En la semajno de 21 t/m 26 Januare okazis la E-sana semajno. Semajno en kiu programistoj de E-sano povus kunhavigi siajn projektojn kun la ĝenerala publiko, la nederlandano.

Sed kio sukcesas unu e-sanan solvon kaj la alian ne? Kompleksa afero kaj ne tuj respondeblas. Ĝi povas esti pro certaj decidoj, paŝoj aŭ eventoj dum la disvolviĝo de produkto/servo aŭ malsukcesoj en la efektivigo. Sukcesoj kaj malsukcesoj estas malfacile antaŭvideblaj. Tamen, eblas rigardi aliajn novigantojn kaj iliajn projektojn. Kion ili lernis kaj kiel vi povas uzi ĉi tiun scion por sukcesigi vian propran novigon?

Ĉi tiu artikolo priskribas kelkajn rilatajn lecionojn kaj ŝablonojn, arketipoj por Brilliant Fail, provizitaj per praktikaj ekzemploj. Tiel ni ne ĉiuj devas reinventi la radon kaj ni povas uzi la sciojn de unu la alian.

La malplena loko ĉe la tablo

Por ke ŝanĝo sukcesu, necesas la konsento kaj/aŭ kunlaboro de ĉiuj koncernaj partioj. Ĉu partio mankas dum la preparado aŭ efektivigo, tiam estas bona ŝanco, ke li ne estas konvinkita pri la utileco aŭ graveco pro manko de implikiĝo. Ankaŭ, la sento de esti forlasita povas konduki al manko de kunlaboro.

Ni vidis ĉi tiun ŝablonon en la evoluo de la Compaan, interalie; tablojdo por maljunuloj, kies celo estis batali solecon. Kune kun maljunuloj kaj prizorgantoj, multe da laboro estis farita pri la aplikaĵo e-sana. Fokuso kiu finfine ne donis la deziratan rezulton. Kio rezultis? La infanoj de la finaj uzantoj ludis gravan rolon en la aĉeto kaj uzo de la produkto. (legi ĉi tie pri la malplena loko ĉe la tablo de la Compaan)

La elefanto

Foje propraĵoj de sistemo evidentiĝas nur kiam la tuta sistemo estas rigardita kaj malsamaj observaĵoj kaj perspektivoj estas kombinitaj.. Ĉi tio estas bele esprimita en la parabolo de la elefanto kaj la ses blindigitaj homoj. Ĉi tiuj observantoj petas senti la elefanton kaj priskribi tion, kion ili pensas senti. Oni diras 'serpento' (la kofro), la alia "muro" (flanko), alia "arbo"(kruro), ankoraŭ alia "lanco" (hundo), la kvina "ŝnuro" (la vosto) kaj la lasta fanatikulo (super). Neniu el la partoprenantoj priskribas parton de elefanto, sed kiam ili dividas kaj kombinas siajn observojn, la elefanto 'aperas'.

Ni vidis ĉi tiun ŝablonon ĉe la provservo de la municipo de Dalfsen. Ĉi tiu servo konsistas el volontuloj, kiuj helpas pensi pri subteno de loĝantoj, neformalaj flegistoj kaj prizorgantoj en la municipo de Dalfsen. Inteligenta teknologio estas ĉiam pli uzata por ĉi tio. Ili trovis, ke unuflanka aliro kaj supozoj povas konduki al gravaj malfacilaĵoj en efektivigado de solvo. (legi ĉi tie pri la elefanto de la municipo Dalfsen).

La haŭto de la urso

Komenca sukceso povas doni al ni la falsan impreson, ke ni elektis la ĝustan vojon. La sansistemo ĉiam povis fidi je la kompetenteco kaj la rolo, kiun MML-oj ludas kiel la testaj fakuloj de Nederlando., daŭrigebla sukceso signifas, ke la aliro ankaŭ estas longdaŭra, devas labori en pli granda skalo kaj/aŭ en malsamaj cirkonstancoj. Ni vidas, ke la paŝo de Pruvo de Koncepto al Pruvo de Komerco estas granda kaj ofte eĉ tro granda por multaj kompanioj.. La konata proverbo: "Vi ne devus vendi la felon antaŭ ol la urso estas pafita." provizas belan metaforon por ĉi tiu situacio.

Ĉe 'Hotline to Home', telekomunika projekto iniciatita de kardiologo en malgranda ekstercentra hospitalo, ni vidis, ke la urso estis pafita tro frue. Jen la leciono, ke entuziasmo de spertuloj kaj viziuloj ne garantias sukcesan pligrandigon. Pro malplena loko ĉe la tablo, ĉi tie estiĝis nerealaj atendoj. (legi ĉi tie kiel la urso estis pafita tro frue)

Impliku ĉiujn koncernatojn, krei komunajn atendojn kaj taksi!

Oni povas konkludi el ĉi-supraj ŝablonoj kaj kazhistorioj, ke preni larĝan perspektivon estas esenca en e-sano-novaĵoj.. Unue, certigu, ke ĉiuj koncernatoj estas implikitaj. La plej grava kaj samtempe plej forgesita partio estas ofte la fina uzanto. Nur kune kun ĉiuj partoprenantoj eblas alveni al bona klarigo de la demando kaj al solvodirekto. Krome, ĉi tio kondukas al dividita, realismaj atendoj kiuj eventuale realiĝos pli frue. Fine, gravas rimarki, ke noviga procezo konsistas el malsamaj fazoj kaj ne estas unu lineara procezo. Ni kuraĝigas e-sanajn programistojn taksi en ĉiu etapo, esploru la malsamajn perspektivojn kaj invitu la ĝustajn homojn al la tablo. Foje valora kompreno povas veni de neatendita fonto.

La supraj ŝablonoj kaj lecionoj estas parto de la metodaro de la Instituto de Brilaj Fiaskoj. Ĉi tiu fondaĵo provas defii la socion faciligante kaj farante lernajn spertojn alireblaj. Sciante pli? Tiam rigardu Ĉi tiu konkurso estas organizita de la Instituto de Brilaj Fiaskoj. Kunhavigu vin mem valoran lernan sperton pri e-sana novigado? Poste uzu @Brilliantf en Twitter, tiam ni helpas plu disvastigi la lernsperton!En la semajno de 21 t/m 26 Januare okazis la E-sana semajno. Semajno en kiu programistoj de E-sano povus kunhavigi siajn projektojn kun la ĝenerala publiko, la nederlandano.

Lasu komentojn