ના સપ્તાહમાં 21 t/m 26 જાન્યુઆરીમાં ઇ-આરોગ્ય સપ્તાહ યોજાયું. એક અઠવાડિયું જેમાં ઇ-હેલ્થ ડેવલપર્સ તેમના પ્રોજેક્ટને સામાન્ય લોકો સાથે શેર કરી શકે છે, ડચમેન.

પરંતુ શું એક ઈ-હેલ્થ સોલ્યુશન સફળ બનાવે છે અને બીજાને નથી? એક જટિલ મુદ્દો અને તરત જ જવાબ આપી શકાતો નથી. તે અમુક નિર્ણયોને કારણે હોઈ શકે છે, ઉત્પાદન/સેવાના વિકાસ દરમિયાનના પગલાં અથવા ઘટનાઓ અથવા અમલીકરણમાં નિષ્ફળતાઓ. સફળતાઓ અને આંચકોની અગાઉથી આગાહી કરવી મુશ્કેલ છે. જો કે, અન્ય ઇનોવેટર્સ અને તેમના પ્રોજેક્ટ્સને જોવું શક્ય છે. તેઓ શું શીખ્યા છે અને તમે આ જ્ઞાનનો ઉપયોગ તમારી પોતાની નવીનતાને સફળ બનાવવા માટે કેવી રીતે કરી શકો છો?

આ લેખ સંખ્યાબંધ સંબંધિત પાઠ અને દાખલાઓનું વર્ણન કરે છે, બ્રિલિયન્ટ ફેલ માટે આર્કીટાઇપ્સ, વ્યવહારુ ઉદાહરણો સાથે પ્રદાન કર્યું. આ રીતે આપણે બધાએ ચક્રને ફરીથી શોધવું પડતું નથી અને આપણે એકબીજાના જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરી શકીએ છીએ.

ટેબલ પર ખાલી સ્થાન

પરિવર્તન સફળ થવા માટે, તમામ સંબંધિત પક્ષોની સંમતિ અને/અથવા સહકાર જરૂરી છે. તૈયારી અથવા અમલીકરણ દરમિયાન ગુમ થયેલ પક્ષ છે, પછી એક સારી તક છે કે તે સંડોવણીના અભાવને કારણે ઉપયોગીતા અથવા મહત્વ વિશે સહમત નથી. ઉપરાંત, છોડી દેવાની લાગણી સહકારના અભાવ તરફ દોરી શકે છે.

અમે અન્ય વસ્તુઓની સાથે, કોમ્પેનના વિકાસમાં આ પેટર્ન જોયું; વૃદ્ધો માટે એક ટેબ્લેટ જેનો હેતુ એકલતા સામે લડવાનો હતો. વૃદ્ધો અને સંભાળ રાખનારાઓ સાથે મળીને ઈ-હેલ્થ એપ્લિકેશન પર ઘણું કામ કરવામાં આવ્યું હતું. એક ધ્યાન કે જે આખરે ઇચ્છિત પરિણામ લાવતું નથી. શું બહાર આવ્યું? અંતિમ વપરાશકારોના બાળકોએ ઉત્પાદનની ખરીદી અને ઉપયોગમાં મહત્વની ભૂમિકા ભજવી હતી. (વાંચવું અહીં કોમ્પાના ટેબલ પરની ખાલી જગ્યા વિશે)

એકનો ફાયદો બીજાનો ગેરલાભ છે

કેટલીકવાર સિસ્ટમના ગુણધર્મો ત્યારે જ સ્પષ્ટ થાય છે જ્યારે સમગ્ર સિસ્ટમને જોવામાં આવે છે અને વિવિધ અવલોકનો અને પરિપ્રેક્ષ્યોને જોડવામાં આવે છે.. હાથી અને છ આંખે પાટા બાંધેલા લોકોના દૃષ્ટાંતમાં આ સુંદર રીતે વ્યક્ત કરવામાં આવ્યું છે. આ નિરીક્ષકોને હાથીની અનુભૂતિ કરવા અને તેઓ જે અનુભવે છે તેનું વર્ણન કરવા કહેવામાં આવે છે. એક કહે છે 'સાપ' (થડ), બીજી 'દિવાલ' (બાજુ), બીજું એક 'વૃક્ષ'(પગ), હજુ એક 'ભાલો' (રાક્ષસી), પાંચમું એ 'દોરડું' (પૂંછડી) અને છેલ્લો 'ચાહક' (ઉપર). સહભાગીઓમાંથી કોઈ પણ હાથીના ભાગનું વર્ણન કરતું નથી, પરંતુ જ્યારે તેઓ તેમના અવલોકનો શેર કરે છે અને ભેગા કરે છે, હાથી 'દેખાય છે'.

અમે આ પેટર્ન ડાલ્ફસેનની નગરપાલિકાની ટ્રાયલ સર્વિસમાં જોઈ. આ સેવામાં એવા સ્વયંસેવકોનો સમાવેશ થાય છે જે રહેવાસીઓને ટેકો આપવા વિશે વિચારવામાં મદદ કરે છે, ડાલ્ફસેનની નગરપાલિકામાં અનૌપચારિક સંભાળ રાખનારાઓ અને સંભાળ પ્રદાતાઓ. આ માટે સ્માર્ટ ટેક્નોલોજીનો વધુને વધુ ઉપયોગ થઈ રહ્યો છે. તેઓએ જોયું કે એકતરફી અભિગમ અને ધારણાઓ ઉકેલના અમલીકરણમાં મોટી મુશ્કેલીઓ તરફ દોરી શકે છે. (વાંચવું અહીં ડાલ્ફસેનની નગરપાલિકાના હાથી વિશે).

