Entong nganggap yén solusi anu saé atanapi langkung saé bakal otomatis ditampi ku pasar. Ngajalajah dinamika pasar: Naha aya kapentingan? Dupi aya biaya substitusi? Naha anjeun peryogi bukti?? Naha aturan pengadaan berlaku?

Niat

Di 2015 Undang-undang Pemuda anyar parantos dikuatkeun dimana Kamanusaan sarta Studi Pemuda parantos aya dina tanggung jawab kotamadya. Ieu ngandung harti yén éta henteu deui Kantor Perawatan Pemuda sareng perusahaan asuransi anu nangtukeun naha sareng kumaha pamuda nampi perawatan nonoman anu diperyogikeun. (ngimbangan) kéngingkeun, tapi yén ieu sareng kotamadya. Desentralisasi perawatan nonoman sareng pamekaran dina bidang bantosan online masihan inspirasi pikeun metode bantuan nonoman anu inovatif sareng ngirangan biaya 'Pelatih. & Peduli'. Métodologi anu tiasa ditiru anu ngagunakeun, antara séjén, bantosan online.

Tujuan tina Palatih & Kamanusaan sarta Studi nyaéta pikeun mastikeun yén teu unggal kotamadya kudu reinvent kabayang jeung persatuan anu dijieun jeung terus aya dina karya professional dina perawatan nonoman Walanda.. Métodologi ieu dikembangkeun ku kolaborasi sareng Institut Pemuda Walanda di Utrecht, Berenschot Utrecht, nu ngadaptar Profesional Gawé Sosial sarta Gawé Sosial sarta Asosiasi Walanda pikeun Gawé Sosial.

Pendekatan

Ambisi pikeun ngembangkeun Pelatih & Metoda perawatan dijieun sanggeus gaining wawasan handap:

• Kanyataan yén desentralisasi perawatan nonoman masihan kotamadya kabébasan pikeun ngalokasikeun sareng ngatur perawatan nonoman ku cara anu inovatif., tapi teu acan terang kumaha aranjeunna bakal alokasi tunjangan bantuan nonoman.
• Ngembangkeun metode anu langkung khusus dina perawatan nonoman, sedengkeun pamekaran metode generalisasi disebarkeun sacara lega, kaasup ku Déwan Pangwangunan Sosial.
• Seueur kateupastian dina nonoman ngeunaan padamelan, tanggung jawab jeung tugas.
• Éféktivitas bantuan online dina kombinasi kalayan ngaronjatna pamakéan mobile sarta internét.

Dumasar kana observasi di luhur, eusi Undang-Undang Pemuda sareng prosés dina perawatan nonoman parantos dipetakan deui. Aya sababaraha laporan pikeun ieu, studi jeung téori consulted. Sadaya wawasan dihijikeun , ditambahan ku analisa stakeholder, wawancara, pendapat ahli sarta nasihat Berenschot. Ku cara kieu, manual methodical, ngadamel rarancang ICT fungsional sareng rencana bisnis.

Métodologi diwangun ku- sarta modul asah offline nu ngaktipkeun jalma ngora antara 12 asup 23 taun pitulung intensif dina ngahontal tujuan atikan. Aranjeunna nampi tunjangan konseling ti kotamadya pikeun ieu. Métodologina diwangun ku sababaraha modul anu béda-béda sareng hargana nyalira. ka handap- atawa pikeun nyegah overtreatment, éta dipariksa sanggeus unggal modul naha modul salajengna perlu.

Hasil

Jasa éta parantos dibahas sareng ditunjukkeun di sababaraha kotamadya. Najan minat, taya nu satuju. Gagal ngajual jasa sareng béak artos. Tétéla hésé

panyadia tetep datang. Henteu aya paménta langsung ti kotamadya pikeun metode anu inovatif. Aranjeunna lengket kana metode anu aya anu ogé dianggo sateuacan desentralisasi.

Salami pamaréntahan mayar deui bantosan kolot, moal aya paménta pikeun inovasi sareng metode sareng jasa anu langkung mirah sapertos Pelatih. & Jaga. Pamaréntah mayar kotamadya. Sareng kotamadya mayar panyadia ngalangkungan kontrak pembelian sareng / atanapi subsidi. Salami kotamadya nampi jumlah tetep pikeun perawatan nonoman ti pamaréntah, teu kedah kotamadya milarian metode anu inovatif sareng langkung mirah.. Konsékuansi tina waragad téh kituna euweuh kakuatan pasar timbul.

Standardisasi Buruh Palatih urang & Perawatan rumit, janten hese ngajelaskeun nilai tambihan jasa tanpa pilot. Sajaba ti éta, comparability tina jasa aya diwatesan, Tujuh jinis perawatan nonoman hese dihartikeun sareng klien mangrupikeun subyek individu. Hasilna nyaéta bunderan setan, dimana pilot teu bisa direalisasikeun tanpa pembiayaan. Tanpa pilot, kotamadya moal ningali nilai tambah sareng upami aranjeunna henteu ningali, moal aya santunan..

palajaran

1. Inovasi dina sektor publik boga dinamika béda ti dina sektor komérsial. Dina pamaréntahan anjeun masih kudu nungkulan widang kompléks jeung kapentingan kadang conflicting. Janten gancang sareng lincah sering henteu mungkin dina pamaréntahan. Ngan pausahaan anu kudu tumut kana akun kahayang langsung pamaké mayar bisa ngalakukeun ieu, nyaéta jalma ngora jeung kolot.
2. Hese ngajelaskeun nilai tambah tina produk kompléks. Pembiayaan jadi horéam, balukarna teu aya pilot anu salajengna tiasa diwujudkeun. Tanpa pilot éta, ngajelaskeun nilai tambah tetep masalah. Ngalengkepan petualangan sacara pribadi sareng tabungan mustahil. The 3 nyaeta anjeun kudu diajar nungkulan kanyataan yén kotamadya, alatan struktur organisasi sorangan jeung kapentingan divergent tina sagala rupa pihak kalibet, teu
3. Anjeun kedah diajar pikeun nganyahokeun kanyataan yén kotamadya moal difokuskeun kréatipitas atanapi inovasi kusabab struktur organisasi sorangan sareng kapentingan anu béda-béda ti sababaraha pihak anu kalibet.. Sumawona aranjeunna ngadopsi sikep wirausaha atanapi nangkeup résiko.
4. Sok aya 'halangan éntri' sareng ampir sadaya panyadia tiasa ngajaga oligopoli hétérogénna (dina volume) pikeun ngamankeun sarta meungpeuk. Kusabab individu swasta teu meuli bantuan nonoman (aranjeunna henteu mayar sorangan), euweuh paménta pikeun layanan hadé tur murah.
5. Nalika anjeun nyiptakeun hiji hal sareng anjeun gaduh visi anu jelas, Anjeun kudu tetep tangtu sorangan. Gawé babarengan jeung konsultasi mana mungkin, tapi kade ulah kabur visi, Upami teu kitu, anjeun henteu deui ngadukung ciptaan anjeun nyalira sareng anjeun kaleungitan fokus sareng katekunan.

Nami: Reint Dijkema
Organisasi: Palatih & Jaga

TINGGALKEUN KOMENTAR