An der Woch vum 21 t/m 26 Januar d'E-Gesondheetswoch stattfonnt. Eng Woch an där E-Health Entwéckler hir Projete mat der Allgemengheet deelen konnten, den Hollänner.

Mee wat mécht déi eng E-Gesondheetsléisung erfollegräich an déi aner net? E komplexe Problem a kann net direkt beäntwert ginn. Et kann wéinst bestëmmten Decisioune ginn, Schrëtt oder Eventer während der Entwécklung vun engem Produkt / Service oder Feeler an der Ëmsetzung. Erfolleger a Réckschléi si schwéier am Viraus virauszesoen. Allerdéngs ass et méiglech aner Innovateuren an hir Projeten ze kucken. Wat hunn se geléiert a wéi kënnt Dir dëst Wëssen benotze fir Är eege Innovatioun erfollegräich ze maachen?

Dësen Artikel beschreift eng Rei relevant Lektiounen a Mustere, Archetypen fir Brilliant Fail, mat praktesche Beispiller virgesinn. Esou musse mir net all d’Rad nei erfannen a mir kënnen d’Wëssen vuneneen notzen.

Déi eidel Plaz um Dësch

Fir eng Ännerung erfollegräich ze sinn, ass d'Zoustëmmung an / oder d'Zesummenaarbecht vun alle relevante Parteien erfuerderlech. Fehlt eng Partei während der Virbereedung oder Ëmsetzung, dann ass et eng gutt Chance datt hien net vun der Nëtzlechkeet oder Wichtegkeet iwwerzeegt ass wéinst Mangel u Bedeelegung. Och d'Gefill vun ausgelooss ze sinn kann zu Mangel u Kooperatioun féieren.

Mir hunn dëst Muster ënner anerem an der Entwécklung vum Compaan gesinn; en Tablet fir eeler Leit, deem säin Zweck war d'Einsamkeet ze bekämpfen. Zesumme mat den eelere Leit an de Fleegepersonal gouf vill un der e-Gesondheetsapplikatioun geschafft. E Fokus dee schlussendlech net dat gewënschte Resultat bruecht huet. Wat huet sech erausgestallt? D'Kanner vun den Endverbraucher hunn eng wichteg Roll beim Kaf a Gebrauch vum Produkt gespillt. (liesen hei iwwer déi eidel Plaz um Dësch vum Compaan)

Den Elefant

Heiansdo ginn d'Eegeschafte vun engem System eréischt kloer wann de ganze System gekuckt gëtt a verschidden Observatiounen a Perspektiven kombinéiert ginn. Dëst ass schéin ausgedréckt an der Parabel vum Elefant an de sechs Blindfolded Leit. Dës Beobachter ginn opgefuerdert den Elefant ze fillen an ze beschreiwen wat se mengen datt se fillen. Een seet eng 'Schlaang' (den Stamm), déi aner eng 'Mauer' (Säit), en aneren e 'Bam'(Been), nach en "Spuer" (canine), de fënneften e 'Seel' (de Schwanz) an déi lescht e 'Fan' (iwwer). Keen vun de Participanten beschreift en Deel vun engem Elefant, mee wann se deelen a kombinéieren hir Observatioune, den Elefant 'erscheint'.

Dat Muster hu mer beim Proufservice vun der Gemeng Dalfsen gesinn. Dëse Service besteet aus Fräiwëlleger, déi hëllefen, d’Awunner z’ënnerstëtzen, informelle Betreiber a Fleegeversuerger an der Gemeng Dalfsen. Smart Technologie gëtt ëmmer méi dofir benotzt. Si hu festgestallt datt eng eenseiteg Approche an Viraussetzungen zu grousse Schwieregkeete bei der Ëmsetzung vun enger Léisung féieren. (liesen hei iwwer den Elefant vun der Gemeng Dalfsen).

D'Haut vum Bier

Éischt Erfolleg kann eis de falschen Androck ginn, datt mir de richtege Wee gewielt hunn. Allerdéngs, nohaltege Succès bedeit datt d'Approche och laangfristeg ass, mussen op enger gréisserer Skala an/oder ënner anerem Ëmstänn schaffen. Mir gesinn datt de Schrëtt vun engem Proof of Concept op e Proof of Business grouss ass an dacks souguer ze grouss fir vill Firmen. Dat bekannte Spréchwuert: "Dir sollt d'Hide net verkafen ier de Bier erschoss gëtt." bitt eng flott Metapher fir dës Situatioun.

Bei 'Hotline to Home', en Telekomprojet initiéiert vun engem Kardiolog an engem klenge Peripherie Spidol, mir hu gesinn, datt de Bier ze fréi erschoss gouf. Hei war d'Lektioun datt d'Begeeschterung vun Experten a Visionäre keng erfollegräich Skala garantéiert. Duerch eng eidel Plaz um Dësch sinn hei onreal Erwaardungen entstanen. (liesen hei wéi de Bier ze fréi erschoss gouf)

Involvéiert all Akteuren, schafen gemeinsam Erwaardungen an evaluéieren!

Et kann aus den uewe genannte Musteren a Fallgeschichten ofgeschloss ginn datt eng breet Perspektiv essentiell ass an E-Gesondheetsinnovatiounen.. Éischtens, sécherstellen datt all Akteuren involvéiert sinn. Déi wichtegst a gläichzäiteg am meeschte vergiessene Partei ass dacks den Endbenotzer. Nëmmen zesumme mat allen Bedeelegten ass et méiglech zu enger gudder Opklärung vun der Fro an der Léisungsrichtung ze kommen. Zousätzlech, féiert dat zu gedeelt, realistesch Erwaardungen, déi schlussendlech méi séier realiséiert ginn. Schlussendlech ass et wichteg ze realiséieren datt en Innovatiounsprozess aus verschiddene Phasen besteet an net ee linear Prozess ass. Mir encouragéieren E-Gesondheet Entwéckler op all Etapp ze evaluéieren, entdeckt déi verschidde Perspektiven an invitéiert déi richteg Leit op den Dësch. Heiansdo kann e wäertvollen Abléck aus enger onerwaarter Quell kommen.

Déi uewe genannte Musteren a Lektioune sinn Deel vun der Methodologie vum Institut fir Brilliant Failures. Dës Fondatioun probéiert d'Gesellschaft erauszefuerderen andeems d'Léiererfarungen erliichtert an zougänglech maachen. Méi wëssen? Da kuckt op D'Institut fir Brilliant Failures schafft mat verschiddene Parteien zesummen, fir datt d'Iddien a sou vill wéi méiglech Ëmfeld landen. Deelt eng wäertvoll Léiererfahrung iwwer eng E-Gesondheetsinnovatioun selwer? Dann benotzt @Brilliantf op Twitter, dann hëllefe mir d'Léiererfahrung weider ze verbreeden!An der Woch vum 21 t/m 26 Januar d'E-Gesondheetswoch stattfonnt. Eng Woch an där E-Health Entwéckler hir Projete mat der Allgemengheet deelen konnten, den Hollänner.

COMMENTAIREN VIRLIESEN