כוונה

פילע פּאַטיענץ האָבן דערענדיקט וויסן און ינסייט אין זייער אייגן מעדאַקיישאַן נוצן. פּאַטיענץ און כעלטקער פּראָפעססיאָנאַלס דערפאַרונג אַ פעלן פון אינפֿאָרמאַציע וועגן מעדאַקיישאַן ווען זיי באַזוכן דעם שפּיטאָל. די טאַבלעט אַפּ איז געווען בדעה צו ענשור אַז פּאַטיענץ און כעלטקער פּראָפעססיאָנאַלס זענען בעסער ינפאָרמד וועגן מעדאַקיישאַן. די לייזונג איז געווען געזען אין אַ ווייַט-ריטשינג ינאַגריישאַן פון קאָמוניקאַציע אין די כעלטקער קייט וועגן מעדיצין נוצן. די טאַבלעט אַפּ האט צו טרעפן די פאלגענדע באדערפענישן: רעגיסטראַציע פון ​​רפואות, סקאַנינג רפואות, מעדיצין טאָגבוך, גאַנץ איבערבליק און ווייַזנדיק פּעקל ליפלאַץ. די טאַבלעט אַפּ זאָל צייט- און ווערן אָרט-פרייַ, אַזוי אַז עס איז שטענדיק קלאָר וואָס, ווען איז פּריסקרייבד.

צוגאַנג

פאַרבינדן די געזונט שלאַכט צוזאַמען 2015 דורך דער קליענט קאָונסיל און די אָנהייב-אַרויף כידעש פאַרוואַלטונג פון Rijnstate, פֿאַר אַ געלעגנהייַט צו געווינען ערשטער אָרט. אויב עס איז געווען אַ געווינען, דער געדאַנק וואָלט זיין ווייַטער דעוועלאָפּעד מיט אַ מאַנשאַפֿט פון סטודענטן פֿאַר זעקס חדשים. רעכט צו דער ברייט פּלאַן, פאציענט ן או ן אינדוסטרי ע זײנע ן אוי ך געװע ן פארנומען, עקספּעקטיישאַנז זענען הויך.

נאָך טאַקע שלעפּן אין אַז ערשטער אָרט פון די געזונט שלאַכט 2015 עס איז געווען פאַלש. א קאסקייד פון פראבלעמען האט זיך באוויזן צו שטיין אין וועג פון ווייטער אנטוויקלונג, אַזוי עס געפעלט גענוג פאָקוס, עס זענען געווען פילע עקספּלאָריישאַנז מיט פּאַרטיעס פון די געשעפט קהל און עס איז געווען שווער צו 1 צו באַקומען אין שורה מיט אַכטונג צו אַ באַטאָנען פּלאַן פון קאַמף. די קאַמפּלעקסיטי אין די יקט פעלד און דייווערדזשאַנט געדאנקען וועגן די רעוועך מאָדעל אונטער די געשעפט פאַל פון די בדעה לייזונג, גאַט אין די וועג פון פּראָגרעס. מיר האָבן געהאלטן פילע בריינסטאָרמינג סעשאַנז צו דערגרייכן דעם פּלאַן פון די טאַבלעט אַפּ פאָרשלאָג. נאָך דעם פּלאַן אויף וואָס מער אָדער ווייניקער קאָנסענסוס איז ריטשט, מיר הענט אויף צו אַנטוויקלען, אָבער ווידער עס איז שווער צו קומען אַרויף מיט אַ קאָנקרעט פּלאַן און פֿאַרבונדן פּלאַנירונג. אין ביידע די בריינסטאָרמינג סעשאַנז און די קאַנסטראַקשאַן פאַסע, עס זענען געווען פילע ענדערונגען אין די דעלאַגיישאַן פון די ינוואַלווד אָרגאַניזאַציעס, וואָס אויך געמאכט די שלאָס ימפּלאַמענטיישאַן מער שווער..

דער רעזולטאַט איז געווען אַ בריליאַנט דורכפאַל, עס איז קיין רעזולטאַט, ניט אפילו אַן יקספּערמענאַל סעטאַפּ. אין די שלעכט 2 יאָרן פון רעדן און געשעפט לייַוונט סעשאַנז, די פּרויעקט מאַנשאַפֿט איז געפאלן באַזונדער און עס איז בלויז אַ בריליאַנט געדאַנק לינקס.

