Dina mimiti proyek, nyadiakeun wawasan investasi ekspektasi sarta balik dimaksudkeun unggal stakeholder. Nalika ieu ditalungtik sareng dibagikeun dina waktos anu pas sareng lengkep, pitfalls bisa dideteksi dina waktu jeung rencana bisa disaluyukeun pikeun ngahontal dampak greatest mungkin.

Niat

Inisiatif Hirup merhatikeun hiji proyék sababaraha konsultan jeung carers ahli kalawan loba pangalaman. Sakedapan, grup éta babarengan milarian jalan alternatif pikeun ngadukung jalma anu cacad. Premis tina Hirup nya éta ngabalikeun konsép jasa: teu alesan tina dunya sistem jeung tawaran institusional na, tapi tina kabutuhan sareng kamungkinan jalma. Kasempetan pangrojong poténsial ti lingkungan langsung sareng lingkungan dimana aranjeunna cicing ogé penting. 'Reciprocity' éta puseur pikeun proyék ieu, sabab jalma anu merlukeun ogé boga hal pikeun nawarkeun diri. Dina konsep diri ieu- sareng perawatan kolaborasi bakal dipasihan tempatna pikeun ngadukung téknologi inovatif.

The initiators tina Hirup ngagaduhan tujuan pikeun ngantepkeun jalma cicing di bumi langkung lami sareng ngirangan katiisan. Aranjeunna hoyong ngahontal ieu ku ngabimbing aranjeunna dina nyieun kontak anyar. Ieu bakal ngagentos beungbeurat caregivers ', kacamatan atawa wewengkon nu dimaksud jadi leuwih hirup jeung waragad dina ZVW, WLZ na WMO ngurangan.

Satengahna ngaliwatan, organisasi disebut VitaValley. Ieu mangrupikeun platform anu kabuka sareng mandiri kalayan fokus kana skala sareng ngagancangkeun inovasi. Ningkatkeun kaséhatan sareng karaharjaan di Walanda penting pisan. Palaksanaan aplikasi digital kedah ngakibatkeun terobosan dina manajemen diri sareng kamerdikaan.

VitaValley mimitina aub dina Hirup kalawan pintonan pikeun pembiayaan poténsial, tapi engké tétéla utamana bisa nyumbang kana formasi strategi inisiatif teh.

Pendekatan

The initiators geus nyetél koperasi pikeun ngawujudkeun struktur organisasi alus keur Hirup. Dina pilots, koperasi bakal Hirup-coba konsep. Salajengna, modél éta bakal sayogi pikeun waralaba lokal. Pikeun nalungtik kemungkinan skala sareng palaksanaan, rencana bisnis mimiti dikembangkeun. Sanggeus ieu, hiji disebut Balik deui Sosial Dina Investasi (SROI)-analisis dipigawé kalawan rasio positif. Rencana bisnis ieu dituturkeun ku a Balik deui Sosial on Investasi (SROI) analisis kalawan rasio positif. Hartina panalungtikan geus dilaksanakeun kana waragad jeung mangpaatna Hirup, sarta yén inisiatif pamustunganana kabukti nguntungkeun. Unsur penting dina metodeu SROI anu dianggo nyaéta yén sadaya pamangku kapentingan aub sareng sadaya hal anu penting ditaliti. Penting pisan pikeun pilot milarian inisiatif lokal, mana pihak (burger, Kelurahan, panyadia kasehatan sareng asuransi kaséhatan) disusun babarengan pikeun ngabentuk konsorsium sareng ngawujudkeun investasi anu diperyogikeun. Bagian panggedéna tina investasi ieu bakal dimaksudkeun pikeun anu disebut Lééfhuizen. Ieu mangrupikeun lokasi dimana jalma anu peryogi tiasa nampi dukungan samentawis.

Hasil

Koperasi teu acan tiasa nguji konsép dina prakna sareng pilot, sabab dina prosés realisasina aya masalah-masalah ieu di handap.

Anu mimiti, dina grup initiators sigana aya henteu satuju ngeunaan kursus sareng usaha anu henteu sami. Kusabab euweuh jaminan sukses, sababaraha nu kalibet mimitina nyandak sikep antosan-jeung-tingali. Ieu nyababkeun seueur leungitna énergi sareng pamustunganana ngirangan koperasi. Tilu anggota sésana lajeng ngalakukeun sagalana dina kakuatan maranéhna pikeun ngawujudkeun hiji atawa dua proyék mungkin dina sataun satengah. Lamun euweuh pilot ngajangjikeun bisa nempatkeun kana prakték saméméh deadline, Dupi urang ngeureunkeun inisiatif. Hanjakal, tim pamustunganana gagal. Sanajan antusias ngeunaan konsep, tétéla éta pembiayaan real estate (Lééfhuis), unggal waktos teh bottleneck. Métode pembiayaan alternatif ditéang (Beungkeut Dampak Kaséhatan, crowdfunding, beungkeut kasehatan jeung dana sosial), tapi hanjakalna aya salawasna -sanajan komitmen substantive- euweuh anggaran bébas. Kadang-kadang sigana saolah-olah halangan pembiayaan bakal diatasi, tapi lajeng inisiatif ieu ditolak dina menit panungtungan. Rode: éta henteu sapinuhna pas sareng kawijakan déwan lokal. Di kotamadya anu sasuai, pokusna nyaéta kana inisiatif warga sanés dina modél multi-stakeholder..

Ngurangan

Najan kanyataan yén Hirup can kungsi bisa ménta rojongan finansial diperlukeun, Sajumlah palajaran berharga geus diajar salila prosés.

1. Pangalaman ieu ngamungkinkeun VitaValley ngasah pamakean metode SROI. Organisasi ayeuna henteu ngamimitian proyék naon waé tanpa ngalaksanakeun analisa SROI. Pentingna palaksanaan awal analisa sigana hébat! Dina hal Hirup analisis teu dilaksanakeun dugi VitaValley ngagabung inisiatif teh. The initiators aslina geus dipake dina konsép pikeun satengah taun dina waktu éta. Pamustunganana, analisa nunjukkeun yén kasus bisnis pikeun kotamadya (jaring) éta henteu positip. Ku kituna hiji stakeholder penting teu hayang komitmen. Upami hal sapertos kitu dideteksi awal, rencanana tiasa disaluyukeun, pikeun ménta komitmen ti pihak penting sanggeus kabeh.
2. Lamun analisa taliti dilumangsungkeun mimiti, sanajan kitu, megatkeun ngaliwatan dunya sistem kalawan konsép radikal béda tétéla unruly. Visi anu pikaresepeun sareng kasus bisnis anu jelas tetep teu tiasa langkung ageung (lokal) agenda pulitik.
3. Komponén real estate hususna diperlukeun hiji investasi picilakaeun nu tétéla badag teuing dina mangsa ieu sarta kalawan pangaweruh tim sadia. Disarankeun pikeun ngaidentipikasi awal-awal mana pangaweruh anu kurang dina tim.

Nami: Dick Hermans
Organisasi: VitaValley

TINGGALKEUN KOMENTAR