Perjangjian Iklim jelas ngeunaan éta; pendekatan lingkungan mangrupa instrumen penting dina nyieun lingkungan diwangun di Walanda leuwih sustainable. Walanda cacah 355 kotamadya nu sadayana kudu meunang gawe dina nyieun leuwih 3000 Pasihan Jalan. Hiji hal anu pasti; Gawé salaku PNS dina transisi énergi ieu di tingkat lingkungan hartina naratas dina lingkungan kompléks nu mibanda loba pamangku kapentingan jeung hasil teu pasti.. Pilots keur dipigawé madhab, nimukeun roda na irung bumped. Kotamadya ngawasaan tugas anu kawilang anyar ieu sareng kusabab sababaraha kaayaan parantos digambar dina tingkat kawijakan nasional, aya seueur rohangan pikeun interpretasi individu.. Kurangna kerangka sareng pedoman anu jelas ngabutuhkeun PNS pikeun wani ékspérimén (nyobian, diajar jeung nyaluyukeun) sarta dina sagala kabuka ieu pangalaman diajar boh internal tur externally (antar kotamadya) babagi.

The Pangaweruh- jeung Program Pembelajaran VNG digawé teuas pikeun nyadiakeun kotamadya jeung kompetensi katuhu pikeun tugas ieu. Tina tujuan ieu, Institute of Brilliant Failures (IvBM) sarta geus ngembangkeun jalur diajar pikeun pendekatan lingkungan pikeun transisi énergi dumasar kana learning archetypal. Ieu métode pangajaran, dumasar kana pangakuan pola jeung dongéng, digunakeun pikeun ngadukung PNS pikeun ngabagi pangalaman sareng wawasan sacara sistematis sareng terstruktur. Ieu nyorong refleksi dina proyék sorangan, diajar tina hal-hal anu béda-béda sareng leres-leres nerapkeun palajaran ieu (Batur) proyék.

Tawaran Kaséhatan mangrupikeun perjanjian antara pamaréntah sareng sababaraha pihak sanés, kaasup pihak swasta. Éta prihatin kana inovasi kasehatan beton dimana éta moal suksés kéngingkeun aplikasi langkung jauh tibatan, contona, rumah sakit lokal, lembaga kaséhatan atawa wewengkon. Éta ngeunaan inovasi perawatan anu gaduh dampak sosial, sapertos ningkatkeun kualitas hirup pasien, atawa ngaronjatkeun efisiensi dina ranté. Pikeun ningkatkeun kapasitas diajar dina kontéks ieu, penting yén pangaweruh tina Tawaran Kaséhatan khusus dibagikeun sareng Tawaran Kaséhatan sanés..

Hasil diajar panalungtikan kualitatif jeung sangkan bisa dibagikeun

IvBM komitmen pikeun maksimalkeun hasil diajar dumasar kana Tawaran Kaséhatan dugi ka ayeuna. Dina ngalakukeun kitu, IVBM teu hayang ngarumuskeun judgment nilai langsung, tapi dina dasar 'double-loop learning' bursa hasil diajar antara réngsé, lumangsung, dimimitian jeung sagala poéna Kaséhatan hareup. Kami nganggo format ieu::

• Diajar sanggeus: diajar tina Tawaran Kaséhatan anu parantos réngsé;
• Diajar bari: nyorong prosés diajar interim di Tawaran Kaséhatan anu masih jalan;
• Diajar sateuacanna: ilubiung dina fase ngamimitian tina deal Kaséhatan sareng merangsang diajar tina pangalaman saméméhna.

Podomoro nyanghareupan parobahan utama. Langkung kustomisasi, tekenan kana kualitas hirup, dana anu disasarkeun sareng peralihan kana manajemén diri pasien. Pembaharuan anu bakal ngalibetkeun trial and error. Kusabab inisiatif anyar henteu salawasna jalan sakumaha rencanana. Sareng éta mangrupikeun hal anu saé. Barina ogé, inovasi utamana dijieun ku diajar tina naon teu jalan. Kamampuh diajar mangrupa tanda kakuatan. Tapi éta butuh nyali. Jeung dialog kabuka.

Acan urang mindeng teu wani buka lamun urang teu ngahontal cita urang. Institute of Brilliant Failures hoyong ngarobih éta. Kusabab éta tepat dina lingkungan profésional anu sering kagagalan anu nyababkeun kamajuan. Salila lintasan diajar perawatan, kami komitmen pikeun ningkatkeun kapasitas diajar dina perawatan. Urang ngalakukeun ieu ku, diantara hal séjén, presentasi taunan tina Brilliant Failures Award dina Podomoro jeung publikasi Majalah Walanda pikeun Brilliant Failures.. Pamustunganana, urang hoyong nyumbang kana ningkatkeun éféktivitas sareng efisiensi kasehatan ku cara ngaktifkeun sareng ngadorong para profesional sareng organisasi pikeun diajar tina hasil sareng pendekatan proyék inovasi sareng pikeun ngamankeun naon anu diajarkeun dina organisasi sareng sektor. (pangajaran loop ganda).

Kotamadya mangrupikeun sistem anu dinamis sareng kompleks kalayan seueur interaksi antara tautan sareng tingkat anu béda. Hasilna, rencana preconceived kadang tétéla béda ti rencanana dina prakna. Ditugaskeun ku Kotamadya Amsterdam, kami parantos nyetél lintasan diajar Gagal Saé sareng kami parantos ngamimitian damel sareng dua departemén.. Tujuan tina lintasan éta pikeun ngantebkeun nilai inti 'urang diajar tina kasalahan' sahingga merangsang transparansi sareng kapasitas diajar dina organisasi.. Anu mimiti, lingkungan anu aman diciptakeun dimana sadayana ngarasa bébas ngabahas ideu sareng ogé gagal ideu saling. Para pamilon ditantang pikeun ngeunteung kana karya sareng proyék sorangan, manggihan palajaran penting lajeng babagi aranjeunna. Bagian penting séjén tina prosés nyaéta pamariksaan lingkungan pikeun ningali naha aya rohangan dina organisasi pikeun ngadamel, babagi jeung diajar tina kasalahan.

Bagian tetep tina program éta ceramah inspirational, sesi dialog nu pangalaman jeung moments diajar dibagikeun, pitching moments learning Anjeun sorangan jeung latihan séjén tailored kana téma umum jeung masalah dina departemen.

Kalayan dukungan Kamentrian Luar Negeri, IvBM masihan Penghargaan pikeun momen diajar pangsaéna pikeun gawé babarengan pangwangunan kalayan tujuan dasar pikeun nyumbang kana langkung transparansi sareng kewirausahaan di sektor éta.. Lintasan éta dibarengan ku, antara séjén, diajar lintasan di jero sareng di luar témbok Kementerian..

Salah sahiji kasus anu unggul nyaéta organisasi Text to Change (TTC), anu nyetél kuis inpormasi HIV/AIDS via SMS di Uganda. Kode ditugaskeun ku otoritas 666 kumaha oge, diangkat loba patarosan diantara mitra. 666 nyaeta nyaeta nomer Iblis jeung aub (Kristen) mitra kituna hayang ngeureunkeun program langsung. Untungna, kodeu ahirna bisa dirobah jadi 777... Conto ti Kongo negeskeun sifat évolusionér proyék., conto ti Uganda pentingna teu ukur fokus kana faktor teknis na éksternal. Salaku tambahan, duanana éntri jelas nunjukkeun yén palajaran diajar gancang sareng jelas pikeun masa depan.