Niat

Seueur pasien gaduh pangaweruh anu teu lengkep sareng wawasan ngeunaan panggunaan pangobatan sorangan. Pasén sareng profésional kasehatan ngalaman kakurangan inpormasi ngeunaan pangobatan nalika nganjang ka rumah sakit. Aplikasi tablet dimaksudkeun pikeun mastikeun yén pasien sareng profésional kasehatan langkung terang ngeunaan pangobatan. Solusina katingal dina integrasi komunikasi anu jauh dina ranté kasehatan ngeunaan pamakean narkoba. Aplikasi tablet kedah nyumponan kabutuhan di handap ieu: pendaptaran obat, nyeken obat, buku harian ubar, Tinjauan total sareng tampilan leaflet pakét. Aplikasi tablet kedah waktosna- tur jadi lokasi-bebas, ku kituna salawasna jelas naon, iraha dirérétkeun.

Pendekatan

Gabung Perang Kaséhatan babarengan 2015 ku déwan klien sareng manajemén inovasi ngamimitian Rijnstate, pikeun kasempetan meunang tempat kahiji. Upami aya anu meunang, ideu bakal dikembangkeun deui sareng tim mahasiswa salami genep bulan. Alatan desain lega, pasien sareng industri ogé kalibet, ekspektasi éta luhur.

Saatos memang nyeret dina éta tempat munggaran tina Patempuran Kaséhatan 2015 éta salah. A cascade masalah mucunghul ngahalangan ngembangkeun salajengna, jadi eta lacks cukup fokus, loba eksplorasi jeung pihak ti komunitas bisnis jeung tétéla hésé 1 pikeun saluyu sareng rencana tindakan anu konkrit. Pajeulitna dina widang ICT jeung gagasan divergent ngeunaan model sharing dina kasus bisnis solusi dimaksudkeun, ngagaduhan jalan kamajuan. Kami ngayakeun seueur sesi brainstorming pikeun ngahontal desain proposisi aplikasi tablet. Saatos desain anu langkung atanapi kirang konsensus ngahontal, urang leungeun dina ngamekarkeun, tapi deui éta hésé datang nepi ka rencana beton jeung tata pakait. Dina sesi brainstorming sareng fase konstruksi, aya seueur parobihan dina delegasi organisasi anu kalibet, anu ogé ngajantenkeun palaksanaan gabungan langkung hese..

Hasilna nyaéta kagagalan anu saé, teu aya hasilna, malah teu hiji setelan eksperimen. dina goréng 2 taun ngobrol jeung kanvas bisnis sesi, tim proyék geus fallen eta sarta aya ngan hiji gagasan cemerlang ditinggalkeun.

<h2>Hasil</h2>

Hasilna nyaéta kagagalan anu saé, urang malah teu junun datang nepi ka hiji setelan eksperimen. dina goréng 2 taun obrolan jeung sesi kanvas bisnis, tim proyék geus fallen eta sarta ngan aya hiji gagasan cemerlang sarta sakabeh kebat palajaran diajar leuwih.

  1. Opat alesan tiasa diidentifikasi salaku hasil anu henteu aya hasilna dina tungtungna:
    Harepan sareng ruang lingkup sadayana béda pisan. Ieu alatan rupa-rupa pihak kalibet.
  2. Aya bisa jadi pikeun sagala rupa alesan (bédana visi, mamang ngeunaan reliabiliti mitra poténsial, kurangna decisiveness, anggota ngawakilan kapentingan pausahaan global kapaksa ngamajukeun jeung béda pamadegan antara departemén dina hiji organisasi) euweuh kaputusan jelas dijieun tur aya loba karya kaliwat silih.
  3. Sumber daya TIK ti pamangku kapentingan anu béda-béda kedah dihijikeun. Ieu henteu sacara eksplisit nyatakeun, janten integrasi téknologi anu efisien henteu mungkin.
  4. Aya seueur rotasi diantara pamangku kapentingan sapanjang proyék.

Ngurangan

  1. Disarankeun ngadamel surat hajat sareng sagala rupa pihak dina ngamimitian hiji proyék. Ku ngagambar kontrak sapertos kitu, ekspektasi janten jelas sareng tujuan umum tiasa disatujuan.
  2. Éta ku kituna a kudu pikeun leres nungtun pangwangunan sapertos kitu. Pitunjuk ieu teras kedah difokuskeun kana kompeténsi tim proyék sareng ieu teras kedah direspon. Éta ngeunaan nunjukkeun sareng nyandak kapamimpinan, nyerep gangguan dina tim alatan parobahan anggota tim, nyadiakeun kaahlian cukup, ayana jalma nu boga amanat, ngatur ekspektasi anggota tim na paneuri tapi sanés panutup ngatur kapentingan individu stakeholder (konstituén).
  3. Nerapkeun cukup fokus geus palajaran pohara penting. Tangtosna dina widang ICT sareng inisiatif anu ngalangkungan rupa-rupa organisasi (bursa data) naha masalah ieu. Setelan eksplorasi leutik dina cara scrum-kawas bisa geus mawa loba hasil.
  4. Ngatur kahayang pikeun digawé ka arah visi babarengan, departemén dina hiji organisasi hususna, parantos ngagancangan kamajuan pisan dina hal ieu.
  5. Proyék ieu nyayogikeun wawasan anu penting kana peran anu tiasa diwakilan ku pasien sareng hoyong maén dina tim proyék. Dina hal ieu, fokus kedah utamina dina input salaku pangguna akhir tinimbang harepan yén ieu ogé bakal aya dina kalungguhan bakal kaluar proyek.
  6. Tungtungna, a peta jalan pikaresepeun pikeun sakabéh pihak milu. Ieu nyadiakeun wawasan saha aub iraha jeung kunaon.

Nami: Veronique van Hoogmoed
Organisasi: kaayaan Rhine

Naha kagagalan mangrupikeun pilihan…

Hubungi kami pikeun workshop atanapi ceramah

Atawa nelepon Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47