Nia

Kubuni kiti cha kuoga cha kujitegemea kiotomatiki kikamilifu na kilicholegeza kwa watu wenye ulemavu wa kimwili na/au kiakili, ili waweze kuoga peke yao na zaidi ya yote kwa kujitegemea badala ya 'lazima' pamoja na mtaalamu wa huduma ya afya.

Njia

Tulianza kufanya kazi na vyama vitatu kutambua mwenyekiti wa kuoga. Mradi huo ulikuwa wa ushirikiano kati ya Siza, shirika la huduma kwa watu wenye ulemavu wa kimwili na/au kiakili, Van Dorp kama kisakinishi jumla na Intertop, muuzaji wa jumla katika bidhaa za usafi.

Tumepitia hatua kadhaa vizuri katika kukaribia, hivyo tuna:

Wasifu wa mtumiaji iliyoundwa kwa kushauriana na watumiaji lengwa na wataalamu wa afya.
Kesi ya biashara iliyoundwa na shirika la huduma ya afya kulingana na wakati/nyenzo za kuokolewa (taulo nk.) na viwango vya utoro katika shirika la afya linalohusika.
Mkataba uliowekwa kati ya pande tatu, ambapo shirika la afya lilishiriki kama mshirika wa maendeleo.
Iliomba usaidizi wa kampuni ya kubuni ili kuunda mwenyekiti wa mfano.
Ruzuku iliomba na kupokelewa.

Walakini, mambo yalianza kubadilika katika ufafanuzi na - kwa kuangalia nyuma- hakufanya maamuzi sahihi:

Kiti cha kuoga kilifanywa katika "toleo la mwisho lililokusudiwa" na nyenzo zenye nguvu na za kudumu. Hiyo pia ilifanya kuwa toleo la gharama kubwa. Kwa hivyo, hapakuwa na nafasi tena ya kujaribu matoleo mepesi na watumiaji na kuzingatia kesi ya biashara kwa muda. Kama matokeo, tuligundua kuchelewa kuwa idadi ya (na maarifa ya wakati sahihi) mawazo yalikuwa makali sana.
kukausha, kipengele muhimu, iligeuka kuwa ngumu na ikarudishwa nyuma katika mchakato wa maendeleo, nini hatimaye a kizuizi
Mpango huo ulibadilishwa kutoka "Bafu la Afya" hadi "bafuni sugu" ili kulenga kundi kubwa linalolengwa. (watu nyumbani pia) kutumikia. Hii ilipunguza umakini.
Isipokuwa mtu mmoja, timu nzima ya mradi na usimamizi wa mradi ulisasishwa. Hii haikufaidi uthabiti wa sera na utekelezaji uliochaguliwa.

Matokeo

Tulitaka suluhisho linaloweza kufikiwa kwa watu wanaotaka kuoga bila kujitegemea na ili iwe rahisi kwa wataalamu wa afya kufikia lengo hilo.. Walakini, tuliishia na kiti cha kuoga cha bei ya mfano katika sehemu hii ya mchakato, ambayo kwa kweli ilikuwa bado haijafaa kwa kundi lengwa lililokusudiwa. Sio watu wote wenye ulemavu wa kimwili wanaofaa kwenye kiti, na haikukauka. Ukuta wa kawaida wa kuweza kuweka kiti cha kuoga ndani ya nyumba bila kazi ya kuvunja uligeuka kuwa ya ubora duni..

Matokeo yaliyokusudiwa, takwimu ngumu kutoka kesi ya biashara walikuwa tena upembuzi yakinifu. Hii ilisababisha kutoelewana kuhusu jinsi wahusika walifanya kazi pamoja kuelekea hili na kutoelewana kuhusu jinsi ya kuendelea..

Punguza

Zaidi na a Uwezekano mdogo Bidhaa kufanya kazi, pia katika muundo wa bidhaa, na jaribu hilo kila wakati na mtumiaji, mengi zaidi yanaweza kujifunza.
Wanasukuma zaidi, kwa hivyo chora masomo na urekebishe kwa msingi wa maoni ya muda unaorudiwa.
Uratibu zaidi kati ya washirika mwanzoni mwa mradi, ili ushirikiano uwe katika usawa, au kwamba masilahi ya mwisho kwa kila mshiriki yako wazi zaidi. Ilikuwa mteja sana (shirika la utunzaji) – msambazaji (vyama vingine) uhusiano badala ya ushirika.
Jaribu kesi ya biashara mara kadhaa wakati wa mchakato, pia katika mashirika mengine ya afya. Hii pia inahusu ulinganisho wa mchakato wa sasa wa kazi.
Kufafanua zaidi mwanzoni mwa mchakato jinsi pesa zilizowekezwa zinaweza kurejeshwa kwa washirika wote.
Fanya makubaliano mapema kuhusu kiwango cha juu cha pesa/saa za kuwekeza.
Fanya mipango mapema kuhusu jinsi mtakavyoagana.
Usiingize mchakato kama shirika la afya kwa lazima kuzindua mteja uteuzi, kwa sababu hiyo inafanya uhusiano kutokuwa sawa tangu mwanzo. Weka miadi ambapo shirika la afya lina haki ya kununua mara ya kwanza, hiyo inafanya iwezekanavyo zaidi.