રીંછની ત્વચા

પ્રારંભિક સફળતા આપણને ખોટી છાપ આપી શકે છે કે આપણે સાચો માર્ગ પસંદ કર્યો છે. જોકે, ટકાઉ સફળતાનો અર્થ એ છે કે અભિગમ પણ લાંબા ગાળાનો છે, મોટા પાયે અને/અથવા વિવિધ સંજોગોમાં કામ કરવું પડશે. આપણે જોઈએ છીએ કે પ્રૂફ ઓફ કોન્સેપ્ટથી પ્રૂફ ઓફ બિઝનેસ સુધીનું પગલું ઘણી કંપનીઓ માટે મોટું અને ઘણી વખત ઘણું મોટું છે.. જાણીતી કહેવત: "રીંછને ગોળી મારવામાં આવે તે પહેલાં તમારે ચામડું વેચવું જોઈએ નહીં." આ પરિસ્થિતિ માટે એક સરસ રૂપક પ્રદાન કરે છે.

'હોટલાઇન ટુ હોમ' પર, એક નાની પેરિફેરલ હોસ્પિટલમાં કાર્ડિયોલોજિસ્ટ દ્વારા શરૂ કરાયેલ ટેલિકોમ પ્રોજેક્ટ, અમે જોયું કે રીંછને ખૂબ વહેલા ગોળી મારી દેવામાં આવી હતી. અહીં એક પાઠ હતો કે નિષ્ણાતો અને સ્વપ્નદ્રષ્ટાઓનો ઉત્સાહ સફળ સ્કેલિંગ અપની ખાતરી આપતો નથી. ટેબલ પર ખાલી જગ્યાને લીધે, અહીં અવાસ્તવિક અપેક્ષાઓ ઊભી થઈ. (વાંચવું અહીં કેવી રીતે રીંછને ખૂબ વહેલા ગોળી મારી દેવામાં આવી હતી)

તમામ હિતધારકોને સામેલ કરો, વહેંચાયેલ અપેક્ષાઓ બનાવો અને મૂલ્યાંકન કરો!

ઉપરોક્ત દાખલાઓ અને કેસ ઈતિહાસ પરથી એવું તારણ કાઢી શકાય છે કે ઈ-હેલ્થ ઈનોવેશન્સમાં વ્યાપક પરિપ્રેક્ષ્ય લેવું જરૂરી છે.. સૌ પ્રથમ, ખાતરી કરો કે તમામ હિતધારકો સામેલ છે. સૌથી મહત્વપૂર્ણ અને તે જ સમયે સૌથી ભૂલી ગયેલી પાર્ટી ઘણીવાર અંતિમ વપરાશકર્તા છે. ફક્ત સામેલ તમામ સાથે મળીને પ્રશ્ન અને ઉકેલની દિશાની સારી સ્પષ્ટતા પર પહોંચવું શક્ય છે. વધુમાં, આ શેર તરફ દોરી જાય છે, વાસ્તવિક અપેક્ષાઓ જે આખરે વહેલા સાકાર થશે. છેલ્લે, એ સમજવું અગત્યનું છે કે નવીનતા પ્રક્રિયામાં વિવિધ તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે અને તે એક રેખીય પ્રક્રિયા નથી. અમે ઈ-હેલ્થ ડેવલપર્સને દરેક તબક્કે મૂલ્યાંકન કરવા પ્રોત્સાહિત કરીએ છીએ, વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યોનું અન્વેષણ કરો અને યોગ્ય લોકોને ટેબલ પર આમંત્રિત કરો. કેટલીકવાર અણધાર્યા સ્ત્રોતમાંથી મૂલ્યવાન આંતરદૃષ્ટિ આવી શકે છે.

ઉપરોક્ત દાખલાઓ અને પાઠો બ્રિલિયન્ટ નિષ્ફળતાઓની સંસ્થાની પદ્ધતિનો એક ભાગ છે. આ ફાઉન્ડેશન શિક્ષણના અનુભવોને સુલભ બનાવીને સમાજને પડકારવાનો પ્રયાસ કરે છે. વધુ જાણીને? પછી જુઓ આ સ્પર્ધાનું આયોજન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ બ્રિલિયન્ટ ફેલર્સ દ્વારા કરવામાં આવ્યું છે. ઈ-હેલ્થ ઈનોવેશન વિશેનો મૂલ્યવાન શીખવાનો અનુભવ જાતે શેર કરો? પછી Twitter પર @Brillianf નો ઉપયોગ કરો, પછી અમે શીખવાના અનુભવને વધુ ફેલાવવામાં મદદ કરીએ છીએ!ના સપ્તાહમાં 21 t/m 26 જાન્યુઆરીમાં ઇ-આરોગ્ય સપ્તાહ યોજાયું. એક અઠવાડિયું જેમાં ઇ-હેલ્થ ડેવલપર્સ તેમના પ્રોજેક્ટને સામાન્ય લોકો સાથે શેર કરી શકે છે, ડચમેન.

ટિપ્પણીઓ છોડો