<h2>רעזולטאַט</h2>

דער רעזולטאַט איז געווען אַ בריליאַנט דורכפאַל, מיר האבן נישט אפילו געראטן צו קומען אַרויף מיט אַן יקספּערמענאַל סעטאַפּ. אין די שלעכט 2 jaar gepraat en business-canvassessies is het projectteam uit elkaar gevallen en is er enkel een briljant idee en een hele hoop lessons learned איבער.

1. Er zijn een viertal oorzaken aan te wijzen waardoor er uiteindelijk geen resultaat is behaald:
   De verwachtingen en scope waren bij iedereen zeer verschillend. Dit komt door het brede scala aan partijen die betrokken waren.
2. Er konden om diverse redenen (visieverschillen, twijfels met betrekking tot betrouwbaarheid van potentiële partners, gebrek aan slagvaardigheid, leden die de belangen van global corporates moesten behartigen en verschillen van inzicht tussen afdelingen uit een organisatie) geen duidelijke beslissingen genomen worden en er werd veel langs elkaar heen gewerkt.
3. Er moesten ICT-bronnen van verschillende belanghebbenden geïntegreerd worden. דאָס איז נישט בפירוש סטייטיד, אַזוי עפעקטיוו ינאַגריישאַן פון די טעכנאָלאָגיע איז ניט מעגלעך.
4. עס איז געווען אַ פּלאַץ פון ראָוטיישאַן צווישן סטייקכאָולדערז איבער די פּרויעקט.

לערן

1. עס איז רעקאַמענדיד צו מאַכן אַ בריוו פון קאַוואָנע מיט די פאַרשידן פּאַרטיעס אין די אָנהייב פון אַ פּרויעקט. דורך צייכענונג אַרויף אַזאַ אַ קאָנטראַקט, עקספּעקטיישאַנז ווערן קלאָר און אַ פּראָסט ציל קענען זיין מסכים.
2. עס איז דערמיט א מוז צו רעכט פירן אַזאַ אַ אַנטוויקלונג. די גיידאַנס מוזן דעריבער פאָקוס אויף די קאַמפּאַטינס פון די פּרויעקט מאַנשאַפֿט און דאָס מוזן זיין ריספּאַנדיד. עס איז וועגן ווייַזן און נעמען פירערשאַפט, אַבזאָרבינג דיסראַפּשאַן אין די מאַנשאַפֿט רעכט צו מאַנשאַפֿט מיטגליד ענדערונגען, צושטעלן גענוג עקספּערטיז, בייַזייַן פון מענטשן מיט מאַנדאַט, אָנפירונג די עקספּעקטיישאַנז פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער און צום לעצט קומט די בעסטע אָנפירונג די אינטערעסן פון יחיד סטייקכאָולדערז (קאַנסטיטשואַנסי).
3. אַפּלייינג גענוג פאָקוס איז געווען אַ זייער וויכטיק לעקציע. אַוואַדע אין די פעלד פון יקט און ינישאַטיווז וואָס טראַנססענד פאַרשידן אָרגאַנאַזיישאַנז (דאַטן יקסטשיינדזשיז) טוט דאָס ענין. די סעטאַפּ פון קליין עקספּלעריישאַנז אין אַ סקרום-ווי קען האָבן געבראכט אַ פּלאַץ פון רעזולטאַטן.
4. אָנפירונג די ווילינגנאַס צו אַרבעטן צו אַ שערד זעאונג, פון דיפּאַרטמאַנץ אין אַן אָרגאַניזאַציע ספּעציעל, האט אַקסעלערייטיד פּראָגרעס זייער פיל אין דעם פאַל.
5. דער פּרויעקט האט צוגעשטעלט וויכטיק ינסייץ אין די ראָלע וואָס פּאַציענט פאַרטרעטונג קענען און וויל צו שפּילן אין אַ פּרויעקט מאַנשאַפֿט. אין דעם פאַל, דער פאָקוס זאָל האָבן געווען דער הויפּט אויף די אַרייַנשרייַב ווי אַ סוף-באַניצער אַנשטאָט פון די דערוואַרטונג אַז דאָס וועט אויך זיין אין די פירן וואָלט גיין אַוועק די פּרויעקט.
6. צום סוף, א ראָאַדמאַפּ אָנגענעם פֿאַר אַלע פּאַרטיסאַפּייטינג פּאַרטיעס. דאָס גיט ינסייט אין ווער איז ינוואַלווד ווען און וואָס.

נאָמען: וועראָניקווע פון ​​האָאָגמאָעד
ארגאניזאציע: ריין שטאַט

לאָזן באַמערקונגען