នៅក្នុងសប្តាហ៍នៃ 21 t/m 26 ខែមករា សប្តាហ៍ E-health បានកើតឡើង. មួយសប្តាហ៍ដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ E-health អាចចែករំលែកគម្រោងរបស់ពួកគេជាមួយសាធារណជនទូទៅ, ជនជាតិហូឡង់.

ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ដំណោះ​ស្រាយ​សុខភាព​អេឡិចត្រូនិក​មួយ​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ និង​មួយ​ទៀត​មិន​ជោគជ័យ? បញ្ហាស្មុគស្មាញ ហើយមិនអាចឆ្លើយភ្លាមៗបានទេ។. វាអាចបណ្តាលមកពីការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់, ជំហាន ឬព្រឹត្តិការណ៍កំឡុងពេលអភិវឌ្ឍផលិតផល/សេវាកម្ម ឬបរាជ័យក្នុងការអនុវត្ត. ជោគជ័យ និង​ការ​ធ្លាក់​ចុះ​គឺ​ពិបាក​នឹង​ទស្សន៍ទាយ​ទុក​ជា​មុន។. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ គេអាចមើលអ្នកច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀត និងគម្រោងរបស់ពួកគេ។. តើ​ពួកគេ​បាន​រៀន​អ្វី​ខ្លះ ហើយ​តើ​អ្នក​អាច​ប្រើ​ចំណេះដឹង​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ការ​បង្កើត​ថ្មី​របស់​អ្នក​ជោគជ័យ?

អត្ថបទនេះពិពណ៌នាអំពីមេរៀន និងគំរូពាក់ព័ន្ធមួយចំនួន, archetypes សម្រាប់ Brilliant Fail, ផ្តល់ជូនឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង. វិធីនេះ យើងទាំងអស់គ្នាមិនចាំបាច់បង្កើតកង់ឡើងវិញទេ ហើយយើងអាចប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក.

កន្លែងទំនេរនៅតុ

ដើម្បីឱ្យការផ្លាស់ប្តូរទទួលបានជោគជ័យ ការយល់ព្រម និង/ឬកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពីភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់គឺត្រូវបានទាមទារ. គឺជាភាគីដែលបាត់ក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំ ឬអនុវត្ត, បន្ទាប់មក មានឱកាសល្អដែលគាត់មិនជឿជាក់លើអត្ថប្រយោជន៍ ឬសារៈសំខាន់ ដោយសារខ្វះការពាក់ព័ន្ធ. ផងដែរ អារម្មណ៍នៃការចាកចេញអាចនាំឱ្យខ្វះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ.

យើងបានឃើញគំរូនេះនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ Compaan ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងៗទៀត; ថេប្លេតសម្រាប់មនុស្សចាស់ដែលគោលបំណងគឺដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងភាពឯកោ. រួមគ្នាជាមួយមនុស្សចាស់ និងអ្នកថែទាំ ការងារជាច្រើនត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើកម្មវិធីសុខភាពអេឡិចត្រូនិក. ការផ្តោតអារម្មណ៍ដែលទីបំផុតមិនផ្តល់លទ្ធផលដែលចង់បាន. អ្វីដែលបានប្រែក្លាយ? កូនរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការទិញ និងប្រើប្រាស់ផលិតផល. (អាន នៅទីនេះ អំពីកន្លែងទំនេរនៅតុរបស់ Compaan)

សត្វ​ដំរី

ពេលខ្លះលក្ខណសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធមួយក្លាយជាច្បាស់លាស់នៅពេលដែលប្រព័ន្ធទាំងមូលត្រូវបានមើល ហើយការសង្កេត និងទស្សនៈផ្សេងគ្នាត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា. នេះ​សំដែង​ដោយ​ប្រស្នា​អំពី​ដំរី និង​មនុស្ស​បិទ​ភ្នែក​ទាំង​៦. អ្នកសង្កេតការណ៍ទាំងនេះត្រូវបានស្នើសុំឱ្យមានអារម្មណ៍ដំរី និងពណ៌នាអំពីអ្វីដែលពួកគេគិតថាពួកគេមានអារម្មណ៍. ម្នាក់និយាយថា 'ពស់' (ដើម), មួយទៀត 'ជញ្ជាំង' (ចំហៀង), ដើមឈើមួយទៀត(ស្អប់), មួយទៀត 'លំពែង' (ភ្លុក), ទីប្រាំមួយ 'ខ្សែពួរ' (កន្ទុយ) ហើយចុងក្រោយ "អ្នកគាំទ្រ" (ជាង). គ្មានអ្នកចូលរួមណាម្នាក់ពណ៌នាអំពីផ្នែកនៃសត្វដំរីនោះទេ។, ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពួកគេចែករំលែក និងបញ្ចូលគ្នានូវការសង្កេតរបស់ពួកគេ។, ដំរី 'លេចឡើង'.

យើងបានឃើញគំរូនេះនៅឯសេវាសាកល្បងនៃសាលាក្រុង Dalfsen. សេវាកម្មនេះមានអ្នកស្ម័គ្រចិត្តដែលជួយគិតអំពីការគាំទ្រអ្នកស្រុក, អ្នកថែទាំក្រៅផ្លូវការ និងអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំក្នុងក្រុង Dalfsen. បច្ចេកវិទ្យាឆ្លាតវៃកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់កាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់ការនេះ។. ពួកគេបានរកឃើញថាវិធីសាស្រ្ត និងការសន្មត់តែម្ខាងអាចនាំឱ្យមានការលំបាកធំៗក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយ. (លេស នៅទីនេះ អំពីដំរីនៃក្រុង Dalfsen).

