аптасында 21 т/м 26 қаңтарда Электронды денсаулық апталығы өтті. Электронды денсаулық сақтауды әзірлеушілер өз жобаларын көпшілікпен бөлісетін апта, голландиялық.

Бірақ бір электрондық денсаулық сақтау шешімі сәтті, екіншісі жоқ? Күрделі мәселе және бірден жауап беру мүмкін емес. Бұл белгілі бір шешімдерге байланысты болуы мүмкін, өнімді/қызметті әзірлеу кезіндегі қадамдар немесе оқиғалар немесе іске асырудағы сәтсіздіктер. Жетістіктер мен сәтсіздіктерді алдын ала болжау қиын. Дегенмен, басқа да жаңашылдар мен олардың жобаларын қарауға болады. Олар не үйренді және сіз өзіңіздің инновацияңызды табысты ету үшін бұл білімді қалай пайдалана аласыз?

Бұл мақалада бірқатар тиісті сабақтар мен үлгілер сипатталған, Brilliant Fail архетиптері, практикалық мысалдар келтіреді. Осылайша, бәріміз дөңгелекті қайта ойлап табудың қажеті жоқ және біз бір-біріміздің білімімізді пайдалана аламыз.

Үстелдегі бос орын

Өзгеріс сәтті болуы үшін барлық тиісті тараптардың келісімі және/немесе ынтымақтастығы қажет. Дайындау немесе іске асыру кезінде тарап жоқ па, онда қатысудың жоқтығынан оның пайдалылығына немесе маңыздылығына сенімді болмауына жақсы мүмкіндік бар. Сондай-ақ, шетте қалу сезімі ынтымақтастықтың болмауына әкелуі мүмкін.

Біз бұл үлгіні басқа нәрселермен қатар Компаанның дамуында көрдік; мақсаты жалғыздықпен күресу болатын қарт адамдарға арналған планшет. Қарттар мен қамқоршылармен бірге электронды денсаулық сақтау қосымшасы бойынша үлкен жұмыстар атқарылды. Ақырында қажетті нәтиже бермеген фокус. Не шықты? Соңғы тұтынушылардың балалары өнімді сатып алуда және пайдалануда маңызды рөл атқарды. (оқу Мұнда Компаанның үстеліндегі бос орын туралы)

Піл

Кейде жүйенің қасиеттері бүкіл жүйе қарастырылғанда және әртүрлі бақылаулар мен перспективалар біріктірілгенде ғана анық болады.. Бұл піл мен алты көзі байланған адам туралы астарлы әңгімеде әдемі айтылған. Бұл бақылаушыларға пілді сезініп, не сезінетінін сипаттау ұсынылады. Біреуі «жылан» дейді (сандық), екіншісі «қабырға» (жағы), тағы бір «ағаш»(жек көру), тағы бір «найза» (тіс), бесінші «арқан» (құйрық) және соңғысы «жанкүйер» (бітті). Қатысушылардың ешқайсысы пілдің бір бөлігін сипаттамайды, бірақ олар өз бақылауларын бөліскенде және біріктіргенде, піл «пайда болады».

Біз бұл үлгіні Далфсен муниципалитетінің сынақ қызметінде көрдік. Бұл қызмет тұрғындарды қолдау туралы ойлануға көмектесетін еріктілерден тұрады, Далфсен муниципалитетіндегі бейресми қамқоршылар мен күтім көрсетушілер. Бұл үшін смарт технология көбірек қолданылады. Олар біржақты көзқарас пен болжамдар шешімді жүзеге асыруда үлкен қиындықтарға әкелетінін анықтады. (лиз Мұнда Дальфсен муниципалитетінің пілі туралы).

Аюдың терісі

Бастапқы табыс бізге дұрыс жолды таңдадық деген жалған әсер қалдыруы мүмкін. Дегенмен, тұрақты табыс бұл тәсілдің де ұзақ мерзімді екенін білдіреді, кең ауқымда және/немесе әртүрлі жағдайларда жұмыс істеуге тура келеді. Біз тұжырымдаманы дәлелдеуден бизнесті дәлелдеуге дейінгі қадам үлкен және көбінесе көптеген компаниялар үшін тым үлкен екенін көреміз.. Белгілі мақал: «Аюды атпай тұрып, терісін сатпау керек» бұл жағдайға жақсы метафора береді..

«Үйге дейінгі сенім телефонында», шағын перифериялық ауруханадағы кардиологтың бастамасымен телекоммуникациялық жоба, аюдың тым ерте атылғанын көрдік. Міне, сарапшылар мен көрегендердің ынта-жігері табысты масштабтауға кепілдік бермейтіні туралы сабақ болды.. Үстел басындағы бос орынға байланысты мұнда шындыққа жанаспайтын үміттер пайда болды. (оқу Мұнда аюдың тым ерте атылғаны)

Барлық мүдделі тараптарды тарту, ортақ үміттер құру және бағалау!

Жоғарыда келтірілген үлгілер мен оқиғалар тарихынан электрондық денсаулық сақтау инновацияларында кең перспективаны алу маңызды деген қорытынды жасауға болады.. Біріншіден, барлық мүдделі тараптардың қатысуын қамтамасыз етіңіз. Ең маңызды және сонымен бірге ең ұмытылатын тарап көбінесе соңғы пайдаланушы болып табылады. Барлық қатысушылармен бірге ғана мәселенің нақты түсіндірмесі мен шешу бағытына жетуге болады. Сонымен қатар, бұл ортақ әкеледі, ақырында тезірек орындалатын шынайы үміттер. Соңында, инновациялық процесс әртүрлі фазалардан тұратынын және бір сызықтық процесс емес екенін түсіну маңызды. Біз электрондық денсаулық сақтауды әзірлеушілерді әр кезеңде бағалауға шақырамыз, әртүрлі көзқарастарды зерттеп, үстелге дұрыс адамдарды шақырыңыз. Кейде күтпеген жерден құнды түсінік болуы мүмкін.

Жоғарыда келтірілген үлгілер мен сабақтар тамаша сәтсіздіктер институтының әдістемесінің бөлігі болып табылады. Бұл қор оқу тәжірибесін жеңілдету және қолжетімді ету арқылы қоғамға қарсы шығуға тырысады. Көбірек білу? Содан кейін қараңыз Өткен наурыз. Электрондық денсаулық сақтау инновациясы туралы құнды оқу тәжірибесімен бөлісіңіз? Содан кейін Twitter-де @Brilliantf пайдаланыңыз, содан кейін біз оқу тәжірибесін одан әрі таратуға көмектесеміз!аптасында 21 т/м 26 қаңтарда Электронды денсаулық апталығы өтті. Электронды денсаулық сақтауды әзірлеушілер өз жобаларын көпшілікпен бөлісетін апта, голландиялық.

Пікірлер қалдырыңыз