าน ที่นี่ เกี่ยวกับจุดว่างที่โต๊ะของสหาย)

ช้าง

บางครั้งคุณสมบัติของระบบจะชัดเจนก็ต่อเมื่อพิจารณาทั้งระบบและรวมการสังเกตและมุมมองที่แตกต่างกัน. เป็นคำอุปมาเรื่องช้างกับผู้ถูกปิดตาทั้ง ๖ อย่างงดงาม. ขอให้ผู้สังเกตเหล่านี้สัมผัสช้างและบรรยายถึงสิ่งที่พวกเขาคิดว่ารู้สึก. คนหนึ่งพูดว่า 'งู' (ลำต้น), อีกอันคือ 'กำแพง' (ด้านข้าง), อีก 'ต้นไม้'(เกลียด), 'หอก' อีกอันหนึ่ง (งาช้าง), ที่ห้า 'เชือก' (หาง) และสุดท้ายคือ 'แฟน' (เกิน). ไม่มีผู้เข้าร่วมบรรยายส่วนใดส่วนหนึ่งของช้าง, แต่เมื่อพวกเขาแบ่งปันและรวมข้อสังเกตของพวกเขาเข้าด้วยกัน, ช้าง 'ปรากฏ'.

เราเห็นรูปแบบนี้ที่บริการทดลองของเทศบาลเมือง Dalfsen. บริการนี้ประกอบด้วยอาสาสมัครที่ช่วยคิดช่วยเหลือผู้พักอาศัย, ผู้ดูแลและผู้ดูแลอย่างไม่เป็นทางการในเขตเทศบาลเมือง Dalfsen. มีการใช้เทคโนโลยีอัจฉริยะมากขึ้นสำหรับสิ่งนี้. พวกเขาพบว่าวิธีการและสมมติฐานด้านเดียวสามารถนำไปสู่ปัญหาที่สำคัญในการดำเนินการแก้ไข. (lees ที่นี่ เกี่ยวกับช้างของเทศบาลเมือง Dalfsen).

หนังหมี

ความสำเร็จครั้งแรกอาจทำให้เราเข้าใจผิดว่าเราเลือกเส้นทางที่ถูกต้อง. อย่างไรก็ตาม, ความสำเร็จอย่างยั่งยืนหมายถึงแนวทางดังกล่าวในระยะยาว, ต้องทำงานในขนาดที่ใหญ่ขึ้นและ/หรือในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน. เราเห็นว่าขั้นตอนจาก Proof of Concept ไปสู่ ​​Proof of Business นั้นใหญ่และมักจะใหญ่เกินไปสำหรับหลายๆ บริษัท. สุภาษิตที่มีชื่อเสียง: "คุณไม่ควรขายหนังก่อนที่หมีจะถูกยิง" เป็นคำอุปมาที่ดีสำหรับสถานการณ์นี้.

ที่ 'สายด่วนกลับบ้าน', โครงการโทรคมนาคมที่ริเริ่มโดยแพทย์โรคหัวใจในโรงพยาบาลส่วนปลายขนาดเล็ก, เราเห็นว่าหมีถูกยิงเร็วเกินไป. นี่คือบทเรียนที่ความกระตือรือร้นจากผู้เชี่ยวชาญและผู้มีวิสัยทัศน์ไม่ได้รับประกันว่าจะประสบความสำเร็จในการขยายธุรกิจ. เนื่องจากโต๊ะว่าง จึงเกิดความคาดหวังที่ไม่จริงขึ้นที่นี่. (อ่าน ที่นี่ หมีถูกยิงเร็วไปยังไง)

เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด, สร้างความคาดหวังร่วมกันและประเมินผล!

สรุปได้จากรูปแบบและประวัติกรณีข้างต้นที่ว่าการมองในมุมกว้างเป็นสิ่งสำคัญในนวัตกรรมด้านสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์. ขั้นแรกตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดมีส่วนร่วม. บุคคลที่สำคัญที่สุดและในเวลาเดียวกันส่วนใหญ่มักเป็นผู้ใช้ปลายทาง. ร่วมกับทุกคนที่เกี่ยวข้องเท่านั้นจึงจะสามารถบรรลุความกระจ่างของคำถามและทิศทางการแก้ปัญหา. นอกจากนี้ยังนำไปสู่การแบ่งปัน, ความคาดหวังที่เป็นจริงในที่สุดจะเกิดขึ้นในไม่ช้า. สุดท้าย สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่ากระบวนการนวัตกรรมประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ และไม่ใช่กระบวนการเชิงเส้นเดียว. เราสนับสนุนให้นักพัฒนา e-health ประเมินในทุกขั้นตอน, สำรวจมุมมองที่แตกต่างและเชิญคนที่ใช่มาที่โต๊ะ. บางครั้งความเข้าใจอันมีค่าอาจมาจากแหล่งที่ไม่คาดฝัน.

รูปแบบและบทเรียนข้างต้นเป็นส่วนหนึ่งของระเบียบวิธีของ Institute of Brilliant Failures. มูลนิธินี้พยายามท้าทายสังคมด้วยการอำนวยความสะดวกและทำให้ประสบการณ์การเรียนรู้เข้าถึงได้. รู้มากขึ้น? แล้วดู รางวัล Brilliant Failures ถูกนำเสนอเป็นครั้งที่แปดในระหว่างงานรื่นเริงที่ Achmea ใน Zeist. แบ่งปันประสบการณ์การเรียนรู้อันทรงคุณค่าเกี่ยวกับนวัตกรรมสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ด้วยตัวคุณเอง? จากนั้นใช้ @Brilliantf บน Twitter, จากนั้นเราช่วยเผยแพร่ประสบการณ์การเรียนรู้ต่อไป!ในสัปดาห์ที่ 21 t/m 26 มกราคม สัปดาห์ E-health เกิดขึ้น. สัปดาห์ที่นักพัฒนา E-health สามารถแบ่งปันโครงการของพวกเขากับประชาชนทั่วไป, ชาวดัชแมน.

แสดงความคิดเห็น