-ի շաբաթվա ընթացքում 21 տ/մ 26 Հունվարին կայացավ էլեկտրոնային առողջապահության շաբաթը. Շաբաթ, որի ընթացքում էլեկտրոնային առողջապահության մշակողները կարող էին կիսվել իրենց նախագծերով լայն հանրության հետ, հոլանդացին.

Բայց ինչն է դարձնում էլեկտրոնային առողջապահական լուծումներից մեկը հաջողակ, իսկ մյուսը՝ ոչ? Բարդ խնդիր է, որին հնարավոր չէ անմիջապես պատասխանել. Դա կարող է պայմանավորված լինել որոշակի որոշումներով, քայլեր կամ իրադարձություններ ապրանքի/ծառայության մշակման ընթացքում կամ իրականացման ձախողումներ. Հաջողություններն ու անհաջողությունները դժվար է կանխատեսել նախապես. Այնուամենայնիվ, կարելի է նայել այլ նորարարների և նրանց նախագծերին. Ինչ են նրանք սովորել և ինչպես կարող եք օգտագործել այս գիտելիքները ձեր սեփական նորարարությունը հաջողակ դարձնելու համար?

Այս հոդվածը նկարագրում է մի շարք համապատասխան դասեր և օրինաչափություններ, Արխետիպեր Brilliant Fail-ի համար, տրված գործնական օրինակներով. Այս կերպ մենք բոլորս չպետք է նորից հայտնագործենք անիվը, և մենք կարող ենք օգտագործել միմյանց գիտելիքները.

Սեղանի մոտ դատարկ տեղը

Որպեսզի փոփոխությունը հաջող լինի, անհրաժեշտ է բոլոր համապատասխան կողմերի համաձայնությունը և/կամ համագործակցությունը. Նախապատրաստման կամ իրականացման ընթացքում բացակայում է կողմ, ապա մեծ հավանականություն կա, որ ներգրավվածության բացակայության պատճառով նա համոզված չէ օգտակարության կամ կարևորության մեջ. Բացի այդ, դուրս մնալու զգացումը կարող է հանգեցնել համագործակցության բացակայության.

Մենք տեսանք այս օրինակը Compaan-ի զարգացման մեջ, ի թիվս այլ բաների; պլանշետ տարեցների համար, որի նպատակն էր պայքարել միայնության դեմ. Տարեցների ու խնամակալների հետ մեծ աշխատանք է տարվել e-health հավելվածի վրա. Կենտրոնացում, որն ի վերջո ցանկալի արդյունք չտվեց. Ինչ պարզվեց? Վերջնական օգտագործողների երեխաները կարևոր դեր են խաղացել ապրանքի գնման և օգտագործման հարցում. (կարդալ այստեղ Compaan-ի սեղանի դատարկ կետի մասին)

մեկի առավելությունը մյուսի թերությունն է

Երբեմն համակարգի հատկությունները պարզ են դառնում միայն այն ժամանակ, երբ ամբողջ համակարգը դիտարկվում է և տարբեր դիտարկումներն ու հեռանկարները համակցվում են. Սա գեղեցիկ կերպով արտահայտված է փղի և վեց աչքերը կապած առակում. Այս դիտորդներին խնդրում են զգալ փղին և նկարագրել, թե ինչ են զգում իրենց կարծիքով. Մեկն ասում է՝ «օձ» (բեռնախցիկը), մյուսը՝ «պատ» (կողմը), ևս մեկ «ծառ»(ոտքը), ևս մեկ «նիզակ» (շնային), հինգերորդը «պարան» (պոչը) և վերջինը՝ «երկրպագու» (ավարտվել է). Մասնակիցներից ոչ մեկը չի նկարագրում փղի մի մասը, բայց երբ նրանք կիսում և համատեղում են իրենց դիտարկումները, «հայտնվում է» փիղը.

Այս օրինակը մենք տեսանք Դալֆսենի քաղաքապետարանի փորձնական ծառայությունում. Այս ծառայությունը բաղկացած է կամավորներից, ովքեր օգնում են մտածել բնակիչներին աջակցելու մասին, ոչ ֆորմալ խնամողներ և խնամք տրամադրողներ Դալֆսենի քաղաքապետարանում. Խելացի տեխնոլոգիան ավելի ու ավելի է օգտագործվում դրա համար. Նրանք պարզել են, որ միակողմանի մոտեցումը և ենթադրությունները կարող են հանգեցնել լուրջ դժվարությունների՝ լուծումն իրականացնելու համար. (ըմպան այստեղ Դալֆսենի մունիցիպալիտետի փղի մասին).