ស្បែករបស់ខ្លាឃ្មុំ

ភាពជោគជ័យដំបូងអាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវចំណាប់អារម្មណ៍មិនពិតថាយើងបានជ្រើសរើសផ្លូវត្រឹមត្រូវ។. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ, ជោគជ័យប្រកបដោយនិរន្តរភាព មានន័យថា វិធីសាស្រ្តក៏មានរយៈពេលយូរដែរ។, ត្រូវធ្វើការលើមាត្រដ្ឋានធំជាង និង/ឬក្នុងកាលៈទេសៈផ្សេងៗ. យើងឃើញថាជំហានពីភស្តុតាងនៃគំនិតទៅជាភស្តុតាងនៃអាជីវកម្មគឺធំហើយជារឿយៗសូម្បីតែធំពេកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន. សុភាសិតល្បី: "អ្នកមិនគួរលក់ស្បែកមុនពេលខ្លាឃ្មុំត្រូវបានបាញ់" ផ្តល់នូវការប្រៀបធៀបដ៏ល្អសម្រាប់ស្ថានភាពនេះ។.

នៅ 'Hotline to Home', គម្រោងទូរគមនាគមន៍ដែលផ្តួចផ្តើមដោយគ្រូពេទ្យឯកទេសជំងឺបេះដូងនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យគ្រឿងកុំព្យូទ័រតូចមួយ, យើងឃើញថាខ្លាឃ្មុំត្រូវបានបាញ់លឿនពេក. នេះ​ជា​មេរៀន​ដែល​ការ​សាទរ​ពី​អ្នក​ជំនាញ​ និង​អ្នក​មាន​ទស្សនៈ​វិស័យ​មិន​ធានា​ថា​នឹង​មាន​ការ​ពង្រីក​ដោយ​ជោគជ័យ​ទេ។. ដោយសារកន្លែងទំនេរនៅតុ ការរំពឹងទុកមិនពិតបានកើតមានឡើងនៅទីនេះ. (អាន នៅទីនេះ របៀបដែលខ្លាឃ្មុំត្រូវបានបាញ់លឿនពេក)

ចូលរួមគ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធ, បង្កើតការរំពឹងទុករួមគ្នា និងវាយតម្លៃ!

វាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានពីគំរូខាងលើ និងប្រវត្តិករណីដែលការទទួលយកទស្សនៈទូលំទូលាយគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការច្នៃប្រឌិតសុខភាពអេឡិចត្រូនិក។. ទីមួយ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ចូលរួម. ភាគីដែលសំខាន់បំផុត និងក្នុងពេលជាមួយគ្នាដែលភាគច្រើនគេបំភ្លេចចោល គឺជាអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ. មានតែការរួមគ្នាជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចឈានទៅដល់ការបំភ្លឺដ៏ល្អនៃសំណួរ និងទិសដៅដំណោះស្រាយ. លើសពីនេះទៀតនេះនាំឱ្យមានការចែករំលែក, ការ​រំពឹង​ទុក​ជាក់​ស្តែង​ដែល​នឹង​ត្រូវ​បាន​សម្រេច​បាន​ឆាប់. ជាចុងក្រោយ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវដឹងថាដំណើរការបង្កើតថ្មីមានដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នា ហើយមិនមែនជាដំណើរការលីនេអ៊ែរតែមួយនោះទេ។. យើងលើកទឹកចិត្តអ្នកអភិវឌ្ឍន៍សុខភាពអេឡិចត្រូនិកឱ្យវាយតម្លៃនៅគ្រប់ដំណាក់កាល, ស្វែងយល់ពីទស្សនៈផ្សេងៗ ហើយអញ្ជើញមនុស្សត្រឹមត្រូវមកតុ. ពេលខ្លះការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃអាចមកពីប្រភពដែលមិននឹកស្មានដល់.

គំរូ និងមេរៀនខាងលើគឺជាផ្នែកមួយនៃវិធីសាស្រ្តនៃវិទ្យាស្ថាន Brilliant Failures. មូលនិធិនេះព្យាយាមប្រកួតប្រជែងក្នុងសង្គមតាមរយៈការសម្របសម្រួល និងធ្វើឱ្យបទពិសោធន៍សិក្សាអាចចូលដំណើរការបាន។. ដឹងបន្ថែម? បន្ទាប់មកមើល ពានរង្វាន់ Brilliant Failures Awards ត្រូវបានបង្ហាញជាលើកទីប្រាំបីក្នុងអំឡុងពេលពិធីបុណ្យនៅ Achmea ក្នុង Zeist. ចែករំលែកបទពិសោធន៍សិក្សាដ៏មានតម្លៃអំពីការច្នៃប្រឌិតសុខភាពអេឡិចត្រូនិកដោយខ្លួនឯង។? បន្ទាប់មកប្រើ @Brilliantf នៅលើ Twitter, បន្ទាប់មក យើងជួយផ្សព្វផ្សាយបទពិសោធន៍សិក្សាបន្ថែមទៀត!នៅក្នុងសប្តាហ៍នៃ 21 t/m 26 ខែមករា សប្តាហ៍ E-health បានកើតឡើង. មួយសប្តាហ៍ដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ E-health អាចចែករំលែកគម្រោងរបស់ពួកគេជាមួយសាធារណជនទូទៅ, ជនជាតិហូឡង់.

ទុកមតិយោបល់