Nia

Wagonjwa wengi hawana ufahamu kamili kuhusu na ufahamu wa matumizi yao ya dawa. Wagonjwa na wataalamu wa afya hupata ukosefu wa habari kuhusu dawa wanapotembelea hospitali. Programu ya kompyuta kibao ilibidi kuhakikisha kuwa wagonjwa na wataalamu wa afya wanafahamishwa vyema kuhusu dawa. Suluhisho lilionekana katika ushirikiano wa mbali wa mawasiliano katika mlolongo wa huduma za afya kuhusu matumizi ya madawa ya kulevya. Programu ya kompyuta kibao ilibidi ikidhi mahitaji yafuatayo: usajili wa dawa, skanning dawa, diary ya dawa, muhtasari wa jumla na onyesho la vipeperushi vya kifurushi. Programu ya kompyuta kibao inapaswa- na kuwa huru kwa eneo, ili iwe wazi kila wakati ni nini, wakati imeagizwa.

Njia

Jiunge na Vita vya Afya pamoja 2015 na baraza la wateja na usimamizi wa uvumbuzi wa kuanza wa Rijnstate, kwa nafasi ya kushinda nafasi ya kwanza. Ikiwa kungekuwa na ushindi, wazo hilo lingeendelezwa zaidi na timu ya wanafunzi kwa miezi sita. Kutokana na kubuni pana, wagonjwa na viwanda pia walihusika, matarajio yalikuwa makubwa.

Baada ya kukokota katika nafasi hiyo ya kwanza ya Vita vya Afya 2015 ilienda vibaya. Msururu wa matatizo ulionekana kusimama katika njia ya maendeleo zaidi, hivyo ilikosa umakini wa kutosha, kulikuwa na tafiti nyingi na vyama kutoka kwa jumuiya ya wafanyabiashara na ikawa vigumu 1 kupata kulingana na mpango madhubuti wa utekelezaji. Utata katika uwanja wa ICT na mawazo tofauti kuhusu mtindo wa mapato chini ya kesi ya biashara ya suluhu inayokusudiwa, ilizuia maendeleo. Tulifanya vikao vingi vya kujadiliana ili kufikia muundo wa pendekezo la programu ya kompyuta kibao. Baada ya kubuni ambayo makubaliano zaidi au chini yalifikiwa, sisi mikono juu kuendeleza, lakini tena ilikuwa vigumu kuja na mpango madhubuti na mipango inayohusiana. Katika vikao vyote viwili vya kuchangia mawazo na awamu ya ujenzi, kulikuwa na mabadiliko mengi katika wajumbe wa mashirika yaliyohusika, ambayo pia yalifanya utekelezaji wa pamoja kuwa mgumu zaidi..

Matokeo yake yalikuwa kushindwa kwa kipaji, hakuna matokeo, hata usanidi wa majaribio. Baada ya zaidi ya 2 miaka ya kuzungumza na turubai ya biashara vipindi, timu ya mradi imesambaratika na kuna wazo zuri tu kuihusu.

<h2>Matokeo</h2>

Matokeo yake yalikuwa kushindwa kwa kipaji, hatukuweza hata kuja na usanidi wa majaribio. Baada ya zaidi ya 2 miaka ya mazungumzo na vikao vya turubai ya biashara, timu ya mradi imesambaratika na kuna wazo moja tu zuri na rundo zima. masomo yaliyopatikana juu.

Sababu nne zinaweza kutambuliwa kama matokeo ambayo hakuna matokeo yaliyopatikana mwishoni:
Matarajio na upeo wa kila mtu ulikuwa tofauti sana. Hii inatokana na wingi wa pande zinazohusika.
Kunaweza kuwa na sababu mbalimbali (tofauti za maono, mashaka juu ya kuegemea kwa washirika wanaowezekana, ukosefu wa maamuzi, wanachama wanaowakilisha maslahi ya mashirika ya kimataifa ilibidi kukuza na tofauti za maoni kati ya idara katika shirika) hakuna maamuzi ya wazi yaliyofanywa na kulikuwa na kazi nyingi zilizopita kila mmoja.
Rasilimali za ICT kutoka kwa washikadau mbalimbali zilipaswa kuunganishwa. Hii haikuelezwa kwa uwazi, hivyo ushirikiano wa ufanisi wa teknolojia haukuwezekana.
Kumekuwa na mzunguko mkubwa wa washikadau katika muda wote wa mradi.

Punguza

Inapendekezwa kuandaa tamko la nia na wahusika mbalimbali mwanzoni mwa mradi. Kwa kuandaa mkataba kama huo, matarajio yanakuwa wazi na lengo la kawaida linaweza kukubaliana.
Kwa hivyo ni a lazima kuongoza ipasavyo maendeleo hayo. Mwongozo huu lazima uzingatie umahiri wa timu ya mradi na hili lazima lijibiwe. Inahusu kuonyesha na kuchukua uongozi, kufyonza usumbufu katika timu kutokana na mabadiliko ya washiriki wa timu, kutoa utaalamu wa kutosha, uwepo wa watu wenye mamlaka, kusimamia matarajio ya wanachama wa timu na mwisho kabisa kusimamia maslahi ya mtu binafsi wadau (eneo bunge).
Kutumia umakini wa kutosha limekuwa somo muhimu sana. Hakika katika uwanja wa ICT na mipango inayovuka mashirika mbalimbali (kubadilishana data) haina jambo hili. Usanidi wa uchunguzi mdogo kwa njia ya scrum ungeweza kuleta matokeo mengi.
Kusimamia nia ya kufanya kazi kuelekea maono ya pamoja, ya idara katika shirika hasa, iliharakisha maendeleo sana katika kesi hii.
Mradi huu umetoa maarifa muhimu kuhusu jukumu ambalo uwakilishi wa wagonjwa unaweza na unataka kutekeleza katika timu ya mradi. Katika kesi hii, mkazo ulipaswa kuwa zaidi kwenye pembejeo kama mtumiaji wa mwisho badala ya matarajio kwamba hii pia itakuwa katika kuongoza ya mradi ingeenda.
Hatimaye, a ramani ya barabara ya kupendeza kwa pande zote zinazoshiriki. Hii inatoa ufahamu wa nani anahusika lini na kwa nini.