ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 21 t/m 26 ਜਨਵਰੀ ਈ-ਸਿਹਤ ਹਫ਼ਤਾ ਹੋਇਆ. ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਈ-ਹੈਲਥ ਡਿਵੈਲਪਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਡੱਚਮੈਨ.

ਪਰ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਇੱਕ ਈ-ਸਿਹਤ ਹੱਲ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ? ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮੁੱਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੁਝ ਫੈਸਲਿਆਂ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ/ਸੇਵਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੌਰਾਨ ਕਦਮ ਜਾਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ. ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਝਟਕਿਆਂ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੋਰ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਇਹ ਲੇਖ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪਾਠਾਂ ਅਤੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਫੇਲ ਲਈ ਆਰਕੀਟਾਈਪਸ, ਵਿਹਾਰਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਖਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ

ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਸਾਰੀਆਂ ਸਬੰਧਤ ਧਿਰਾਂ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਗਾਇਬ ਪਾਰਟੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਉਪਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਮਹੱਤਤਾ ਦਾ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ. ਨਾਲ ਹੀ, ਛੱਡੇ ਜਾਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕੰਪੇਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ; ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗੋਲੀ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਕੱਲਤਾ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਸੀ. ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਈ-ਹੈਲਥ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. ਇੱਕ ਫੋਕਸ ਜਿਸ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ. ਕੀ ਨਿਕਲਿਆ? ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ. (ਪੜ੍ਹੋ ਇਥੇ ਕੰਪੇਨ ਦੇ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਬਾਰੇ)

ਹਾਥੀ

ਕਈ ਵਾਰ ਸਿਸਟਮ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਉਦੋਂ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਥੀ ਅਤੇ ਛੇ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਾਂਤ ਵਿੱਚ ਸੁੰਦਰਤਾ ਨਾਲ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਨਿਰੀਖਕਾਂ ਨੂੰ ਹਾਥੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੋਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ 'ਸੱਪ' (ਤਣੇ), ਦੂਜੀ ਇੱਕ 'ਕੰਧ' (ਪਾਸੇ), ਇੱਕ ਹੋਰ 'ਰੁੱਖ'(ਨਫ਼ਰਤ), ਇੱਕ ਹੋਰ 'ਬਰਛਾ' (tusk), ਪੰਜਵਾਂ ਇੱਕ 'ਰੱਸੀ' (ਪੂਛ) ਅਤੇ ਆਖਰੀ 'ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ' (ਵੱਧ). ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਹਾਥੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਵਰਣਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਅਤੇ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਹਾਥੀ 'ਪ੍ਰਗਟ'.

ਅਸੀਂ ਇਸ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਡਾਲਫਸਨ ਦੀ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾ ਦੀ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਸੇਵਾ 'ਤੇ ਦੇਖਿਆ. ਇਸ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਵਾਲੰਟੀਅਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਡਾਲਫਸਨ ਦੀ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾ ਵਿੱਚ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾ. ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਸਮਾਰਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਇੱਕ ਤਰਫਾ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਇੱਕ ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. (ਲੀਸ ਇਥੇ ਡਾਲਫਸਨ ਦੀ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾ ਦੇ ਹਾਥੀ ਬਾਰੇ).

ਰਿੱਛ ਦੀ ਚਮੜੀ

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਫਲਤਾ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਗਲਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਰਸਤਾ ਚੁਣਿਆ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਟਿਕਾਊ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪਹੁੰਚ ਵੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਹੈ, ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਸਬੂਤ ਤੋਂ ਵਪਾਰ ਦੇ ਸਬੂਤ ਤੱਕ ਦਾ ਕਦਮ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਹਾਵਤ: "ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿੱਛ ਨੂੰ ਗੋਲੀ ਮਾਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਓਹਲਾ ਨਹੀਂ ਵੇਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।" ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਰੂਪਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

'ਹਾਟਲਾਈਨ ਟੂ ਹੋਮ' 'ਤੇ, ਇੱਕ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੈਰੀਫਿਰਲ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਡੀਓਲੋਜਿਸਟ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਰਿੱਛ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਗੋਲੀ ਮਾਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਇੱਥੇ ਸਬਕ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀਆਂ ਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਸਫਲ ਸਕੇਲ-ਅੱਪ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖਾਲੀ ਸੀਟ ਨੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਉਮੀਦਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ. (ਪੜ੍ਹੋ ਇਥੇ ਕਿਵੇਂ ਰਿੱਛ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਗੋਲੀ ਮਾਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ)

ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਸਾਂਝੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ!

ਉਪਰੋਕਤ ਪੈਟਰਨਾਂ ਅਤੇ ਕੇਸ ਇਤਿਹਾਸ ਤੋਂ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਈ-ਸਿਹਤ ਖੋਜਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲੈਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।. ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਭੁੱਲੀ ਹੋਈ ਪਾਰਟੀ ਅਕਸਰ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਨਾਲ ਹੀ ਸਵਾਲ ਦੇ ਚੰਗੇ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਉਮੀਦਾਂ ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਾਕਾਰ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਈ-ਸਿਹਤ ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਬੁਲਾਓ. ਕਈ ਵਾਰ ਅਣਕਿਆਸੇ ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਉਪਰੋਕਤ ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ ਪਾਠ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ ਬ੍ਰਿਲੀਅਨ ਫੇਲਰਸ ਦੀ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ. ਇਹ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾ ਕੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ? ਫਿਰ ਉੱਪਰ ਦੇਖੋ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਫਾਰ ਬ੍ਰਿਲਿਏਂਟ ਫੇਲੀਅਰਜ਼ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।. ਇੱਕ ਈ-ਸਿਹਤ ਨਵੀਨਤਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਖੁਦ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ? ਫਿਰ ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ @Brilliantf ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਫੈਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ!ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 21 t/m 26 ਜਨਵਰੀ ਈ-ਸਿਹਤ ਹਫ਼ਤਾ ਹੋਇਆ. ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਈ-ਹੈਲਥ ਡਿਵੈਲਪਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਡੱਚਮੈਨ.

ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਛੱਡੋ