Në javën e 21 t/m 26 Janar u zhvillua java e e-shëndetit. Një javë në të cilën zhvilluesit e e-shëndetit mund të ndajnë projektet e tyre me publikun e gjerë, holandezi.

Por çfarë e bën një zgjidhje të shëndetit elektronik të suksesshëm dhe tjetrën jo? Një çështje komplekse dhe nuk mund të përgjigjet menjëherë. Mund të jetë për shkak të vendimeve të caktuara, hapa ose ngjarje gjatë zhvillimit të një produkti/shërbimi ose dështime në zbatim. Sukseset dhe pengesat janë të vështira për t'u parashikuar paraprakisht. Megjithatë, është e mundur të shikohen novatorët e tjerë dhe projektet e tyre. Çfarë kanë mësuar ata dhe si mund ta përdorni këtë njohuri për ta bërë inovacionin tuaj të suksesshëm?

Ky artikull përshkruan një sërë mësimesh dhe modelesh përkatëse, arketipe për Brilliant Fail, të pajisura me shembuj praktik. Në këtë mënyrë nuk duhet të rishpikim të gjithë rrotën dhe mund të përdorim njohuritë e njëri-tjetrit.

Vendi bosh në tryezë

Që një ndryshim të jetë i suksesshëm, kërkohet pëlqimi dhe/ose bashkëpunimi i të gjitha palëve përkatëse. Mungon një palë gjatë përgatitjes ose zbatimit, atëherë ka shumë mundësi që ai të mos jetë i bindur për dobinë ose rëndësinë për shkak të mungesës së përfshirjes. Gjithashtu, ndjenja e të qenit jashtë mund të çojë në mungesë bashkëpunimi.

Ne e pamë këtë model në zhvillimin e Compaan, ndër të tjera; një tabletë për të moshuarit, qëllimi i të cilit ishte të luftonte vetminë. Së bashku me të moshuarit dhe kujdestarët u punua shumë në aplikacionin e-shëndetit. Një fokus që në fund nuk dha rezultatin e dëshiruar. Çfarë doli? Fëmijët e përdoruesve fundorë luajtën një rol të rëndësishëm në blerjen dhe përdorimin e produktit. (lexoni këtu në lidhje me vendin e zbrazët në tryezën e Companit)

avantazhi i njërit është një disavantazh i tjetrit

Ndonjëherë vetitë e një sistemi bëhen të qarta vetëm kur shikohet i gjithë sistemi dhe kombinohen vëzhgime dhe këndvështrime të ndryshme. Kjo shprehet bukur në shëmbëlltyrën e elefantit dhe gjashtë njerëzve me sy të lidhur. Këtyre vëzhguesve u kërkohet të ndiejnë elefantin dhe të përshkruajnë atë që ata mendojnë se ndjejnë. Njëri thotë një "gjarpër" (trungu), tjetra një "mur" (anësor), një tjetër "pemë"(këmbën), një tjetër 'shtizë' (qeni), i pesti një 'litar' (bishti) dhe i fundit një 'tifoz' (gjatë). Asnjë nga pjesëmarrësit nuk përshkruan një pjesë të një elefanti, por kur ata ndajnë dhe kombinojnë vëzhgimet e tyre, elefanti 'shfaqet'.

Ne e pamë këtë model në shërbimin provues të komunës së Dalfsen. Ky shërbim përbëhet nga vullnetarë që ndihmojnë të mendojnë për mbështetjen e banorëve, kujdestarët dhe ofruesit joformalë të kujdesit në komunën e Dalfsen. Teknologjia inteligjente po përdoret gjithnjë e më shumë për këtë. Ata zbuluan se një qasje dhe supozime të njëanshme mund të çojnë në vështirësi të mëdha në zbatimin e një zgjidhjeje. (llum këtu për elefantin e komunës së Dalfsenit).

Lëkura e ariut

Suksesi fillestar mund të na japë përshtypjen e gabuar se kemi zgjedhur rrugën e duhur. Menaxherët shpesh duhet të vëzhgojnë aspektet financiare dhe të shikojnë çështjet periferike të një inovacioni, Suksesi i qëndrueshëm do të thotë që qasja është gjithashtu afatgjatë, duhet të punojnë në një shkallë më të madhe dhe/ose në rrethana të ndryshme. Ne shohim se hapi nga një provë e konceptit në një provë biznesi është i madh dhe shpesh edhe shumë i madh për shumë kompani. Proverbi i njohur: "Nuk duhet ta shesësh lëkurën para se të qëllohet ariu." jep një metaforë të bukur për këtë situatë..

Në 'Hotline to Home', një projekt telekomi i iniciuar nga një kardiolog në një spital të vogël periferik, pamë që ariu u qëllua shumë herët. Këtu ishte mësimi që entuziazmi nga ekspertët dhe vizionarët nuk garanton shkallëzim të suksesshëm. Për shkak të një vendi bosh në tryezë, këtu lindën pritshmëri joreale. (lexoni këtu si u qëllua shumë herët ariu)

Përfshini të gjitha palët e interesuara, krijoni pritshmëri të përbashkëta dhe vlerësoni!

Nga modelet e mësipërme dhe historitë e rasteve mund të konkludohet se marrja e një perspektive të gjerë është thelbësore në inovacionet e shëndetit elektronik.. Së pari, sigurohuni që të përfshihen të gjithë palët e interesuara. Pala më e rëndësishme dhe në të njëjtën kohë më e harruar është shpesh përdoruesi përfundimtar. Vetëm së bashku me të gjithë të përfshirët është e mundur të arrihet në një sqarim të mirë të çështjes dhe drejtimit të zgjidhjes. Përveç kësaj, kjo çon në të përbashkëta, pritjet realiste që përfundimisht do të realizohen më shpejt. Së fundi, është e rëndësishme të kuptohet se një proces inovacioni përbëhet nga faza të ndryshme dhe nuk është një proces linear. Ne inkurajojmë zhvilluesit e e-shëndetit që të vlerësojnë në çdo fazë, eksploroni këndvështrime të ndryshme dhe ftoni njerëzit e duhur në tryezë. Ndonjëherë një pasqyrë e vlefshme mund të vijë nga një burim i papritur.

Modelet dhe mësimet e mësipërme janë pjesë e metodologjisë së Institutit të Dështimeve Brilante. Ky fondacion përpiqet të sfidojë shoqërinë duke lehtësuar dhe bërë të arritshme përvojat e të mësuarit. Duke ditur më shumë? Pastaj shikoni Ky konkurs organizohet nga Instituti i Dështimeve Brilliante. Ndani vetë një përvojë të vlefshme mësimore për një inovacion të shëndetit elektronik? Pastaj përdorni @Brilliantf në Twitter, atëherë ne ndihmojmë në përhapjen e mëtejshme të përvojës mësimore!Në javën e 21 t/m 26 Janar u zhvillua java e e-shëndetit. Një javë në të cilën zhvilluesit e e-shëndetit mund të ndajnë projektet e tyre me publikun e gjerë, holandezi.

LËNI KOMENTE