Արջի մաշկը

Սկզբնական հաջողությունը մեզ կարող է թյուր տպավորություն ստեղծել, թե մենք ճիշտ ճանապարհ ենք ընտրել. Կառավարիչները հաճախ ստիպված են լինում հետևել ֆինանսական ասպեկտներին և դիտարկել նորարարության ծայրամասային խնդիրները, կայուն հաջողությունը նշանակում է, որ մոտեցումը նույնպես երկարաժամկետ է, պետք է աշխատեն ավելի մեծ մասշտաբով և/կամ տարբեր հանգամանքներում. Մենք տեսնում ենք, որ հայեցակարգի ապացույցից մինչև բիզնեսի ապացույց քայլը մեծ է և հաճախ նույնիսկ չափազանց մեծ շատ ընկերությունների համար:. Հայտնի ասացվածքը: «Դուք չպետք է վաճառեք մաշկը, նախքան արջի գնդակահարելը»: Այս իրավիճակի գեղեցիկ փոխաբերություն է հաղորդում:.

«Թեժ գծով դեպի տուն», հեռահաղորդակցության նախագիծ, որը նախաձեռնել է սրտաբանը փոքր ծայրամասային հիվանդանոցում, մենք տեսանք, որ արջին շատ շուտ են կրակել. Ահա այն դասը, որ փորձագետների և տեսլականների ոգևորությունը չի երաշխավորում հաջող աճը. Սեղանի դատարկ տեղի պատճառով այստեղ անիրական սպասելիքներ առաջացան. (կարդալ այստեղ ինչպես արջին շատ շուտ են կրակել)

Ներգրավել բոլոր շահագրգիռ կողմերին, ստեղծել ընդհանուր ակնկալիքներ և գնահատել!

Վերոհիշյալ օրինաչափություններից և դեպքերի պատմությունից կարելի է եզրակացնել, որ էլեկտրոնային առողջապահության նորարարությունների մեջ էական նշանակություն ունի լայն տեսանկյունը:. Նախ, համոզվեք, որ բոլոր շահագրգիռ կողմերը ներգրավված են. Ամենակարևոր և միևնույն ժամանակ ամենամոռացված կողմը հաճախ վերջնական օգտագործողն է. Միայն բոլոր ներգրավվածների հետ է հնարավոր հասնել հարցի և լուծման ուղղության լավ պարզաբանման. Բացի այդ, սա հանգեցնում է համօգտագործման, իրատեսական ակնկալիքներ, որոնք ի վերջո ավելի շուտ կիրականանան. Վերջապես, կարևոր է գիտակցել, որ ինովացիոն գործընթացը բաղկացած է տարբեր փուլերից և մեկ գծային գործընթաց չէ. Մենք խրախուսում ենք էլեկտրոնային առողջապահության մշակողներին գնահատել յուրաքանչյուր փուլում, ուսումնասիրել տարբեր տեսանկյունները և հրավիրել ճիշտ մարդկանց սեղանի շուրջ. Երբեմն արժեքավոր պատկերացում կարող է առաջանալ անսպասելի աղբյուրից.

Վերոնշյալ օրինաչափությունները և դասերը հանդիսանում են փայլուն ձախողումների ինստիտուտի մեթոդաբանության մի մասը. Այս հիմնադրամը փորձում է մարտահրավեր նետել հասարակությանը՝ հեշտացնելով և մատչելի դարձնելով ուսուցման փորձը. Իմանալով ավելին? Հետո նայիր www.briljantemislukkingen.nl. Ինքներդ կիսվեք էլեկտրոնային առողջապահության նորարարության վերաբերյալ արժեքավոր ուսումնական փորձով? Այնուհետեւ օգտագործեք @Brilliantf Twitter-ում, այնուհետև մենք օգնում ենք ավելի տարածել ուսումնական փորձը!-ի շաբաթվա ընթացքում 21 տ/մ 26 Հունվարին կայացավ էլեկտրոնային առողջապահության շաբաթը. Շաբաթ, որի ընթացքում էլեկտրոնային առողջապահության մշակողները կարող էին կիսվել իրենց նախագծերով լայն հանրության հետ, հոլանդացին.

ԹՈՂԵԼ ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